企業(yè)文化管理

【培訓對象】
公司老總、副總、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員、有培養價(jià)值的基層骨干和員工

【培訓收益】
通過(guò)對企業(yè)文化管理問(wèn)題的分析,厘清思路,找到關(guān)鍵點(diǎn),認知企業(yè)文化管理的基本思路和工作意義。認識企業(yè)文化管理的工作實(shí)質(zhì)，工作對象、工作核心和工

模塊一： 企業(yè)文化基礎知識

第一單元：企業(yè)文化的基本含義

第二單元：企業(yè)文化的核心內容

第三單元：企業(yè)文化的其他內容

模塊二：企業(yè)文化管理實(shí)戰

第一單元：解讀梳理內容

第二單元：診斷定位

第三單元：文化手冊

第四單元：4R生根模型

第五單元：系統持續提升的關(guān)

鍵模塊三： 企業(yè)文化的沖突

第一單元：企業(yè)文化沖突的體現

第二單元：文化沖突中的文化差異根源

第三單元：企業(yè)文化整合的模式

第四單元：企業(yè)跨文化差異的研究

第五單元：并購后的企業(yè)文化管理 

【執業(yè)資格】
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC(證書(shū)編號CMC012007162)
國際認證職業(yè)培訓師AACTP（證書(shū)編號ICTCM201204004）
國家高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)(證書(shū)編號2010080)
國家企業(yè)培訓師師資(證書(shū)編號PX060920234080632)
國家一級企業(yè)培訓師（證書(shū)編號0700000000100506）
國家二級心理咨詢(xún)師（證書(shū)編號1109000008200296）
職業(yè)經(jīng)理人教師執業(yè)資格(證書(shū)編號CEC-JS0002)
國家職業(yè)經(jīng)理人項目授權講師（證書(shū)編號CAPM130010003)
【資歷背景】
中國中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家、中國人力資源研究會(huì )專(zhuān)家、全國經(jīng)管院校中國工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì )溝通與談判委員會(huì )副主任、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )培訓專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任、黑龍江職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )副主任，東北培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)、黑龍江培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)、哈爾濱市委黨校職業(yè)經(jīng)理人訓練導師、哈爾濱講壇客座教授。
【學(xué)術(shù)科研】
主編及參編出版著(zhù)作21部。主編《商務(wù)談判實(shí)務(wù)》（清華大學(xué)出版社2006年12月，已五?。?，《物流配送與實(shí)務(wù)》（清華大學(xué)出版社2008年6月），參編《連鎖經(jīng)營(yíng)與管理》（首都經(jīng)濟貿易大學(xué)出版社 2007年5月），《職業(yè)準備與就業(yè)指導》（清華大學(xué)出版社2007年3月），《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》（清華大學(xué)出版社2010年1月），任高職高專(zhuān)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)系列教材《工商與流通企業(yè)系列培訓教材》副總編等。
發(fā)表國家級及省級論文23篇，《企業(yè)管理中的需要與激勵》（經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息1999.9）《淺談企營(yíng)銷(xiāo)策劃》（商業(yè)經(jīng)濟2007.7），《淺談加入WTO后怎樣做好培訓工作》（WTO與中國經(jīng)濟2007.5），《企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的培養》（中國培訓2009.4），《試論服務(wù)型企業(yè)如何進(jìn)行服務(wù)競爭》（中國新技術(shù)新產(chǎn)品2009.9），《商務(wù)談判非語(yǔ)言溝通的實(shí)踐與技巧》（企業(yè)文化2012.6），《商務(wù)談判中報價(jià)的策略與技巧》（中國科技信息2012.8）等。
主持完成二項國家“十一五”課題《提高企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)培訓的研究》和《成人職業(yè)意識培養的研究》。一項企業(yè)培訓課題，《深入企業(yè)量身定做，探索全員學(xué)習成長(cháng)模式》被評為第七屆中國企業(yè)培訓創(chuàng )新成果獎（收入中國企業(yè)教育藍皮書(shū)）。
【工作經(jīng)歷】
有三十年管理培訓、企業(yè)內訓、管理咨詢(xún)、教育科研、師資培訓的工作經(jīng)歷。著(zhù)名管理實(shí)戰訓練導師，職業(yè)素質(zhì)專(zhuān)家，企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)體系運行專(zhuān)家，管理實(shí)踐、溝通藝術(shù)、商務(wù)談判應用專(zhuān)家。2007年榮獲第四屆中國企業(yè)教育百強培訓師，中國管理咨詢(xún)專(zhuān)家500名之一的榮譽(yù)稱(chēng)號。2010年代表國家訪(fǎng)問(wèn)臺灣參加國際ICMC會(huì )議,進(jìn)行國際交流。多年來(lái)，致力于將國際最前沿的培訓技術(shù)向企業(yè)應用導入實(shí)踐；深入企業(yè)，針對企業(yè)內部的管理顧問(wèn)、培訓師及各類(lèi)管理人員進(jìn)行培養與訓練；針對企業(yè)戰略、人力資源、運營(yíng)系統、企業(yè)文化開(kāi)展顧問(wèn)咨詢(xún)；為各類(lèi)大型企業(yè)和社會(huì )各界培養訓練培訓與咨詢(xún)類(lèi)人才10余萬(wàn)人。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
企業(yè)內訓和管理咨詢(xún)：把管理咨詢(xún)與培訓緊密結合，創(chuàng )新實(shí)踐了咨詢(xún)式的培訓。主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷與輔導、企業(yè)內部教育訓練與規劃、企業(yè)運營(yíng)與企業(yè)文化管理咨詢(xún)三大領(lǐng)域。同時(shí)，著(zhù)力于職業(yè)經(jīng)理人六大核心能力（系統思考能力、決策能力、溝通能力、表達能力、影響力、應變能力）的研究。在教育科學(xué)、心理科學(xué)、管理科學(xué)、決策科學(xué)的基礎上，結合中國企業(yè)的實(shí)際，形成了自身完整的理論系統，應用于企業(yè)發(fā)展與人才培養領(lǐng)域的指導實(shí)踐。針對企業(yè)的各類(lèi)問(wèn)題，探尋、分析、創(chuàng )新提出了一整套獨到的策略、方法與工具，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，深受企業(yè)認同和好評。
 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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