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“商務(wù)談判技巧”培訓方案

課程編號:29336

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:600

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:楚易

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
銷(xiāo)售人員等

【培訓收益】


一、導言:利益切換――談判實(shí)質(zhì) (情景模擬 案例分享)
1、卓越銷(xiāo)售與優(yōu)勢銷(xiāo)售談判
A、營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的變遷與市場(chǎng)競爭新格局
B、銷(xiāo)售與談判的區別
C、優(yōu)勢談判的定義、特征基本原理與必要條件
D、高超運用雙贏(yíng)的利益驅動(dòng)概念
E、案例研究及談判初步分析
二、開(kāi)篇:有備無(wú)患――談判前三大準備
1、人的準備
A、談判個(gè)體應具備素質(zhì)
(1)思想正確
思考:優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理應具備的核心思維
(2)知識結構
(3)談判能力
(3)職業(yè)品質(zhì)
(4)形象準備
2、信息的準備
A、信息的收集 (案例分享)
B、方案的準備
三、正文:運籌帷幄――談判策略八綱四十目
1、把握時(shí)機:商務(wù)談判四個(gè)階段
A、開(kāi)局
B、報價(jià)
C、磋商
D、終局
E、商務(wù)談判APRAM模式
2、穩扎穩打:基本談判策略
A、談判的核心—客戶(hù)心理的天平
B、轉換思維天地寬
C、攻心為上
D、以逸待勞
E、欲擒故縱
F、針?shù)h相對 (案例分享)
G、激將點(diǎn)兵
H、雙簧黑白臉
3、心有靈犀:心理調整策略
A、準確掌握對方類(lèi)型
B、正確調適己方心理
4、唇槍舌戰:語(yǔ)言策略
A、你的身體會(huì )說(shuō)話(huà):身體語(yǔ)言 (游戲)
B、此時(shí)無(wú)聲勝有聲:傾聽(tīng)藝術(shù) (游戲)
C、妝成有時(shí)卻似無(wú):提問(wèn)技巧
D、天圓地方太極手:回復策略
5、狹路相逢:僵局破解策略
A、僵局產(chǎn)生原因 (分組模擬)
B、避其鋒芒—間接處理
C、短棒相接—直接處理(案例、故事分享)
D、以退為進(jìn)—讓步處理
6、防人之心:詭道應對策略
A、什么是詭道?
B、怎么應對?
C、詭辯邏輯 (思辨游戲)
四、結尾:談判的最終目的是一張合同嗎?
A、合同簽署是談判階段性成果
B、促其執行是后談判階段任務(wù)
C、違約處理是無(wú)奈的法律保障
附:談判能力測試 

咨詢(xún)電話(huà):
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