我可以講授的課程大綱

課程1：全面風(fēng)險管理縱論 2
課程2：公司治理風(fēng)險管理 2
課程3：戰略風(fēng)險管理與變革 4
課程4：決策與風(fēng)險管理 5
課程5：我說(shuō)管理 6
課程6：像職業(yè)經(jīng)理人那樣思考 7
課程7: 中小企業(yè)風(fēng)險管理指引手冊 8
課程8:高級信用管理師培訓 9
課程9：操作風(fēng)險 9
課程10：風(fēng)險評估技術(shù) 9
課程11：風(fēng)險信息管理 9

課程1：全面風(fēng)險管理縱論
內容主要包括：風(fēng)險思維，風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念，企業(yè)全面風(fēng)險管理的框架，企業(yè)全面風(fēng)險管理的過(guò)程，企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法/措施/技術(shù)和工具，企業(yè)全面風(fēng)險管理的基礎建設和能力建設，《企業(yè)風(fēng)險管理人員職業(yè)標準》與職業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)險管理人員崗位與職責。
課時(shí)：1天
主要內容
風(fēng)險管理的相關(guān)概念
企業(yè)全面風(fēng)險管理的概念
企業(yè)全面風(fēng)險管理的思維
企業(yè)全面風(fēng)險管理的使命、目標、意義、作用、特點(diǎn)
企業(yè)全面風(fēng)險管理的原則
企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本對策
企業(yè)風(fēng)險管理的措施、技術(shù)、工具和手段
實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體規劃
企業(yè)風(fēng)險管理涉及的范圍
ERM的六個(gè)核心模塊建設
企業(yè)全面風(fēng)險管理能力建設
衡量企業(yè)全面風(fēng)險管理的績(jì)效
企業(yè)全面風(fēng)險管理的外部約束環(huán)境
《企業(yè)風(fēng)險管理人員職業(yè)標準》與職業(yè)道德
企業(yè)全面風(fēng)險管理應用實(shí)務(wù)
企業(yè)全面風(fēng)險管理相關(guān)的國際準則
基于公司戰略的風(fēng)險管理體系建設思路、步驟與成果

課程2：公司治理風(fēng)險管理
內容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎，公司內部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動(dòng)，公司治理不當所產(chǎn)生的風(fēng)險及其治理，公司治理在全面風(fēng)險管理中的作用，某些重要的公司治理準則。
課時(shí)：1天
主要內容
公司治理概念的產(chǎn)生
企業(yè)制度演進(jìn)
公司治理概念
公司為何要治理
良好的公司治理的特征
公司治理內涵的四種理解
公司治理的形式
公司治理的構成要素
公司治理的目標
公司治理結構
設計公司治理結構遵循的一般原則
公司治理的主體與客體
公司治理機制設計的主要原則
公司治理制度形態(tài)和法律基礎
公司的內部和外部治理
公司治理內部、外部環(huán)境
董事會(huì )的模式
董事會(huì )會(huì )議備忘錄與集體責任
董事的能力要求
股東會(huì )與董事會(huì )的制衡關(guān)系
董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)層的制衡關(guān)系
監事會(huì )的制衡作用
公司內部治理
高層管理者激勵與約束機制
公司外部治理
企業(yè)的兩種社會(huì )責任觀(guān)
國際公司治理的實(shí)踐與國際著(zhù)名的治理準則介紹
不同國家的公司治理模式
國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
目標約束下的國有企業(yè)治理原則
有關(guān)公司治理的著(zhù)名國際準則
非上市公司的治理
公司治理評價(jià)體系
中國公司治理相關(guān)法律與規定
中國公司治理發(fā)展面臨的問(wèn)題
公司治理主體的活動(dòng)
公司治理與風(fēng)險管理
公司治理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的地位和作用
監察風(fēng)險的三道防線(xiàn)
風(fēng)險管理監督結構模型
來(lái)自于董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的風(fēng)險
公司治理與企業(yè)危機
管理公司治理中的突出風(fēng)險
公司治理不當所產(chǎn)生的風(fēng)險及其治理策略
公司治理發(fā)展趨勢展望
公司治理風(fēng)險管理指南——公司治理風(fēng)險識別示例

