我能講授的課程大綱

【培訓對象】


【培訓收益】

課程1：上市公司并購重組實(shí)踐與案例（1—2天）
內容主要包括：多年來(lái)，企業(yè)通過(guò)并購重組實(shí)現高速增長(cháng)已成為重要手段，面對日益趨嚴的監管，杠桿收購、對賭協(xié)議、公司控制權爭奪、并購基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過(guò)50個(gè)。
主要內容：
•2017年并購重組數據匯總
•基本概念
•收購人資格要求
•企業(yè)并購動(dòng)機
•按照給并購對象的支付方式分類(lèi)
•股權架構中最重要9條生命線(xiàn)
•實(shí)際控制人的界定（6個(gè)案例）
•上市公司以定增方式完成實(shí)控人變更的3種方式（3個(gè)案例）
•杠桿收購
•定義杠桿收購
•杠桿收購影響企業(yè)資本結構與公司治理
•債務(wù)的作用
•杠桿收購對價(jià)值創(chuàng )造影響深遠
•資產(chǎn)整合與價(jià)值創(chuàng )造
•案例：渤海金控（海航系）6倍杠桿收購紐約上市公司
•控制權收購
•以控股為目的的增資怎么計算？
•案例：股東投資溢價(jià)款計入資本公積，并不得抽回
•收購控制權的常見(jiàn)方式
•收購主要節點(diǎn)、信息披露要求、行為限制
•“協(xié)議收購”的行為限制
•“協(xié)議收購”關(guān)注要點(diǎn)
•“協(xié)議收購”基本流程
•案例：違規增持未公告，行政處罰后增持行為有效
•要約收購
•“要約收購”的基本類(lèi)型
•4種現金收購方式
•上市公司與私募基金合作設立并購基金風(fēng)險防控
•案例：股權質(zhì)押
•案例：并購基金成功退出——愛(ài)爾眼科
•“要約收購”流程
•“要約收購”的行為限制
•“收購人”的資金來(lái)源
•概念解析：GP和LP
•要約的履約監管
•定向增發(fā)
•定增黑色產(chǎn)業(yè)鏈
•上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票實(shí)施細則
•案例：美欣達“3+1”定增模式
•案例：海虹控股為定增護盤(pán)
•借殼上市
•定義借殼上市
• 《上市公司重大資產(chǎn)重組辦法》（2016年6月17日）
•案例：南洋科技絕妙重組，規避借殼
•案例：鳳凰光學(xué)才花7.2億，就觸發(fā)“重組”
•案例：最悲催的定增：*ST吉恩
•案例：國創(chuàng )高新（002377）規避借殼
•案例：次新股兆易創(chuàng )新（603986）再寫(xiě)傳奇
•案例：夾層告劣后，劣后告大股東！50億借殼案引發(fā)糾紛
•證監會(huì )重點(diǎn)打擊3種“類(lèi)借殼”重組（2017.03.24.）
•外資戰略投資
•外資戰略投資的方式
•戰略投資者“門(mén)檻”
•交易前置審批
•重組流程與要點(diǎn)
•重大資產(chǎn)重組流程
•停、復牌流程
•交易所審核流程
•證監會(huì )審核流程
•交易實(shí)施
•配套融資
•業(yè)績(jì)對賭
•補償期限
•鎖定期安排
•案例：北京矽成為納斯達克私有化退市公司ISSI
•案例：2016年最典型的3個(gè)業(yè)績(jì)承諾未兌現案例
•并購重組中的“商譽(yù)減值”風(fēng)險
•案例：宣亞國際（300612）創(chuàng )新?lián)Q股式并購
•《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內容與格式準則第26號》證監會(huì ) 2017年9月22日修訂稿
•案例：夾層告劣后，劣后告大股東！50億借殼案引發(fā)糾紛
•國資改革案例
•4個(gè)國資改革案例
•國資委主導的兩大國企改革基金
•“一股獨大”與“股權分散”
•“毒丸計劃”與其在中國會(huì )遇到的法律障礙
•敵意收購的公關(guān)戰
•案例：寶萬(wàn)之爭——曲終人散
•近期熱點(diǎn)：加快“獨角獸” 企業(yè)上市
•2018“兩會(huì )”期間IPO新動(dòng)態(tài)
•何為CDR？
•何為ADR、VIE？
•“獨角獸”四大行業(yè)政策分析
•四大行業(yè)“獨角獸”榜單
•中國“獨角獸”榜單
•2016年報審計要點(diǎn)及并購全景圖
•上市公司2016年報審計要點(diǎn)
•2016年并購市場(chǎng)全景圖
•案例：東華軟件（002065）并購重組
•案例：海航收購英邁
•股權轉讓中的法律風(fēng)險
•案例：股份轉讓中的法律風(fēng)險——“黑白合同”
•案例：土地轉讓登記備案合同與實(shí)際履行合同價(jià)款約定不一致，轉讓價(jià)款應以實(shí)際履行合同為準
•案例：善意取得制度（股權）
•案例：偽造股東簽名轉讓其股權，受讓人盡到審慎審查義務(wù)，符合善意取得條件，合法取得股權
•案例：股份禁售期內簽訂轉讓協(xié)議，約定禁售期滿(mǎn)后辦理轉讓手續的，轉讓協(xié)議有效
•案例：產(chǎn)權交易場(chǎng)所交易國有股權，股東未進(jìn)場(chǎng)競買(mǎi)是否喪失優(yōu)先購買(mǎi)權
•案例：公司并購中股權轉讓方應充分披露、受讓方應審慎盡職調查
•案例：侵害股東優(yōu)先購買(mǎi)權（3個(gè)）
•五步看懂招股說(shuō)明書(shū)
•附件1：輕資產(chǎn)類(lèi)公司收益法評估——會(huì )計監管風(fēng)險提示第7號（2017.06.05.）
•附件2：?jiǎn)T工持股計劃模板 （ESOP）
•附件3：股份轉讓中的法律風(fēng)險——30條
•附件4： 《國企境外投資財務(wù)管理辦法》（財政部，2017年8月1日開(kāi)始實(shí)施）
•附件5：擬上市公司的估值方法（6種）
•附件6：《關(guān)于加強中央企業(yè) PPP 業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險管控的通知》（征求意見(jiàn)稿）國資委辦公廳 2017年10月
•附件7：未來(lái)十年浪潮之巔——AI簡(jiǎn)介
•附件8：IFM持證人員必須掌握的109個(gè)公式
•附件9：內地企業(yè)赴港上市
•附件10：中國金融體系概覽
•

