上市公司規范化運作與管理

一、上市公司特點(diǎn)和監管制度
1.公司上市的意義及利弊分析
2.上市公司的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)
3.上市公司對各級領(lǐng)導的要求
－對董事會(huì )、監事會(huì )、高管要求
－管理者觀(guān)念更新和工作重點(diǎn)
4.上市公司的監管制度及執行
5.目前我國上市公司存在問(wèn)題

二、上市公司治理與規范化運作
1.上市公司控制權及風(fēng)險管理
－大股東控制風(fēng)險
－內部人控制風(fēng)險
2.上市公司治理結構及規范化
－法人治理結構及相關(guān)規定
－基于法人治理的內部控制
3.上市公司獨立性?xún)热莺桶咐?br /> －上市公司的“五個(gè)獨立”
－無(wú)形資產(chǎn)“獨立”要求及案例
4.避免同業(yè)競爭的規定及案例
5.關(guān)聯(lián)交易類(lèi)型、規范及案例

三、上市公司價(jià)值與市值管理
1.上市公司價(jià)值和市值衡量指標
2.上市公司價(jià)值和市值管理體系
3.國泰君安市值管理模式和重點(diǎn)
4.和君咨詢(xún)市值管理模式和重點(diǎn)
5.上市公司價(jià)值和市值管理實(shí)踐

四、上市公司內控及風(fēng)險管理
1.上市公司內部控制意義和構成
2.上市公司環(huán)境類(lèi)內控案例解析
－組織結構、發(fā)展戰略、人力資源內控
3.上市公司活動(dòng)類(lèi)內控案例解析
－資金、研發(fā)、采購、資產(chǎn)和銷(xiāo)售內控
4.上市公司工具類(lèi)內控案例解析
－全面預算、合同管理內控
5.上市公司主要風(fēng)險評估和控制
－企業(yè)風(fēng)險控制的三道防線(xiàn)
－風(fēng)險識別、評估、應對和預警

五、上市公司信息披露要求和方法
1.上市公司信息披露的原則和要求
2.上市公司“三書(shū)”信息披露方法
3.上市公司定時(shí)報告信息披露方法
4.上市公司臨時(shí)報告信息披露方法
5.上市公司信息披露的法律責任 

•講師背景：
–高級會(huì )計師，管理會(huì )計師
–唐璽投資集團副總經(jīng)理
–中富投資集團財務(wù)總監
–中圖數字內控負責人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會(huì )計網(wǎng)校內控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務(wù)所財稅顧問(wèn)
•職業(yè)背景：
–22年財稅專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗，擅長(cháng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長(cháng)財務(wù)審計及全面預算管理、 擅長(cháng)梳理“糊涂賬”和規范化治理。擅長(cháng)上市前的財務(wù)準備和財務(wù)整改、精通企業(yè)財務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內控審計及監督監察工作，協(xié)同推進(jìn)內部控制建設。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程設計、廣告傳媒、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀、知識產(chǎn)權代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設備及電子系統集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務(wù)管控——用數據透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
–《火眼金睛識別數字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應對實(shí)戰》
–《財務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》
–《預算沙盤(pán)步步為營(yíng)》
–《轉型——財務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結——教你遠離財務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內部控制》
–《重塑財務(wù)思維解讀企業(yè)內核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構設計及稅收籌劃》
–《解析財務(wù)盡調藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰略規劃與財務(wù)規劃設計》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以市場(chǎng)為導向的財務(wù)管控》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學(xué)員評價(jià)：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗分享 --------中富集團

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實(shí)際工作，有較強的實(shí)戰意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡(jiǎn)，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來(lái)工作的導師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內訓，企業(yè)價(jià)值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開(kāi)始努力，時(shí)間都會(huì )給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個(gè)小時(shí)的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務(wù)，但是聽(tīng)完后發(fā)現財務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。 -------車(chē)庫咖啡

–田總講得十分精彩，專(zhuān)業(yè)性很強。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時(shí)常遇見(jiàn)經(jīng)濟案例，今天聽(tīng)田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1797  

  

• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

  ￥   元/ 天

  人氣：1035  

  

• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1351  

  

• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1597  

  

• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1032  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1417