課程3：戰略風(fēng)險管理與變革
內容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應變、領(lǐng)導變革），戰略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念，戰略風(fēng)險管理目標，戰略風(fēng)險管理框架，戰略風(fēng)險評估，戰略風(fēng)險管理策略，企業(yè)重要的戰略風(fēng)險管理，企業(yè)戰略風(fēng)險管理在ERM中的作用。
課時(shí)：1天
主要內容
戰略管理的基本理論
戰略管理的定義
現代戰略管理理論
戰略管理的主要特征
戰略管理的層次
核心能力理論
戰略管理的主要內容
戰略管理的主要內容
戰略分析
戰略選擇
戰略實(shí)施
戰略管理的過(guò)程
誰(shuí)負責戰略管理
戰略管理的基本過(guò)程
戰略分析主要內容
PEST分析
波特鉆石法
產(chǎn)業(yè)結構分析五種力量分析
分析競爭對手
價(jià)值鏈分析
SWOT分析
戰略選擇的主要內容
戰略選擇基礎
戰略實(shí)施主要內容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與風(fēng)險分析
從中國傳統文化看我們的“風(fēng)險意識”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之最基本戰略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標聚集
一般戰略的風(fēng)險
捆綁式經(jīng)營(yíng)
交叉補貼
變革與戰略調整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類(lèi)別
領(lǐng)導與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略調整
戰略風(fēng)險管理
戰略風(fēng)險的定義
戰略風(fēng)險的特征
戰略風(fēng)險因素
戰略風(fēng)險管理的實(shí)施原則
企業(yè)戰略風(fēng)險管理的目標
戰略風(fēng)險管理過(guò)程框架
企業(yè)戰略風(fēng)險評估
企業(yè)戰略風(fēng)險識別
戰略風(fēng)險管理策略
戰略風(fēng)險管理措施與手段
監督和評價(jià)戰略風(fēng)險治理過(guò)程
建立企業(yè)風(fēng)險管理戰略
企業(yè)風(fēng)險管理戰略的基本要素
風(fēng)險管理基本對策
風(fēng)險管理基本對策選用原則
風(fēng)險的防御型戰略與進(jìn)攻性戰略
風(fēng)險管理的政策
企業(yè)戰略層面風(fēng)險管理
管理企業(yè)重要的戰略層面的風(fēng)險：品牌、競爭、客戶(hù)需求、法律環(huán)境等
幾個(gè)常用的風(fēng)險管理工具

課程4：決策與風(fēng)險管理
內容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類(lèi)型，決策的原則，決策的過(guò)程，信息與決策，決策機制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統，決策風(fēng)險管理。
課時(shí)：0.5天
主要內容
決策的概念
決策的基本要素
決策的類(lèi)型
決策的原則
決策的過(guò)程
信息與決策
決策環(huán)境分析
決策機制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法
決策風(fēng)險管理
企業(yè)全面風(fēng)險管理決策環(huán)節的管理

課程5：我說(shuō)管理
內容主要包括：結合中國傳統文化特點(diǎn)，從管理語(yǔ)言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領(lǐng)導、控制、戰略、人力資源等主要環(huán)節進(jìn)行介紹。
課時(shí)：2天
主要內容
國學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：劉邦的管理觀(guān)、南風(fēng)法則、螃蟹文化等
經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的
1.管理活動(dòng)與管理理論
管理活動(dòng)
中外早期管理思想
中外早期管理思想
管理理論的形成與發(fā)展
2．道德與社會(huì )責任
道德與崇尚道德的管理
管理者道德行為的影響因素
提升員工道德素質(zhì)的途徑
社會(huì )責任與利潤取向
國學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責的劃分、沒(méi)有吃完的牛排、將軍的馬等
經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點(diǎn)與可口可樂(lè )收購匯源
3．信息與信息化管理
信息及其特征
信息管理工作
信息化管理
國學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等
經(jīng)典案例分析：2006年中國女首富張茵帶來(lái)的啟示
4．決策與決策方法
決策與決策理論
決策過(guò)程
決策的影響因素
決策方法
5．計劃與計劃工作
計劃的概念及其性質(zhì)
計劃的類(lèi)型
計劃編制過(guò)程
計劃編制過(guò)程
國學(xué)經(jīng)典：韓非子、孫子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、良醫治未病、熱爐法則等
經(jīng)典案例分析：糧食戰爭
6．組織設計
組織與組織設計
組織的部門(mén)化
組織的層級化
國學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚(yú)缸法則等
經(jīng)典案例分析：超級女聲vs超級策劃
7．領(lǐng)導概論
領(lǐng)導的內涵
領(lǐng)導風(fēng)格類(lèi)型
領(lǐng)導理論
國學(xué)經(jīng)典：呂不韋、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應、鴨子只有一條腿、火雞的故事等
經(jīng)典案例分析：個(gè)稅法案出臺前后
8．激勵
激勵原理
激勵的需要理論
激勵的過(guò)程理論
激勵實(shí)務(wù)
9．控制與控制過(guò)程
控制活動(dòng)
控制過(guò)程
有效控制

課程6：像職業(yè)經(jīng)理人那樣思考
內容主要包括：結合中國傳統文化特點(diǎn)，從管理語(yǔ)言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領(lǐng)導、控制、戰略、人力資源等主要環(huán)節進(jìn)行介紹。
課時(shí)：0.5天
主要內容
什么是職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結構
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結構
素質(zhì)提升
我的原則
老板是怎樣思考的？
TCS——客戶(hù)完全滿(mǎn)意
我們應注重培養的意識
我個(gè)人最不欣賞的做事方式
從自己做起
你在為誰(shuí)工作
永遠充滿(mǎn)責任感
鉆石就在你家后院
對工作心懷感激
態(tài)度就是競爭力
心的力量

