<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

TWI一線(xiàn)班組長(cháng)管理技能提升

課程編號:9472   課程人氣:2137

課程價(jià)格:¥2380  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:石瑞

課程安排:

       2013.5.16 天津



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現場(chǎng)班組長(cháng)、領(lǐng)班、拉長(cháng)。

【培訓收益】
1、明確一線(xiàn)主管的管理職責與角色定位,樹(shù)立正確的管理意識與心態(tài)觀(guān)念;
2、了解現場(chǎng)一線(xiàn)管理的整體框架,掌握現場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法;
3、學(xué)習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執行力;
4、學(xué)習情境管理的精髓,針對性的解決員工“不愿意做”、“不開(kāi)心”的問(wèn)題;
5、掌握溝通、表?yè)P、反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力。

課程背景:
現場(chǎng)管理者承擔著(zhù)現場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任,必須有效的管理現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。尤其是人員管理工作,隨著(zhù)80、90后員工的大量加入,這項工作也越來(lái)越受到現場(chǎng)管理人員的重視。
然而,隨著(zhù)訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線(xiàn),給現場(chǎng)管理者帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為現場(chǎng)管理者,您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額?
² 員工很嬌氣,不好管,管?chē)懒吮г?,管松了任?wù)完不成
² 同樣的事故總是重復發(fā)生,再三教導也沒(méi)有用
² 工人流動(dòng)性大,剛成熟又離辭了,現場(chǎng)總是在救火
² 布置下去的工作總是得不到很好的執行,與自己的期望有差距
² 團隊士氣不高,激發(fā)不起現場(chǎng)人員的工作熱情
² 團隊凝聚力不強,缺乏有效溝通
² 自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問(wèn)題產(chǎn)生……
如何搭建起現場(chǎng)管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,提升現場(chǎng)團隊的凝聚力,激發(fā)基層員工的工作熱情,有力推動(dòng)現場(chǎng)各項核心指標的完成?2天的《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)管理技能提升》將告訴你一套系統而實(shí)用的現場(chǎng)管理方法。
案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現場(chǎng),再配以錄像和動(dòng)畫(huà)教學(xué),寓教于樂(lè )!
 
課程大綱:
第一單元 課程導入
Ø 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)
Ø 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢
Ø 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位
Ø 學(xué)員熱身,建立學(xué)習小組
 
第二單元 現場(chǎng)管理者的意識與角色定位
Ø 案例討論:忙碌的小馬
Ø 什么是管理?
Ø 管理自行車(chē)
Ø 管理的五大職能
Ø 現場(chǎng)管理者的角色:家長(cháng)、警察、消防員還是教練?
Ø 案例討論:為何老張失去了威信?
Ø 管理者影響力塑造 
--管理者如何承擔責任?
--管理者如何使用職位權利?
學(xué)員討論:如何讓員工心服口服?
練習:現場(chǎng)管理者的12個(gè)行動(dòng)指南
討論:失敗與成功的現場(chǎng)管理者
 
第三單元 現場(chǎng)的日常管理
Ø 什么是現場(chǎng):現場(chǎng)與管理、現場(chǎng)為什么重要?
Ø 現場(chǎng)管理者的一天
Ø 現場(chǎng)管理的六大指標
--現場(chǎng)設備管理
--現場(chǎng)人員管理
--現場(chǎng)成本意識
--現場(chǎng)品質(zhì)管理
--現場(chǎng)安全管理
--現場(chǎng)作業(yè)管理
Ø 現場(chǎng)管理者的情境管理
--情境領(lǐng)導在現場(chǎng)管理中的應用
--下屬的成熟度與現場(chǎng)領(lǐng)導風(fēng)格
測試:你屬于哪種風(fēng)格的管理者?

案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?
Ø 針對8090后員工如何實(shí)施管理?
漫畫(huà)練習:?jiǎn)T工心目中一流的現場(chǎng)管理者
案例討論:困惑的JACKY
 
第四單元 現場(chǎng)的工作教導與執行力
Ø 現場(chǎng)經(jīng)常出現的問(wèn)題
Ø 簡(jiǎn)單問(wèn)題的分析方法訓練
Ø 復雜問(wèn)題的分析方法訓練
Ø 何時(shí)需要進(jìn)行員工教導
Ø 如何確保教導成果
Ø 工作教導容易出現的問(wèn)題
Ø 工作教導的四階段法
現場(chǎng)演練:工作教導實(shí)踐
 
第五單元 現場(chǎng)的溝通與激勵
Ø 為什么要溝通?
Ø 了解性格
Ø 針對不同性格的員工如何進(jìn)行溝通?
Ø 溝通EARS四步曲
角色扮演:這樣的問(wèn)題如何進(jìn)行溝通?
Ø 反饋的BEST技巧
角色扮演: 這樣的問(wèn)題如何進(jìn)行反饋?
情景演練:這樣的情景怎么溝通?
 
第六單元 現場(chǎng)的人際關(guān)系管理
Ø 良好人際關(guān)系的基本原則
Ø 沖突問(wèn)題的來(lái)源
Ø 表?yè)P下屬六步曲?
角色扮演:表?yè)P下屬的誤區
Ø 人際問(wèn)題的基本流程
案例討論:李明的問(wèn)題
案例討論:如何處理員工這樣的異議?
 
第七單元 總結回顧
Ø 學(xué)員問(wèn)題解答,學(xué)員行動(dòng)計劃
Ø 課程效果評價(jià),培訓證書(shū)發(fā)放
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>