課程2：私募股權基金的設立、運營(yíng)與交易架構（1天）
1. 什么是私募股權基金
1.1 私募股權基金長(cháng)什么樣
1.2 私募股權基金的商業(yè)模式、本質(zhì)與特征
1.3 私募股權基金運營(yíng)體系
1.4 私募股權基金的投資業(yè)務(wù)流程
2. 私募股權基金設立的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1 私募股權基金管理人的要求
2.2 設立哪種類(lèi)型的私募股權基金：公司、有限合伙、契約制
2.3 在什么地方設立私募股權基金
2.4 私募股權基金設立的流程
2.5 設立基金時(shí)需要談判的主要條款
3. 私募股權基金的幾種常見(jiàn)架構及其考量
3.1 GP與管理人合一的架構
3.2 GP與管理人分離的架構
3.3 兩層結構的基金架構
3.4 三層結構的基金架構
3.5 為何雙GP結構的基金架構
4. 服務(wù)于特定場(chǎng)景的五種私募股權基金架構
4.1 政府或國企發(fā)起或主導的私募股權基金架構
4.2 混合所有制基金架構
4.3 專(zhuān)項基金架構
4.4 配合上市公司戰略的并購基金架構
4.5 海外并購基金架構
5. 私募股權基金設立運營(yíng)的考量
5.1 團隊激勵
5.2 LP對基金的干預或控制
5.3 是否并表
5.4 對公司上市的影響
6. 國有股轉持
6.1 國有股轉持的基本規定
6.2 國有股東的認定標準
6.3 混合所有制企業(yè)以及現金支付替代股份劃轉
6.4 合伙制基金中GP/LP存在國有成分的情形
7. 私募基金重大事項監管
8. 六個(gè)私募基金違規運作的典型案例分析

課程3：7大行業(yè)32家巨頭未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局（0.5--1天）
金融行業(yè)（7個(gè)）
光大銀行
國信證券
易方達
南方基金
國信投行
中國平安
廣發(fā)證券
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（4個(gè)）
四維圖新
順豐
易流
蘇寧
醫藥行業(yè)（5個(gè)）
上海醫藥
智飛生物
愛(ài)爾眼科
湯臣倍健
冠昊生物
傳媒行業(yè)（3個(gè)）
浙報傳媒
華誼兄弟
博瑞傳播
大消費行業(yè)（5個(gè)）
華住酒店
好想你
大康牧業(yè)
報喜鳥(niǎo)
加加食品
制造業(yè)（5個(gè)）
比亞迪
盈趣科技
洲明科技
佳都科技
海威康視
地產(chǎn)園林（3個(gè)）
碧桂園
城投公司
東方園林
課程4：全面風(fēng)險管理縱論（1—2天）
內容主要包括：風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念，當前主流的四大體系建設，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風(fēng)險管理指引（國資委）、企業(yè)內部控制基本規范（財政部等五部委），風(fēng)險管理的實(shí)施與成果，風(fēng)險管理分子類(lèi)闡述。