課程7: 中小企業(yè)風(fēng)險管理指引手冊
民營(yíng)經(jīng)濟是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，民營(yíng)經(jīng)濟的健康發(fā)展對我國經(jīng)濟的平穩、健康發(fā)展有著(zhù)重要意義，在民營(yíng)企業(yè)從幼稚走向成熟、從家族制走向現代企業(yè)制度的過(guò)程中，伴隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)快速擴張做大的同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟尤其是中小企業(yè)也正面臨著(zhù)各種風(fēng)險。本課程在借鑒國內外風(fēng)險管理、危機管理相關(guān)研究成果、以及部分民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險管理實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，為大家介紹中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理的全貌。
課時(shí)：2天

第一章全面風(fēng)險管理概述
包括全面風(fēng)險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對全面風(fēng)險管理的了解，強化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險管理意識，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險管理工作。
第二章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險識別模型
建立并定義風(fēng)險識別模型和風(fēng)險清單。風(fēng)險識別模型從戰略、市場(chǎng)、運營(yíng)、法律、財務(wù)5個(gè)角度給出了民營(yíng)企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險點(diǎn)。風(fēng)險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風(fēng)險進(jìn)行闡述，以期為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險識別工作提供基礎及數據。
第三章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險評價(jià)模型
定性評價(jià)模型是以風(fēng)險清單為基礎，使用管理評分法設計的通用模型，該模型從打分參考依據和打分標準（從風(fēng)險清單的定型描述中提煉出來(lái)）兩方面給出了企業(yè)風(fēng)險的評價(jià)依據，企業(yè)可以結合自身的風(fēng)險類(lèi)型、程度對本企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評分。
定量評價(jià)模型通過(guò)對各行業(yè)的典型財務(wù)指標進(jìn)行統計分析得來(lái)，該模型從指標描述、公式、閥值、中值角度對各行業(yè)13個(gè)財務(wù)指標的合理范圍進(jìn)行界定。
第四章風(fēng)險識別和評價(jià)模型使用說(shuō)明
本章從手冊使用的角度，對民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險識別模型、風(fēng)險定性評價(jià)模型和風(fēng)險定量評價(jià)模型的使用方法、定量評價(jià)對定性評價(jià)結果的校驗等進(jìn)行了詳細的說(shuō)明，提供了風(fēng)險評價(jià)報告參考格式。
第五章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險案例
本章以已退市民營(yíng)企業(yè)作為研究對象，從定性和定量?jì)蓚€(gè)層面進(jìn)行分析，尋找在企業(yè)危機發(fā)生之前可以預警的風(fēng)險現象或指標特征，驗證上述風(fēng)險定量和定性評價(jià)模型。
第六章風(fēng)險實(shí)施指導
本章針對民營(yíng)企業(yè)如何運用本手冊進(jìn)一步提供指導，在對企業(yè)如何建立全面風(fēng)險管理組織保障進(jìn)行說(shuō)明的基礎上，指導企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險管理需求分析，并根據分析結果分別針對企業(yè)利用內部資源實(shí)施手冊和借助外部專(zhuān)業(yè)機構實(shí)施手冊進(jìn)行闡述。

課程8:高級信用管理師培訓
課程9：操作風(fēng)險
課程10：風(fēng)險評估技術(shù)
課程11：風(fēng)險信息管理

個(gè)人簡(jiǎn)介：
王曉耕：管理學(xué)博士，教授，曾任摩托羅拉（中國）電子有限公司成本控制經(jīng)理、天津證券投資咨詢(xún)有限公司高級咨詢(xún)師、中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會(huì )專(zhuān)家、亞洲危機與風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家、特聘講師、風(fēng)險評估師課程特聘講師、風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家組副組長(cháng)、風(fēng)險管理師課程特聘講師、國際首席風(fēng)險執行官協(xié)會(huì )特聘講師、中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師、燕園財稅特聘講師、信用管理師特聘講師、AIA特聘講師，主要講授“公司治理”和“戰略管理與決策”課程，近8年來(lái)曾為北京、上海、天津、重慶、成都、深圳、濟南、哈爾濱、長(cháng)春、沈陽(yáng)、銀川、蘭州、鄭州、溫州等地超過(guò)1萬(wàn)名學(xué)員講授公開(kāi)課超過(guò)百場(chǎng)，擁有非常豐富的風(fēng)險管理理論以及實(shí)踐經(jīng)驗。 

資質(zhì)

☆中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會(huì )專(zhuān)家
☆亞洲危機與風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家組副組長(cháng)
☆風(fēng)險評估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險執行官協(xié)會(huì )特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導人中國培訓中心特聘專(zhuān)家
☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢(xún)公司擔任咨詢(xún)顧問(wèn)，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢(xún)工作，曾擔任民營(yíng)電信運營(yíng)企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開(kāi)始研究并講授風(fēng)險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險管理課程的專(zhuān)家。
主講課程
《公司治理與股權激勵》 《企業(yè)風(fēng)險管理體系構建》 《公司治理與風(fēng)險管理》 《風(fēng)險管理與企業(yè)內控》 《董事長(cháng)、監事長(cháng)培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業(yè)變革與戰略風(fēng)險管理》 《企業(yè)戰略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實(shí)戰經(jīng)驗豐富、理論與實(shí)際結合，內容實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
〓觀(guān)點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰工具+實(shí)戰輔導+實(shí)操案例 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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