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管理會(huì )計在企業(yè)里的實(shí)際運用--- 財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jì)效提升

課程編號:28487

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:504

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:夏倩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)主管及各級財務(wù)人員

【培訓收益】
作為企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具,縱觀(guān)管理會(huì )計在企業(yè)里運用最廣的八大領(lǐng)域,不管是公司戰略規劃、預算管理、成本控制,還是客戶(hù)關(guān)系管理、價(jià)值鏈分析、風(fēng)控管理,全都離不開(kāi)財務(wù)分析。本次課程,教會(huì )大家如何熟練運用財務(wù)分析的強大工具,通過(guò)融資分析、現金流分析、成本費用分析與報表分析,解讀企業(yè)財務(wù)狀況的機密、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的陷阱和生存困境、找到提升企業(yè)績(jì)效和創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的方法與途徑。整個(gè)課程,借助豐富的案例分析、實(shí)例講解、實(shí)操訓練,深入淺出、通俗易懂,幫助大家掌握財務(wù)分析的精髓,切實(shí)提升實(shí)務(wù)工作技能。

1.科學(xué)全面認識管理會(huì )計
2.管理會(huì )計在企業(yè)中運用現狀
3.管理會(huì )計在實(shí)務(wù)中運用最廣的八大領(lǐng)域
4.財務(wù)分析之融資分析
現金為王的時(shí)代,如何進(jìn)行融資專(zhuān)題分析?
4.1融資動(dòng)機分析
 4.2融資類(lèi)別分析
 4.3融資渠道分析
 4.4融資風(fēng)險分析
 案例:某投資集團公司成功的融資分析案例解析
5.財務(wù)分析之現金流分析
現金為王的時(shí)代,如何進(jìn)行現金流分析?如何透過(guò)數據分析,發(fā)現不同企業(yè)現金創(chuàng )造能力的差別與差距?
5.1現金銷(xiāo)售比對比分析
5.2每股經(jīng)營(yíng)性現金流量?jì)纛~對比分析
5.3凈利潤現金含量對比分析
5.4總資產(chǎn)獲現率對比分析
如何透過(guò)指標分析,解釋企業(yè)現金流量穩定性的趨勢與優(yōu)勢?
5.5每股經(jīng)營(yíng)性現金流量的穩定性分析
5.6 現金銷(xiāo)售比的穩定性分析
案例:金龍客車(chē)與宇通客車(chē)的對比分析實(shí)操
6.財務(wù)分析之成本費用分析
6.1 費用管理防失控
6.2 費用分析找漏洞
7.財務(wù)分析之內控制度分析
7.1 資金管理防詐騙、防挪用
7.2 資產(chǎn)管理防無(wú)效
7.3應收款管理防壞賬
7.4 投資管理防失誤
7.5 會(huì )計系統管理防盜用
7.6 合同管理防無(wú)效
7.7內部信息傳遞防滯后
7.8 對外信息披露防違規
8.財務(wù)分析之預算管理分析
8.1 預算編制準確性分析
8.2 預算執行情況分析
9. 財務(wù)分析之報表分析
9.1 三大報表的勾稽關(guān)系分析——查找會(huì )計差錯與舞弊
9.2 三大報表的經(jīng)營(yíng)狀況分析——發(fā)現管理亮點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 

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