主要內容
第一部分：風(fēng)險管理的內涵闡述
為什么要導入風(fēng)險管理
定義風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險的分類(lèi)
第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹
COSO-ERM（2004）
風(fēng)險治理結構和文化
從多方位關(guān)注戰略制定
執行中的風(fēng)險
風(fēng)險信息、溝通和報告
監控重要事項
第三部分：ISO31000體系介紹
風(fēng)險管理原則、框架、過(guò)程關(guān)系
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析
風(fēng)險評價(jià)
風(fēng)險準則
風(fēng)險管理成果（1）——風(fēng)險清單
風(fēng)險管理成果（2）——風(fēng)險矩陣
風(fēng)險管理成果（3）——風(fēng)險帶
風(fēng)險管理成果（4）——風(fēng)險地圖
風(fēng)險管理成果（5）——風(fēng)險報告
第四部分：全面風(fēng)險管理指引（國資委）體系介紹
如何編制風(fēng)險管理報告：國有企業(yè)風(fēng)險管理報告（模版）
（本部分內容主要講述“如何編寫(xiě)風(fēng)險控制報告”）
***重工集團公司全面風(fēng)險管理報告（范本）
EXCEL表格工具：各部門(mén)風(fēng)險識別模型（定性和定量）（包括戰略與計劃、運營(yíng)、并購與合作、市場(chǎng)、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財務(wù)等部門(mén)）
EXCEL表格工具：風(fēng)險評價(jià)模型（定性和定量）（包括戰略與計劃、運營(yíng)、并購與合作、市場(chǎng)、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財務(wù)等部門(mén)）
EXCEL表格：風(fēng)險點(diǎn)評分人及權重分配表
（本部分內容主要講述“如何識別部門(mén)中存在的風(fēng)險”）
第五部分：企業(yè)內部控制基本規范（財政部等五部委）體系介紹
內部控制的基本構成
12345內部控制基本框架
152個(gè)常見(jiàn)內控問(wèn)題及產(chǎn)生原因對照表
第六部分：風(fēng)險管理的實(shí)施與成果
風(fēng)險管理實(shí)施步驟圖
結合全產(chǎn)業(yè)鏈，編制手冊（分為兩本，對應“公司層面內控”及“流程層面內控”）
制定體系運行四大保障機制
導入體系，進(jìn)行試運行
項目結案成果與后續工作規劃
項目工作的時(shí)間規劃
風(fēng)險預警信號：主要經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、市場(chǎng)表現、宏觀(guān)經(jīng)濟
第七部分：風(fēng)險管理分子類(lèi)闡述（共13類(lèi)）
組織架構建設
風(fēng)險管理通行的組織架構模式
董事會(huì )的風(fēng)險管理職責描述
風(fēng)險管理委員會(huì )的管理職責描述
風(fēng)險管理部門(mén)職責描述
業(yè)務(wù)單位職責描述
發(fā)展戰略建設
戰略管理可能存在的風(fēng)險
戰略風(fēng)險應對
市場(chǎng)風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
市場(chǎng)風(fēng)險識別
案例：諾基亞vs.愛(ài)立信 （芯片斷貨事件）
運營(yíng)風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險識別
運營(yíng)風(fēng)險案例：“丸美股份”IPO被否
操作風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）（本部分講解“如何改進(jìn)作業(yè)流程”及“流程關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)控制”）
案例：帕爾珀.阿爾法石油鉆塔事故
操作風(fēng)險主要表現形式
操作風(fēng)險管理的實(shí)施思路
操作風(fēng)險管理的過(guò)程與評估的實(shí)施步驟
操作風(fēng)險示例
如何改進(jìn)作業(yè)流程
財務(wù)風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
企業(yè)重要的財務(wù)風(fēng)險計量
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估方法
財務(wù)狀況分析
分析財務(wù)報表時(shí)應注意可能存在的虛假內容
克服財務(wù)分析的局限性
案例：會(huì )計政策濫用或錯誤使用導致上市被否
虛構資金流的手法
消化“虛構毛利占用的資金”的手法
財務(wù)預警指標設定
信用風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
Z計分模型
巴薩利模型
A值模型
客戶(hù)重大風(fēng)險預警信號120條
合同風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
合同管理的內容
風(fēng)險管理合同解決方案的考慮要素
案例：公司成立前發(fā)起人對外簽訂的合同由誰(shuí)承擔責任
人力資源風(fēng)險（本部分講解部分“控制方法”）
案例：合理設計考核指標
法律風(fēng)險
股份轉讓中的法律風(fēng)險
案例：“黑白合同”
案例：股份禁售期內簽訂轉讓協(xié)議
投資風(fēng)險
進(jìn)入方向
進(jìn)入時(shí)期
進(jìn)入規模
進(jìn)入區位
投資收益
決策程序
壓力測試
危機管理
危機的三重效應
內部危機處理六大技巧
外部危機處理六大技巧
危機處理的原則
企業(yè)危機恢復管理
稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)所得稅
增值稅
消費稅
營(yíng)業(yè)稅
城建稅和教育費附加
印花稅
個(gè)人所得稅
房產(chǎn)稅
土地使用稅
附件1：建筑企業(yè)業(yè)務(wù)層面的內控關(guān)鍵控制點(diǎn)
附件2：信貸業(yè)務(wù)的8大要素及25個(gè)風(fēng)險點(diǎn)
附件3： 120個(gè)重大風(fēng)險預警信號
附件4：貸款風(fēng)險管理的5個(gè)維度和44個(gè)流程環(huán)節
附件5：某上市公司風(fēng)險管理辦法
附件6：某上市公司內部控制制度
附件7：某上市公司內部控制評價(jià)制度管理辦法

 

 

