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業(yè)財融合背景下公司財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)協(xié)同專(zhuān)題

課程編號:28179

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:634

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:付源

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講:公司財務(wù)分析基本觀(guān)念
一、揭示財務(wù)真實(shí)的謊言
1. 利潤表的真相
2. 企業(yè)為什么會(huì )出現盈利性破產(chǎn)
3. 案例分析——被誤導的財務(wù)指標
二、會(huì )計準則的真相
1. 主體假設-不能分離
2. 持續經(jīng)營(yíng)假設-企業(yè)永遠活著(zhù)
3. 會(huì )計分期假設-按月結算
4. 貨幣計量-會(huì )計只記錄貨幣化的資產(chǎn)
5. 歷史性原則-不能反映當下
案例分享:盈利風(fēng)險是引爆企業(yè)的“導火索”
第二講: 公司財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)協(xié)同
一、從資產(chǎn)負債表看經(jīng)營(yíng)
1. 資產(chǎn)負債表的概念和作用
2. 資產(chǎn)負債表項目的解讀
二、從利潤表看經(jīng)營(yíng)
1、利潤表的概念
2、解讀利潤表
三、從現金流量表看經(jīng)營(yíng)
1. 現金流量表的概念和作用
2. 現金流量表項目的解讀
3. 現金流量表的結構分析
4. 案例分析
 利潤表,資產(chǎn)負債表,現金流量表三者之間的勾稽關(guān)系
 現金為王-“營(yíng)運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”
 運用流程管理控制風(fēng)險
四、從財務(wù)指標測算看經(jīng)營(yíng)
1. 財務(wù)結構
 凈資產(chǎn)與年末貸款余額比率
 資產(chǎn)負債率
2. 償債能力:
 流動(dòng)比率
 速動(dòng)比率
 擔保比例
 現金比率
3. 現金流量:
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現金流
 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中支付采購商品,勞務(wù)的現金支付率
4. 經(jīng)營(yíng)能力:
 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率
 應收賬款周轉速度
 存貨周轉速度
5. 經(jīng)營(yíng)效益:
 營(yíng)業(yè)利潤率
 凈資產(chǎn)收益率
 利息保障倍數
6. 案例分析
 從財務(wù)角度進(jìn)行信貸控制綜合管理解決方案
 從財務(wù)角度分析商業(yè)銀行不良信貸預防措施及組合手段
 企業(yè)三大杠桿:產(chǎn)品杠桿;財務(wù)杠桿;資本杠桿 

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