共贏(yíng)領(lǐng)導力工作坊

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者。

【培訓收益】
1.了解新常態(tài)下中層管理者面臨挑戰，應具備的能力 2.通過(guò)體驗式訓練了解領(lǐng)導力本質(zhì)，掌握提升領(lǐng)導力工具 3.掌握運用診斷和彈性領(lǐng)導技術(shù)，將下屬區分四種發(fā)展層次，運用四種領(lǐng)導風(fēng)格。 4.掌握并運用教練技術(shù)。提升下屬的能力。 5.掌握并運用激勵技術(shù)。提升下屬的工作意愿。 6.掌握運用授權技術(shù)。如何分步驟進(jìn)行授權。 7.行動(dòng)學(xué)習，方案輸出，從機制制度層面拿出解決辦法。

導入：給領(lǐng)導畫(huà)像、
優(yōu)秀的領(lǐng)導者／糟糕的領(lǐng)導者行為特征
第1單元 什么是領(lǐng)導力
1.1領(lǐng)導者從平庸到卓越要做的三件事
創(chuàng )造團隊感，明確利益點(diǎn)：觸動(dòng)員工
了解員工，推動(dòng)關(guān)懷文化：關(guān)懷員工
釋放話(huà)語(yǔ)權，明確責任感：互動(dòng)員工
視頻案例：業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)
情景導入：張經(jīng)理的煩惱
1.2領(lǐng)導者角色
領(lǐng)隊，教練，場(chǎng)上隊長(cháng)，啦啦隊長(cháng)，政委
1.3管理與領(lǐng)導的差別
1.4領(lǐng)導力：影響部屬實(shí)現目標的能力。
建立影響力的八種方式
建立影響力的兩種基礎
職位權力 人格魅力
體驗活動(dòng)：MINI企業(yè)
角色扮演，高層／中層／基層，不同層面具備能力，發(fā)揮作用

第2單元 領(lǐng)導形形色色的下屬
2.1診斷員工發(fā)展的四個(gè)層次
練習：診斷員工的發(fā)展層次
---- 影響員工成熟度的兩個(gè)因素
工作能力
工作意愿
---- 員工發(fā)展的四個(gè)層次分析
研討：每個(gè)階段員工特征和需求
體驗活動(dòng)：分卡片32張四階段
2.2 如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導風(fēng)格？
測試工具：領(lǐng)導風(fēng)格的自我測試
2.3彈性使用四種不同的領(lǐng)導方式
---- 領(lǐng)導者的兩種行為
指導性行為
支持性行為
行動(dòng)學(xué)習：講師點(diǎn)評－你的領(lǐng)導風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)
---- 四種不同的領(lǐng)導方式
指令式 教練式 支持式 授權式
---- 對不同的人運用不同的領(lǐng)導方式
視頻案例：不同的槌敲不同的鼓
體驗式活動(dòng)：T字拼圖
（轉換思維模式，抓住重點(diǎn)，集思廣益，團隊協(xié)作）

第3單元 新型領(lǐng)導的角色和技能
3.1如何提升員工的技能---教練技巧
案例：陳經(jīng)理培育員工出現問(wèn)題
---- 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
---- 讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”！
---- 營(yíng)造教練得氛圍和環(huán)境
---- 案例：鷹的培訓課程
研討：教練應具特征與技能
輔導下屬的五個(gè)步驟
案例：李經(jīng)理如何做輔導
角色演練：做一個(gè)教練
視頻案例：訓練三步驟
了解背景 逐步進(jìn)行 實(shí)習
體驗式活動(dòng)：“牛來(lái)了”
3.2如何提升員工的士氣---激勵技巧
---- 員工們怎么了？
---- 激勵的循環(huán)圖
問(wèn)卷調查：?jiǎn)T工工作動(dòng)機---- 發(fā)現員工需求的方法
---- 激勵的三種類(lèi)型
激勵方法10例
---- 激勵策略
體驗式活動(dòng)：我們是最棒的團隊
3.3領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )放風(fēng)箏---授權技巧
---- 什么是授權？
問(wèn)題研討：不授權的理由及授權的好處
---- 授權的四個(gè)步驟
---- 哪些工作應該/不能授權
演練：事情分類(lèi)
---- 量其能，授其權
---- 授權中的溝通
---- 授權后的追蹤
案例：簡(jiǎn)做了什么？體驗式活動(dòng)：筑塔

行動(dòng)計劃 

專(zhuān)業(yè)資格及教育背景：
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰型培訓專(zhuān)家；
暢銷(xiāo)書(shū)《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )MTP認證講師；
國家績(jì)效改進(jìn)師PIP;
第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；
美國加州工學(xué)院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業(yè)經(jīng)驗：
60后，先后就讀青島科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著(zhù)極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術(shù)部、1994年臺灣瑞圣實(shí)業(yè)（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經(jīng)理，2002年上海派恩管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理等職務(wù)。

授課特色：
董老師融合30年的實(shí)戰管理經(jīng)驗，“以學(xué)員為中心，以解決問(wèn)題為導向”，量身定制，實(shí)現從課堂到現場(chǎng)的延伸，“道法術(shù)器”有機結合，綜合會(huì )議指導、建構式、行動(dòng)學(xué)習等手法，讓學(xué)員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實(shí)施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀(guān)點(diǎn)是金、案例是根，貫穿“講學(xué)互動(dòng)，量表測驗，角色扮演、實(shí)戰答疑，案例研討、音視頻互動(dòng)”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠(chǎng)、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業(yè)重復采購，學(xué)員反饋良好，年授課達1200小時(shí)。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業(yè)中高層管理技能訓練》《情境領(lǐng)導》
管理能力系列：
《問(wèn)題分析與解決PSP工作坊》《績(jì)效改進(jìn)HPT工作坊》《同心鑠金－高績(jì)效團隊建設》《光陰鑠金－高效時(shí)間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《績(jì)效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術(shù)到管理》。

董老師常駐地上海 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1699  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：2024  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2522  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2582