課程5：公司治理（2—3天）
內容提要
本課程主要介紹公司治理概念、形式、要素和目標，股東大會(huì )、董事會(huì )構成及議事規則，公司法關(guān)于公司治理的規定，公司章程中應約定的大事，高管層如何進(jìn)行激勵，股權架構中最重要的9條生命線(xiàn)。
課程收益
1.了解公司治理的基本概念；
2.了解股東大會(huì )設置、權利與決議；
3.了解董事會(huì )權利與設置方式；
4.了解公司法關(guān)于公司治理的規定；
5.了解公司章程中應約定的大事；
6.了解高管股權激勵的8種形式；
7.了解股權架構中最重要的9條生命線(xiàn)。
學(xué)習對象
公司董事會(huì )、監事會(huì )成員、公司總裁、副總裁、法律顧問(wèn)等高級管理人員
課程大綱
第一章 一張圖快速了解公司治理
公司治理的起源及概念
公司為何要治理
良好的公司治理的特征
公司治理與管理行為之比較
公司治理的形式
召開(kāi)股東大會(huì )、董事會(huì )提前通知的時(shí)間
股東會(huì )召集主體
股東會(huì )通知
 “股份公司章程”關(guān)于“股東大會(huì )會(huì )議通知”的范例
第二章 股東大會(huì )權利、決議與表決
股東大會(huì )的權利
股東大會(huì )決議的種類(lèi)和內容
上市公司《公司章程》可規定對征集代理投票權進(jìn)行規定
案例：大股東虛構股東會(huì )單方形成的決議不具有法律效力
案例：與持股90%的大股東簽訂增資協(xié)議并實(shí)際投資，最終竟未取得股東資格
案例：港股中的“私有化”——大股東美的集團薅羊毛
案例：公司股東提供虛假材料誤導投資人增資后，投資人不能主張該增資無(wú)效
案例：工商登記并非公司章程的生效要件
案例：工商變更登記僅是股權變動(dòng)的宣示性登記，未經(jīng)登記不代表未取得股權，只是不能對抗善意第三人
案例：公司章程可規定股東會(huì )有權對股東罰款，但應明確罰款的標準、幅度
案例：股東違反章程將主營(yíng)業(yè)務(wù)交其他公司經(jīng)營(yíng)，應賠償公司營(yíng)業(yè)損失
非貨幣財產(chǎn)出資存在的問(wèn)題及規范
案例：非貨幣財產(chǎn)出資后出現財產(chǎn)貶值的如何處理?
股東對其他股東放棄的認繳出資比例是否有優(yōu)先認繳權可由《公司章程》自行約定
案例：只有經(jīng)由全體股東一致同意，出資比例與股權比例不一致的約定才有效
案例：“股東未履行出資義務(wù)或者抽逃全部出資”，可解除股東資格
案例：股東抽逃部分出資、股東會(huì )可決議解除其相應部分的股權
案例：未按期出資的股東在公司清算前出資，還能參與分配公司剩余財產(chǎn)嗎？
案例：出資不實(shí)股東在債權受償中遵從“深石原則”
案例：股東之間因股東權益產(chǎn)生爭議時(shí)，以股東實(shí)際出資額來(lái)確定
案例：股東出資期限尚未屆滿(mǎn)，公司債權人不得要求股東對公司債務(wù)承擔補充賠償責任
案例：注冊資本金的“認繳制”并不代表公司可以肆意妄為
案例：股東未履行法定的退股程序時(shí),僅以股東會(huì )決議內部約定來(lái)對抗其法定的出資義務(wù),法院不予支持
公司內部治理：變更法定代表人、爭奪公司印章證照三步走
案例：變向分配利潤
案例：被免職法定代表人霸占公章，造成損失承擔連帶責任
案例：大股東利用優(yōu)勢地位作出向關(guān)聯(lián)公司轉移資產(chǎn)，小股東可照此辦理
股東占用公司資產(chǎn)，《公司章程》可規定“占用即凍結”
案例：增資行為成立后,投資者不能以原股東所作承諾不真實(shí)為由否認增資效力
案例：公司章程未記載注冊資本、股東姓名、出資額，公司章程是否無(wú)效？
案例：公司章程規定“退休或離職即退股” 的條款有效嗎？
《公司章程》條款設計——“員工股東離職即退股”
案例：《有限公司章程》可約定“員工股東離職即退股”
2014《公司法》關(guān)于有限公司回購股票的規定
2014《公司法》關(guān)于股份公司回購股票的規定
案例：股東雖未在股東會(huì )決議上簽字，但已知情且已實(shí)際履行該決議的，不得再主張該決議無(wú)效
案例：身份證被借用登記為公司股東，被冒名股東是否需要對公司債務(wù)承擔相應責任？
股東會(huì )議的表決方式
《公司章程》可對“表決權”自行約定
股東會(huì )能否授權董事會(huì )修改公司章程——不建議！(附3個(gè)案例)
案例：公司可通過(guò)公司章程或股東會(huì )決議對未按期繳足出資股東的表決權進(jìn)行合理限制
案例：章程約定公司重大事項需經(jīng)全體股東通過(guò)的法律效力
案例：兩份公司章程對股東表決權作出不同規定，應以哪份為準？
案例：《公司章程》約定可以返回增資款項及利息，屬于濫用股東權利
“控股股東不得干預公司的決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”可寫(xiě)入《公司章程》(附2個(gè)案例)
《公司章程》中應明確規定股東知情權的權利主體、行使權利的方式、范圍以及必要的程序
《公司章程》可對“委托他人參加股東會(huì )”作出個(gè)性化規定(附2個(gè)案例)
《公司章程》應明確“關(guān)聯(lián)股東回避”原則
“關(guān)聯(lián)股東”堅決要求投票表決時(shí)如何應對
案例：“關(guān)聯(lián)股東” 以多數表決通過(guò)決議且決議內容損害公司及其他股東利益的，公司決議無(wú)效
《公司章程》可規定：公司不得將資金直接或間接地提供給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用（附4個(gè)案例）
《公司章程》可對分紅事項進(jìn)行約定
案例：股東直接起訴主張利益分配不支持
《公司章程》可對“新增資本認繳”進(jìn)行約定
案例：股東是否可用已設定抵押權的財產(chǎn)出資？
案例：對增資不知情的股東可以起訴要求確認有關(guān)增加注冊資本的股東會(huì )決議無(wú)效（附3個(gè)案例）
案例：對增資不知情的股東可以起訴要求確認其持股比例維持增資前的股權比例（附2個(gè)案例）
案例：即使文件上的簽名并非本人所簽,但有其他證據證明當事人對公司成立知情且出資的,不能否定其股東身份
案例：僅出資未進(jìn)行工商登記的投資人并未獲得股東身份,其將出資轉為借款的行為,不應認定為減少公司注冊資本
《公司法》（解釋三）關(guān)于抽逃出資的列舉性規定及相關(guān)案例（附3個(gè)案例）
案例：股東資格應以合法投資行為為前提，以委托投資合同主張具有股東資格的法院不予支持
案例：股東出資方式在公司設立后是否發(fā)生變更應結合股東會(huì )決議、公司章程及公司工商登記事項作出綜合認定
案例：公司對股東履行出資義務(wù)產(chǎn)生懷疑的，股東應當就其已履行出資義務(wù)承擔舉證責任
案例：未足額繳納出資的股東即使對外轉讓所有股權，仍不能免除出資不實(shí)的責任
案例：公司轉讓主要財產(chǎn)時(shí)股東可請求回購股權，法院如何認定"主要財產(chǎn)"
《公司章程》可規定中小投資者進(jìn)行單獨計票
《公司章程》可明確約定監事財務(wù)檢查權
第三章 董事會(huì )的設置、權利與決議
案例：公司控制權爭奪——董事長(cháng)
案例：董事會(huì )召集通知中未直接載明議題，但載明將對公司章程某條款作出決議的，視為議題明確
案例：董事會(huì )罷免法定代表人時(shí)，召集、通知、主持程序應嚴格符合《公司法》規定
《公司章程》可明確董事長(cháng)提名權（附3個(gè)案例）
《公司章程》可明確董事提名權（附5個(gè)案例）
《公司章程》可明確董事長(cháng)財務(wù)審批權
案例：章程規定了小股東的董事、人事提名權
案例：變更法定代表人
案例：公司決議更換法定代表人但未辦變更登記，原法定代表人在外亂簽合同對公司有效
案例：公司法定代表人以個(gè)人名義委托他人處理其在公司中全部事務(wù)的,法律效力只能約束本人而不能約束公司
案例：與公司董事長(cháng)簽署的合同也未必有法律效力
單層制董事會(huì )
雙層制董事會(huì )
業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )模式董事會(huì )
交叉持股的法律要求、會(huì )計處理與案例
我國董事會(huì )模式探討
董事概念的界定
案例：強生公司CEO薪酬引起爭議
案例：“花瓶” 獨立董事：狀告監管機構
上市公司獨立董事特別行為規范
《公司章程》關(guān)于獨立董事條款范例
案例：因為獨立董事發(fā)表獨立意見(jiàn)，海利得敗訴
案例：獨立董事受到關(guān)注——強生公司CEO薪酬引起爭議
案例：“花瓶” 獨立董事：狀告監管機構
董事會(huì )召開(kāi)
上市公司《公司章程》可對不出席董事會(huì )的董事進(jìn)行撤換
《公司章程》可對“董事會(huì )議事方式”進(jìn)行約定
董事資格的界定（“消極資格”）
案例：公務(wù)員簽訂的代持股協(xié)議有效，但不能據此被工商登記為顯名股東
案例：實(shí)際出資人若要實(shí)現隱名股東顯名化，須經(jīng)公司其他股東半數以上同意
案例：隱名股東可依法轉讓股權
案例：實(shí)際出資人偽造名義股東簽章將股權轉讓給自己，名義股東知情后實(shí)際履行該合同的，視為合同有效
案例：個(gè)人獨資企業(yè)解散后原投資人需償還企業(yè)債務(wù)
隱名股東簽署《股權代持協(xié)議》中應包含的七個(gè)重要條款
案例：對于外部第三人而言，股權登記具有公信力，隱名股東對外不具有公示股東的法律地位
案例：如何判定掛名股東？
董事資格的界定（“積極資格”）
《公司章程》可對董監高在法定禁售期外轉讓股份的數量和期間另行限制
董事能力的要求
《公司章程》中可明確約束“董事的義務(wù)”
案例：董事的義務(wù)
案例：如何判斷董事謀取公司的商業(yè)機會(huì )?
董事會(huì )的權利
《公司章程》可以特別規定需要全體董事2/3以上的董事通過(guò)的決議事項
董事會(huì )會(huì )議備忘錄與集體責任
董事人數、任期、辭職
《公司章程》可增設“交錯選舉董事”條款
案例：董事辭職后簽署協(xié)議無(wú)效
《公司章程》可以規定：董事、高管的誠信義務(wù)不因任期結束而終止
案例：董事違法給公司造成損失由董事個(gè)人承擔賠償責任
案例：能證明董事長(cháng)私刻公章，就一定能贏(yíng)嗎？
案例：如何認定表見(jiàn)代理
董事會(huì )表決
案例：董事會(huì )決議的撤銷(xiāo)
