戰略財務(wù)與價(jià)值創(chuàng )造

一、戰略導向的財務(wù)管理體系
1.一個(gè)中心：價(jià)值最大化
2.二者平衡：收益與風(fēng)險平衡
3.三項活動(dòng)：聚財、用財、生財
4.四個(gè)變量：增長(cháng)、資產(chǎn)、盈利、現金流
5.五項變革：財務(wù)管理五大轉型
--21世紀財務(wù)跨界的新思維

二、支持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財務(wù)戰略
1. 經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃與財務(wù)戰略
2. 制訂經(jīng)營(yíng)計劃的十步方法
3. 經(jīng)營(yíng)計劃制訂的實(shí)例分析
4. 企業(yè)發(fā)展周期的財務(wù)戰略
5. 基于競爭的企業(yè)財務(wù)戰略
--財務(wù)戰略制訂的成敗案例

三、基于戰略導向的投資決策
1. 投資決策中的心理干擾
2. 傳統的投資決策評價(jià)方法
3. 實(shí)物期權分析工具的應用
--期權價(jià)值=內在價(jià)值+時(shí)間價(jià)值
4. 實(shí)物資產(chǎn)投資決策分析
5. 企業(yè)并購投資決策分析
--固定資產(chǎn)和并購投資決策案例

四、戰略融資方案與結構優(yōu)化
1. 經(jīng)營(yíng)快速增長(cháng)與融資能力
2. 中長(cháng)期資金需要量的預測
3. 多元化的融資渠道和方式
4. 尋找和開(kāi)辟新的融資渠道
--借殼上市、戰略投資、信托基金、
風(fēng)險投資、私募基金、BOT等等
5. 資本結構優(yōu)化與風(fēng)險控制
--企業(yè)戰略融資成敗案例

五、企業(yè)戰略盈利能力的增長(cháng)
1. 微利時(shí)代帶來(lái)了盈利危機
2. 選擇適合、創(chuàng )新的贏(yíng)利模式
--金字塔、產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)+模式
3．業(yè)務(wù)收入倍增策略和方式
4. 提升競爭力的成本設計
5. 高效率的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式
---企業(yè)贏(yíng)利模式創(chuàng )新案例

六、基于價(jià)值評估的財務(wù)報表分析
1. 行業(yè)價(jià)值鏈與財務(wù)報表數據特點(diǎn)
2. 資產(chǎn)負債表分析：價(jià)值有多少
3. 利潤表分析：價(jià)值增長(cháng)多少
4. 現金流量表分析：未來(lái)現金流
5. 衡量?jì)r(jià)值創(chuàng )造的四大財務(wù)指標
--杜邦分析指標、自由現金流、EVA指標
經(jīng)濟資本回報率
-- 典型行業(yè)財務(wù)報表分析實(shí)例

七、企業(yè)戰略績(jì)效管理與風(fēng)險控制
1.“四M”管理與績(jì)效指標金字塔
2. 行業(yè)成功因素與KPI指標篩選
3. EVA指標和BSC指標考評方法
4. 長(cháng)期激勵：期權激勵制度實(shí)施
5. 企業(yè)綜合風(fēng)險分析模型運用
--環(huán)境、成長(cháng)、營(yíng)業(yè)和財務(wù)風(fēng)險
-- 行業(yè)關(guān)鍵戰略績(jì)效指標實(shí)例 

•講師背景：
–高級會(huì )計師，管理會(huì )計師
–唐璽投資集團副總經(jīng)理
–中富投資集團財務(wù)總監
–中圖數字內控負責人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會(huì )計網(wǎng)校內控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務(wù)所財稅顧問(wèn)
•職業(yè)背景：
–22年財稅專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗，擅長(cháng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長(cháng)財務(wù)審計及全面預算管理、 擅長(cháng)梳理“糊涂賬”和規范化治理。擅長(cháng)上市前的財務(wù)準備和財務(wù)整改、精通企業(yè)財務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內控審計及監督監察工作，協(xié)同推進(jìn)內部控制建設。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程設計、廣告傳媒、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀、知識產(chǎn)權代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設備及電子系統集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務(wù)管控——用數據透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
–《火眼金睛識別數字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應對實(shí)戰》
–《財務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》
–《預算沙盤(pán)步步為營(yíng)》
–《轉型——財務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結——教你遠離財務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內部控制》
–《重塑財務(wù)思維解讀企業(yè)內核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構設計及稅收籌劃》
–《解析財務(wù)盡調藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰略規劃與財務(wù)規劃設計》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以市場(chǎng)為導向的財務(wù)管控》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學(xué)員評價(jià)：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗分享 --------中富集團

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實(shí)際工作，有較強的實(shí)戰意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡(jiǎn)，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來(lái)工作的導師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內訓，企業(yè)價(jià)值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開(kāi)始努力，時(shí)間都會(huì )給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個(gè)小時(shí)的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務(wù)，但是聽(tīng)完后發(fā)現財務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。 -------車(chē)庫咖啡

–田總講得十分精彩，專(zhuān)業(yè)性很強。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時(shí)常遇見(jiàn)經(jīng)濟案例，今天聽(tīng)田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所