精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰

【培訓對象】
現場(chǎng)班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、課長(cháng)、主任、物管、部門(mén)經(jīng)理

【培訓收益】
☆了解精益生產(chǎn)的基本概論，并如何運用在小批量生產(chǎn)管理中； ☆掌握多品種小批量的生產(chǎn)布局——流線(xiàn)化生產(chǎn)； ☆掌握多品種小批量的生產(chǎn)布局——“拉動(dòng)式”生產(chǎn)； ☆了解提高生產(chǎn)效率的基本途徑——減少浪費； ☆了解效率改善的基本方法與技巧。

大批量制造的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，個(gè)性化需求、按需配置是現代市場(chǎng)的趨勢。在多品種小批量生產(chǎn)時(shí)代，我們如何能做到快速響應、效率提升、成本降低，這需要我們運用精益生產(chǎn)的理念指導生產(chǎn)，具備一定的柔性生產(chǎn)技巧。
1、精益生產(chǎn)概論
☆何謂精益生產(chǎn)方式
☆三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批量、精益）
☆現代生產(chǎn)組織系統
☆精益生產(chǎn)追求的目標
☆精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌
☆精益生產(chǎn)案例
2、流線(xiàn)化生產(chǎn)——多品種小批量的生產(chǎn)布局
☆流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義
☆流線(xiàn)生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區別
☆流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件
☆流線(xiàn)化生產(chǎn)的建立
☆設備布置的三不政策
☆有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布置
☆流線(xiàn)生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
☆一筆畫(huà)的工廠(chǎng)布置
3、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式——多品種小批量的生產(chǎn)方式
☆“推進(jìn)式”控制系統與“拉動(dòng)式”控制系統
☆精益生產(chǎn)中計劃的特點(diǎn)
☆主生產(chǎn)計劃的制定方式
☆“看板”的機能
☆“看板”的種類(lèi)與用途
☆用“看板”組織生產(chǎn)的過(guò)程
4、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費
☆浪費的三種形態(tài)
☆工廠(chǎng)內的七大浪費現象
1、不良改正的浪費
2、制造過(guò)多的浪費
3、加工過(guò)剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過(guò)多的浪費
6、等待的浪費
7、動(dòng)作的浪費
☆消除浪費的工具與方法
5、效率改善方法
☆效率的計算
☆效率改善的方法手段
☆過(guò)程改善（ECRS）
☆目視管理
☆定置管理
☆腦力激蕩術(shù)
☆OJT（工作教導）
☆創(chuàng )意提案制度
☆TPM（全面生產(chǎn)維護）

 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰型高級咨詢(xún)師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專(zhuān)業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
曾任：
廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司車(chē)間主任
亞波羅（廈門(mén)）電子有限公司工程品管主管
廈門(mén)香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門(mén)）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長(cháng)從實(shí)戰中總結管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長(cháng)）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績(jì)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場(chǎng)為中心的運作管理，專(zhuān)業(yè)演講技巧、內部培訓師培訓、現場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著(zhù)豐富的培訓和操作經(jīng)驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動(dòng)式培訓方法，使受訓人員在輕松的學(xué)習中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)提供現場(chǎng)管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構優(yōu)化、崗位職責體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績(jì)效管理系統建立、企業(yè)內部管理系統整合與執行力提升、企業(yè)內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢(xún)服務(wù)，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀(guān)中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規范化從經(jīng)驗型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

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• 高績(jì)效店鋪現場(chǎng)管理實(shí)戰

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象：店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認為完不成開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(cháng)在店鋪威信不高店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高，但管理能力欠缺店長(cháng)情緒容易被導購帶走，造成店長(cháng)積極性不高店長(cháng)不能自己化解壓力店長(cháng)與店員溝通困難促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購買(mǎi)積極性不高課程內容：?jiǎn)T工..

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