案例：控股子公司狀告母公司（附建議《公司章程》設計）
董事會(huì )職能發(fā)揮
第四章 公司擔保與股權轉讓
《公司章程》可對“擔保”進(jìn)行約定
案例：擔保相對人應對照對方《公司章程》認真審查“決議書(shū)”
案例：公司法定代表人越權簽署對外擔保協(xié)議是否有效？
案例：債權具體數額尚未確定的框架性協(xié)議不能成為保證擔保的對象
越權擔保中公司承擔不超過(guò)1/2的補充賠償責任
案例：“永宇沖片”因擔保而破產(chǎn)
《公司章程》可對“股權轉讓”進(jìn)行約定
案例：股權轉讓價(jià)格發(fā)生重大變化，擬轉讓股權的股東應當重新通知其他股東行使優(yōu)先購買(mǎi)權
案例：僅主張侵害優(yōu)先購買(mǎi)權合同無(wú)效的訴訟請求，法院不予支持
案例：合同的解除權應當在合理期間內行使
案例：股權轉讓款分期支付，買(mǎi)方未付到期款項達到全部?jì)r(jià)款1/5，賣(mài)方不享有法定解除權
案例：股權置換合同部分有效、部分無(wú)效怎么辦？
案例：無(wú)權處分的股權轉讓協(xié)議并非無(wú)效
案例：事先約定股權回購價(jià)款，即便公司資產(chǎn)重大變化也不能要求調整價(jià)款
案例：股權轉讓無(wú)須經(jīng)配偶同意
證監會(huì )新《退市意見(jiàn)》出臺 2018.03.02.
案例： 股份禁售期內簽訂轉讓協(xié)議，約定禁售期滿(mǎn)后辦理轉讓手續的，轉讓協(xié)議有效
案例：股權轉讓雙方“應當預見(jiàn)”，而沒(méi)有“預見(jiàn)”，損失共同承擔
案例：股權轉讓后前股東仍可根據股權轉讓協(xié)議取得公司利潤
案例：股權轉讓必須變更工商登記，否則可能承擔連帶責任
案例：買(mǎi)受股權，未進(jìn)行盡職調查，不適用善意取得
案例：股東轉讓部分股權時(shí),作出的放棄管理權和分紅權的約定收益條款，有效
案例：股權轉讓給外資公司境內子公司
案例：股權轉讓給境外自然人（或法人）
案例：涉礦企業(yè)的股權轉讓
案例：即便構成非法倒賣(mài)土地罪，轉讓房地產(chǎn)公司100%股權的轉讓合同依然合法有效
第五章 與公司治理有關(guān)的《公司法》解讀
有限責任公司中小股東在特定條件下的退出機制（附6個(gè)案例）
有限責任公司的股東可以查閱公司財務(wù)會(huì )計賬簿
案例：法人股東派出董事已對公司財務(wù)狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權利
股東知情權章程范例
案例：法人股東派出董事已對公司財務(wù)狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權利
案例：公司有權拒絕股東查賬，但需舉證“有不正當目的且有損害公司利益的可能”
股東訴訟的規定
保障會(huì )計師事務(wù)所的獨立性
職工代表在監事會(huì )中的比例不得低于三分之一
關(guān)于公司決議的撤銷(xiāo)（附1個(gè)案例）
公司分配利潤，由董事會(huì )制定分配方案、由股東會(huì )負責審批
關(guān)于解散公司（附5個(gè)案例）
案例：營(yíng)業(yè)執照被吊銷(xiāo)，公司負債還需公司或股東清償嗎？
案例：即便股東對公司陷入僵局有過(guò)錯，仍有權訴請解散公司
案例：公司雖盈利，但股東會(huì )長(cháng)期失靈，仍可解散公司
《公司章程》可將“股東壓制”行為列為公司解散理由
案例：未被通知參加股東會(huì )，無(wú)法投反對票，可請求公司回購股份
案例：公司決議部分有效、部分無(wú)效，如實(shí)質(zhì)上可拆分，可分別判斷效力
公司法相關(guān)訴訟有關(guān)起訴期限的裁判規則
案例：公司成立前發(fā)起人對外簽訂的合同由誰(shuí)承擔責任
案例：公司與股東約定公司未按時(shí)完成投產(chǎn)任務(wù)時(shí)須向股東賠償，當屬無(wú)效，但如有過(guò)錯，部分賠償
第六章 高管的約束與股權激勵
《公司章程》可設置總經(jīng)理的實(shí)質(zhì)性解聘條款
高管的勤勉義務(wù)可寫(xiě)入《公司章程》
《公司章程》中應明確界定“高管”范圍
案例：股東抽逃出資，高管失職應承擔返還出資本息的連帶責任
未經(jīng)股東會(huì )同意，董事高管與本公司交易合同無(wú)效
案例：公司法定代表人低價(jià)轉讓公司財產(chǎn)給其關(guān)聯(lián)公司，股東可訴請確認轉讓合同無(wú)效
公司與其董事、高級管理人員的配偶訂立合同，或與其董事、高級管理人員所任職的其他公司訂立合同，應分別判斷合同效力
公司高管八大刑事風(fēng)險
案例：內幕交易的認定
案例：證監會(huì )是如何界定“內幕交易”的——恒康醫療
國企重大決策終身追責（55條）
高層管理者激勵機制
高層管理者的約束機制
案例：評價(jià)指標設計不合理導致的風(fēng)險——吉祥航空
股權激勵的作用與誤區
股權激勵的8種形式
案例：“奧克斯” 的忠誠激勵計劃
案例：星巴克的股票期權獎勵
案例：?jiǎn)T工持股后，如何避免公司控制權旁落？——以“華為” 為例
虛擬股權激勵方案設計步驟
案例：中國聯(lián)通混改，限制性股票激勵
優(yōu)先股的主要分類(lèi)
債轉股
案例：熔盛重工
案例：華為的海外員工長(cháng)期激勵計劃——5年期股票增值權
主要股權激勵形式對比
IPO前的“股權激勵”要清理
法律意義上的合伙制
股權型合伙人制
平臺型合伙人制
實(shí)施公司合伙人制的三大關(guān)鍵
案例：阿里巴巴的“內部合伙人制度”
股權激勵計劃設計9大要素
2014《公司法》關(guān)于公司回購股票的規定
案例：美的整體上市時(shí)的股權激勵計劃
案例：華為的員工激勵計劃——虛擬利潤分享
第七章 信息披露
關(guān)于質(zhì)押的信息披露規則
案例：信息披露之“昌九生化”
案例：公司悄悄減資，不通知已知債權人，減資股東要承擔補充賠償責任
案例：寶利國際信批違規，30億定增終止，3年內不得再融資
案例：信息披露不完整導致IPO被否——億邦制藥
案例：“慧球科技” （600566）信披違規被處罰
違規增持未公告，《公司章程》可規定“限制表決權”——只針對“上市公司”
案例：違規增持未公告，行政處罰后增持行為有效
《公司章程》可規定對未充分披露信息的并購提案拒絕表決
第八章 國有企業(yè)公司治理
國有企業(yè)公司治理
國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
案例：從“王老吉”之爭看國有企業(yè)“法人理性”不連貫
 目標約束下的國有企業(yè)治理原則
案例：國有金股唯一案例
第九章 股權架構中最重要9條生命線(xiàn)
“毒丸計劃”的表現形式
“毒丸計劃”在中國會(huì )遇到的法律障礙
“金色降落傘”法律風(fēng)險分析及《公司章程》條款設計
敵意收購的公關(guān)戰
定增黑色產(chǎn)業(yè)鏈
《關(guān)于修改<上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票實(shí)施細則>的決定》
案例：從公司治理層面探討“寶萬(wàn)之爭”
《保險公司股權管理辦法》（第二次征求意見(jiàn)稿）
案例：徐翔都嘬了哪些禍？
股權分散：中國A股上市公司社會(huì )公眾持股比例下限
案例：《一致行動(dòng)人協(xié)議》——吉林敖東
案例：股東在股東會(huì )表決時(shí)違反一致行動(dòng)協(xié)議的約定的，股東會(huì )可直接根據一致行動(dòng)協(xié)議的安排記票
股權架構中最重要9條生命線(xiàn)
案例：董事、高管變化導致IPO被否
案例：如果他們都有問(wèn)題呢？
案例：提起股東代表訴訟前必須履行前置程序
第十章 公司股權架構設計與退出
案例：“真功夫”的股權紛爭
公司為什么更要重視股權架構?
良好股權架構的設計原則
案例： 50:50的公司“股東輪流擔任法定代表人”的約定有效
公司股權蛋糕該如何切?
創(chuàng )業(yè)公司股權分配中的關(guān)注點(diǎn)
幾種常見(jiàn)的股權授予模式——專(zhuān)治合伙人中途退出
哪些情況下需要退還股權？
概念解析：GP、LP、Angel ，VC，PE及IB
私募股權基金及收益分配
以控股為目的的增資怎么計算？
案例：股東投資溢價(jià)款計入資本公積，并不得抽回
案例：股東出資超過(guò)其在注冊資本的部分,性質(zhì)如何確定?
公司成熟后股權退出的七大方式
《上市公司重大資產(chǎn)重組辦法》
“股東退出”條款范例
第十一章 國際知名公司治理準則介紹
美國公司治理模式
日本公司治理模式
東南亞國家公司治理模式
《OECD公司治理原則》
英國公司治理原則：卡德伯里報告、格林伯里報告、漢普爾報告
中國公司治理評價(jià)體系
第十二章 管理公司治理中的風(fēng)險
案例：愛(ài)多——公司治理結構的災難
董事會(huì )的風(fēng)險管理職責
來(lái)自于董事會(huì )的風(fēng)險
來(lái)自經(jīng)營(yíng)層的風(fēng)險
案例：“中航油”事件，董事會(huì )危機處理的敗筆
第十三章 對賭協(xié)議的18個(gè)陷阱
案例：俏江南
案例：雨潤食品
案例：騰訊
案例：海富投資
案例：融創(chuàng )631.7億收購萬(wàn)達海外資產(chǎn)——都是對賭協(xié)議鬧的？
案例：三只松鼠上市黃了，對賭協(xié)議怎么還這么簽？
對賭協(xié)議中投資方重點(diǎn)關(guān)注的18個(gè)領(lǐng)域及風(fēng)險揭示
關(guān)聯(lián)方
不構成關(guān)聯(lián)方
因關(guān)聯(lián)交易IPO被否的5家公司
案例：關(guān)聯(lián)公司人格混同，嚴重損害債權人利益的，對外部債務(wù)承擔連帶責任
案例：債務(wù)人與其關(guān)聯(lián)公司惡意串通逃債，債權人可以請求法院確認該轉讓財產(chǎn)的合同無(wú)效
案例：公司為逃避債務(wù)向關(guān)聯(lián)公司轉移資產(chǎn),關(guān)聯(lián)公司應承擔賠償責任
案例：滿(mǎn)足“交易信息披露充分、交易程序合法、交易對價(jià)公允”三個(gè)條件的關(guān)聯(lián)交易合法有效
案例：投資者與股東對賭有效，與公司對賭無(wú)效
關(guān)于對賭協(xié)議的6條建議
附件1：國有企業(yè)“黨建工作寫(xiě)入公司章程”條款范例
附件2：國標——《公司治理風(fēng)險管理指南》
附件3：未來(lái)十年浪潮之巔——AI簡(jiǎn)介

