企業(yè)納稅籌劃管理

【培訓對象】
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)骨干等。

【培訓收益】

第一部分、納稅籌劃的基礎知識
一、納稅籌劃定義　　　　　　　
二、納稅籌劃特點(diǎn)
三、納稅籌劃程序
1.合法性
2.超前性
3.實(shí)用性
第二部分、利用最新政策減稅降費來(lái)進(jìn)行納稅籌劃
針對財稅〔2019〕13號文、國家稅務(wù)總局公告2019年第4號和國家稅務(wù)總局公告2019年第2號的相關(guān)規定
1、小型微利企業(yè)的納稅籌劃及案例解析
2、增值稅小規模納稅人的納稅籌劃及案例解析
3、如何利用一般納稅人轉小規模納稅人相關(guān)政策進(jìn)行納稅籌劃及案例解析
第三部分 通過(guò)合同控稅來(lái)進(jìn)行納稅籌劃　　
一、開(kāi)展納稅籌劃要密切關(guān)注納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間 例如：直接銷(xiāo)售方式掛往來(lái)款，導致未收錢(qián)卻交了稅
二、合同簽訂條款的不同導致計稅基礎的不同 例如買(mǎi)賣(mài)合同印花稅計稅依據
三、增值稅稅率不斷降低，如何在簽訂合同時(shí)進(jìn)行納稅籌劃，要注意哪些條款的簽訂
四、預收租金如何進(jìn)行稅收籌劃（案例解析）
第四部分 如何對小稅種進(jìn)行納稅籌劃（案例解析方式）
一、對產(chǎn)品包裝物押金進(jìn)行納稅籌劃　　
二、房屋租賃的納稅籌劃方法
三、土地交付的納稅籌劃方法
第五部分 合同控稅籌劃的風(fēng)險點(diǎn)
一、合同用語(yǔ)需謹慎以及如何把握是合理合法合同而非可撤銷(xiāo)可變更或者無(wú)效合同
二、如何規避合同涉稅風(fēng)險 

–中國注冊稅務(wù)師
–南開(kāi)大學(xué)特聘稅務(wù)實(shí)戰講師
–高頓特約稅務(wù)講師
–中華會(huì )計網(wǎng)校特約講師
–解稅寶特約講師
–多家稅務(wù)機關(guān)資深稅務(wù)講師

老師簡(jiǎn)介

–陶老師，注冊稅務(wù)師，南開(kāi)大學(xué)特聘稅務(wù)實(shí)戰講師，多家稅務(wù)機關(guān)資深稅務(wù)講師。10余年財務(wù)工作，目前擔任河北某事務(wù)所資深項目經(jīng)理，具有全面的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、財務(wù)管理經(jīng)驗及財務(wù)實(shí)操經(jīng)驗。精通國家財稅法規熟悉國際和國內會(huì )計準則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規、政策，從事過(guò)所得稅匯算清繳、財務(wù)報表審計、土增清算等相關(guān)項目的具體實(shí)施，多年線(xiàn)上及線(xiàn)下授課經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。擅長(cháng)輔導課程：增值稅管理與核算項目；個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅稅務(wù)處理與風(fēng)險防范；營(yíng)改增實(shí)操的培訓與輔導；涉稅風(fēng)險；19年稽查稅務(wù)稽查風(fēng)暴；合同控稅與涉稅風(fēng)險；金三稅控系統與票據風(fēng)險防范。

主講課程：
–增值稅管理與核算項目輔導課程
–個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅輔導課程
–關(guān)于營(yíng)改增實(shí)操的培訓與輔導項目
–涉稅風(fēng)險輔導項目
–注冊會(huì )計師繼續教育培訓輔導項目
–合同控稅與涉稅風(fēng)險輔導項目
–金三稅控系統與票據風(fēng)險防范 

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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