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以目標利潤為導向的成本費用管控

課程編號:28397

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:412

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:田靜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:企業(yè)成本費用構成

一、完全成本法與變動(dòng)成本法成本費用構成
完全成本法成本費用
變動(dòng)成本法成本費用
二、完全成本法與變動(dòng)成本法成本下對分期損益的影響

第二部分:企業(yè)成本管控
一、人力成本
1、取得成本
招聘成本
人才評測
合伙人招募
2、使用成本
薪酬成本管控
社保入稅籌劃
員工激勵
3、離職成本
離職成本
離職補償支付管控
二、研發(fā)成本
1、研發(fā)成本構成
2、研發(fā)成本管控
研發(fā)費用化資本化處理
加計扣除政策指引
研發(fā)費用全過(guò)程管控
3、競爭對手成本鏈分析
三、生產(chǎn)成本
1、直接材料
材料成本消耗定額管控
輔料使用成本管控
備料成本管控
廢料、推料成本管控
2、直接人工
直接人工績(jì)效考核
3、制造費用
燃料動(dòng)能管控
修理費用管控
勞動(dòng)用品管控
四、采購成本
外協(xié)加工管控
訂購成本管控
緊急采購管控
五、物流倉儲成本
物流成本
倉儲管控及延遲發(fā)貨管控

第三部分、企業(yè)費用的約束
一、費用預算與控制的重要意義
費用預算管控中常見(jiàn)問(wèn)題
費用預算監督力不足
期間費用的財務(wù)管控重視度
二、費用事前、事中、事后控制管控措施
費用預測與控制
費用歸集與計算
費用簽批權限設置
費用控制流程監控
費用“信息化+移動(dòng)化”建設
三、銷(xiāo)售費用管控要點(diǎn)
銷(xiāo)售傭金涉稅風(fēng)險
關(guān)聯(lián)企業(yè)間服務(wù)費涉稅風(fēng)險
差旅費及業(yè)務(wù)招待費的管控技巧
會(huì )議費的管控技巧
四、淺談華為費用報銷(xiāo)評分制度
五、解析企業(yè)費用的預算與控制
淺談全面預算的量入為出,以收定支資金管控理念
費用預算模型設計與實(shí)施
預算考評與激勵
六、企業(yè)費用管理考核與模型
解析費用偏差與模型建立
解析進(jìn)度偏差與模型建立
解析績(jì)效指數與模型建立 

咨詢(xún)電話(huà):
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