課程6：戰略風(fēng)險管理（1—2天）
內容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應變、領(lǐng)導變革），戰略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念，戰略風(fēng)險管理目標，戰略風(fēng)險管理框架，戰略風(fēng)險評估，戰略風(fēng)險管理策略，企業(yè)重要的戰略風(fēng)險管理，企業(yè)戰略風(fēng)險管理在ERM中的作用。

主要內容
戰略管理的基本理論
戰略管理的定義
現代戰略管理理論
戰略管理的主要特征
戰略管理的層次
核心能力理論
戰略管理的主要內容
戰略管理的主要內容
戰略分析
戰略選擇
戰略實(shí)施
戰略管理的過(guò)程
誰(shuí)負責戰略管理
戰略管理的基本過(guò)程
戰略分析主要內容
PEST分析
波特鉆石法
產(chǎn)業(yè)結構分析五種力量分析
分析競爭對手
價(jià)值鏈分析
SWOT分析
戰略選擇的主要內容
戰略選擇基礎
戰略實(shí)施主要內容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與風(fēng)險分析
從中國傳統文化看我們的“風(fēng)險意識”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之最基本戰略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標聚集
一般戰略的風(fēng)險
捆綁式經(jīng)營(yíng)
交叉補貼
變革與戰略調整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類(lèi)別
領(lǐng)導與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略調整
戰略風(fēng)險管理
戰略風(fēng)險的定義
戰略風(fēng)險的特征
戰略風(fēng)險因素
戰略風(fēng)險管理的實(shí)施原則
企業(yè)戰略風(fēng)險管理的目標
戰略風(fēng)險管理過(guò)程框架
企業(yè)戰略風(fēng)險評估
企業(yè)戰略風(fēng)險識別
戰略風(fēng)險管理策略
戰略風(fēng)險管理措施與手段
監督和評價(jià)戰略風(fēng)險治理過(guò)程
建立企業(yè)風(fēng)險管理戰略
企業(yè)風(fēng)險管理戰略的基本要素
風(fēng)險管理基本對策
風(fēng)險管理基本對策選用原則
風(fēng)險的防御型戰略與進(jìn)攻性戰略
風(fēng)險管理的政策
企業(yè)戰略層面風(fēng)險管理
管理企業(yè)重要的戰略層面的風(fēng)險：品牌、競爭、客戶(hù)需求、法律環(huán)境等
幾個(gè)常用的風(fēng)險管理工具

