一線(xiàn)班組管理利器——早會(huì )

【培訓對象】
現場(chǎng)班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、課長(cháng)、主任等

【培訓收益】
☆通過(guò)培訓可讓基層人員懂得上情下傳、下情上船的方法和技巧； ☆了解和掌握早會(huì )的召開(kāi)方法和技巧； ☆讓基層人員掌握任務(wù)布達和跟蹤的方法和技能； ☆互動(dòng)演練使受訓人員的表達和演講能力得到迅速提升。

早會(huì )，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部向部屬傳達上層的意見(jiàn)，布置工作任務(wù)，檢討工作績(jì)效的主要途徑?；鶎庸芾砀刹靠梢酝ㄟ^(guò)主持早會(huì )來(lái)培養做主管的風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領(lǐng)導才能，還可以籍此向部屬宣導企業(yè)的文化理念與管理思想，帶動(dòng)部門(mén)氣氛并提供良好的溝通園地；員工通過(guò)參與早會(huì )，可以培養良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為，使自己陳舊觀(guān)念與思想得到更新，并由此提升個(gè)人的價(jià)值觀(guān)。
1、早會(huì )的作用
☆利用早會(huì )執行管理
☆適時(shí)進(jìn)行工作教導
☆樹(shù)立形象培養威信
2、早會(huì )的內容
☆工作教導
☆理念宣導
☆目標檢驗
☆交流溝通
3、如何召開(kāi)早會(huì )
☆時(shí)間安排
☆事先準備事項
☆儀容儀表
☆早會(huì )召開(kāi)程序
☆注意事項
4、互動(dòng)演練
☆附件：早會(huì )報告單
 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰型高級咨詢(xún)師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專(zhuān)業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
曾任：
廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司車(chē)間主任
亞波羅（廈門(mén)）電子有限公司工程品管主管
廈門(mén)香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門(mén)）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長(cháng)從實(shí)戰中總結管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長(cháng)）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績(jì)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場(chǎng)為中心的運作管理，專(zhuān)業(yè)演講技巧、內部培訓師培訓、現場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著(zhù)豐富的培訓和操作經(jīng)驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動(dòng)式培訓方法，使受訓人員在輕松的學(xué)習中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)提供現場(chǎng)管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構優(yōu)化、崗位職責體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績(jì)效管理系統建立、企業(yè)內部管理系統整合與執行力提升、企業(yè)內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢(xún)服務(wù)，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

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