課程7：決策與風(fēng)險管理（0.5天）
內容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類(lèi)型，決策的原則，決策的過(guò)程，信息與決策，決策機制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統，決策風(fēng)險管理。

主要內容
決策的概念
決策的基本要素
決策的類(lèi)型
決策的原則
決策的過(guò)程
信息與決策
決策環(huán)境分析
決策機制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法
決策風(fēng)險管理
企業(yè)全面風(fēng)險管理決策環(huán)節的管理

課程8: 信用風(fēng)險管理（1天）
內容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會(huì )信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶(hù)管理、企業(yè)信用風(fēng)險轉移、征信工作原理與準則、信用評級、授信管理信用擔保、法律法規知識與信用監管、信用管理部門(mén)建設和組織架構等內容。

主要內容
第一篇、基礎篇
第一章 客戶(hù)信用管理
第二章 信用信息的采集
第三章 客戶(hù)信用信息的審核和錄入
第四章 客戶(hù)信用檔案的建立與管理
第五章 交易運營(yíng)中的信用監控
第六章 期內應收賬款管理
第七章 逾期應收賬款管理
第二篇 中級篇
第一章 信用信息的采集與評價(jià)
第二章 客戶(hù)信用檔案管理
第三章 制定企業(yè)信用政策
第四章 賒銷(xiāo)合同管理
第五章 客戶(hù)資料分析
第六章 企業(yè)客戶(hù)的資信評級
第七章 授信管理
第八章 國內外貿易支付結算
第九章 信用保險
第十章 保理服務(wù)
第十一章 信用擔保
第十二章 逾期應收賬款管理
第十三章 商帳追收
第十四章 利用征信數據庫開(kāi)拓市場(chǎng)
第十五章 信用管理部門(mén)
第三篇 高級篇
第一章 信用信息的分析和處理
第二章 財務(wù)信息的分析和處理
第三章 客戶(hù)信用檔案庫建設和服務(wù)
第四章 賒銷(xiāo)合同的設計和調整
第五章 適時(shí)調整信用政策
第六章 客戶(hù)授信技術(shù)操作與管理
第七章 企業(yè)的信用等級
第八章 消費者信用評分
第九章 國際商帳追收
第十章 信用管理部門(mén)的設計和管理

 

課程9：我說(shuō)管理（2天）
內容主要包括：結合中國傳統文化特點(diǎn)，從管理語(yǔ)言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領(lǐng)導、控制、戰略、人力資源等主要環(huán)節進(jìn)行介紹。

主要內容

經(jīng)典案例分析：管仲三策糧食戰略興齊
國學(xué)經(jīng)典：孔子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責劃分螃蟹文化
1. 管理是咋回事
管理活動(dòng)
中外早期管理思想
中外早期管理思想
約束理論
管理者的角色
核心能力理論

經(jīng)典案例分析：二十世紀最精彩的營(yíng)銷(xiāo)戰略
國學(xué)經(jīng)典：孔子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：南風(fēng)法則
2．為啥我們要有社會(huì )責任
麥道公司的道德準則

經(jīng)典案例分析：“上天的”并購“入地的”背后的戰略思維
國學(xué)經(jīng)典：莊子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：螃蟹文化
3. 讓我們看看“信息”吧
兩類(lèi)信息不值得管理者去獲取

經(jīng)典案例分析：“七匹狼”擬收購“BALLY”
國學(xué)經(jīng)典：呂不韋的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、刺猬法則
4. 一起談?wù)剾Q策
決策與決策理論
決策過(guò)程
決策的影響因素
決策方法

經(jīng)典案例分析：千年大計！
國學(xué)經(jīng)典：孟子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：將軍的馬
5. 戰略到底是怎么回事
計劃的內容
組織與戰略
五力模型
價(jià)值鏈分析
SWOT分析
戰略邏輯的重要性
專(zhuān)業(yè)化與多元化

經(jīng)典案例分析：P2P鼻祖Lending Club之死
國學(xué)經(jīng)典：嵇康、陶淵明的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應
6. 你的組織結構到底是怎么來(lái)的
組織設計的原則
3種基本的組織形態(tài)
組織中職權的形式

經(jīng)典案例分析：寶萬(wàn)之爭——曲終人散
國學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：沒(méi)有吃完的牛排
7. 長(cháng)點(diǎn)心吧，人——不好管啊
中國傳統的用人之術(shù)
崗位說(shuō)明書(shū)
外部招聘與內部提升
績(jì)效評估


經(jīng)典案例分析：安邦放棄收購喜達屋
國學(xué)經(jīng)典：慧能、韓愈的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：鴨子只有一條腿
8. 文化的作用
企業(yè)文化——構建員工心中的秩序
塑造組織文化重要途徑——CIS

經(jīng)典案例分析：商務(wù)部否決可口可樂(lè )收購匯源果汁
國學(xué)經(jīng)典：司馬光的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：熱爐法則
9. 怎么才能當好領(lǐng)導呢
領(lǐng)導者與管理者的區別
領(lǐng)導特性論
管理方格理論
權變理論
領(lǐng)導的生命周期理論

經(jīng)典案例分析：王老吉---加多寶之爭
國學(xué)經(jīng)典：韓非、孫武的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：三只鐘的故事
10. 讓我們做好激勵吧
激勵的原理
需要層次論
X－Y理論
公平理論
期望理論
強化理論

經(jīng)典案例分析：業(yè)績(jì)造假：輝山乳業(yè)暴跌始末
國學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：三只鸚鵡
11. 好的溝通是什么樣子
貓狗溝通不暢的誤會(huì )
實(shí)現有效溝通的障礙
有效溝通的實(shí)現
聽(tīng)的藝術(shù)

經(jīng)典案例分析：中糧的資本運作
國學(xué)經(jīng)典：王允、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：良醫治未病
12. 控制是管理的重要步驟
控制的三個(gè)基本類(lèi)型
控制過(guò)程
有效控制
預算控制
生產(chǎn)控制
標桿管理

 

課程10：像職業(yè)經(jīng)理人那樣思考（0.5天）
內容主要包括：結合中國傳統文化特點(diǎn)，從管理語(yǔ)言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領(lǐng)導、控制、戰略、人力資源等主要環(huán)節進(jìn)行介紹。

主要內容
什么是職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結構
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結構
素質(zhì)提升
我的原則
老板是怎樣思考的？
TCS——客戶(hù)完全滿(mǎn)意
我們應注重培養的意識
我個(gè)人最不欣賞的做事方式
從自己做起
你在為誰(shuí)工作
永遠充滿(mǎn)責任感
鉆石就在你家后院
對工作心懷感激
態(tài)度就是競爭力
心的力量

 

課程11：風(fēng)險評估技術(shù)（0.5天）

主要內容
第一章 風(fēng)險評估概要
第二章 基本概念和方法論（20種）
第三章 風(fēng)險度量
第四章 風(fēng)險評價(jià)與對策選擇
第五章 風(fēng)險圖及案例
第六章 風(fēng)險識別應用

 

 

課程10：風(fēng)險信息管理（0.5天）

主要內容
第一章 信息基礎知識
第二章 信息的溝通
第三章 信息系統基礎知識
第四章 信息風(fēng)險與風(fēng)險信息
第五章 風(fēng)險管理信息系統
第六章 企業(yè)風(fēng)險管理預警
第七章 決策風(fēng)險管理
第八章 決策支持系統  

資質(zhì)

☆中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會(huì )專(zhuān)家
☆亞洲危機與風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家組副組長(cháng)
☆風(fēng)險評估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險執行官協(xié)會(huì )特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導人中國培訓中心特聘專(zhuān)家
☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢(xún)公司擔任咨詢(xún)顧問(wèn)，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢(xún)工作，曾擔任民營(yíng)電信運營(yíng)企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開(kāi)始研究并講授風(fēng)險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險管理課程的專(zhuān)家。
主講課程
《公司治理與股權激勵》 《企業(yè)風(fēng)險管理體系構建》 《公司治理與風(fēng)險管理》 《風(fēng)險管理與企業(yè)內控》 《董事長(cháng)、監事長(cháng)培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業(yè)變革與戰略風(fēng)險管理》 《企業(yè)戰略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實(shí)戰經(jīng)驗豐富、理論與實(shí)際結合，內容實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
〓觀(guān)點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰工具+實(shí)戰輔導+實(shí)操案例 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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