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贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案
課程編號：8009
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2080
總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心人員
【培訓收益】
鳥(niǎo)瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌及各部門(mén)系統配合的經(jīng)營(yíng)要素。 培養統觀(guān)全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過(guò)總結與反思，掌握企業(yè)成長(cháng)策略并形成實(shí)際的行動(dòng)計劃和方針。 學(xué)會(huì )用財務(wù)指標、量化指標來(lái)評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力。 樹(shù)立全局觀(guān)念，重視增進(jìn)溝通交流，培養協(xié)作精神。 將課程體驗轉化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略
3. 企業(yè)精細化管理的精要
4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法
二、專(zhuān)業(yè)能力方面
1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測
2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃
3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算
5. 人力資源規劃與過(guò)程管理
6. 企業(yè)運營(yíng)設計與管理
朝陽(yáng)區青年聯(lián)合會(huì )委員
北京市青商會(huì )委員
北京市臺盟盟員
國內上百家知名管理咨詢(xún)公司特約培訓顧問(wèn)
工作經(jīng)驗：就職于愛(ài)立信中國有限公司十二年，曾任培訓專(zhuān)員，全球服務(wù)中心（中國）系統設計與知識體系部門(mén)經(jīng)理，全球測試服務(wù)中國區經(jīng)理，中國區測試部運營(yíng)總監；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗；
管理經(jīng)驗：十多年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實(shí)戰管理經(jīng)驗，具備豐富的戰略管理能力、財務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、團隊建設和執行力的能力。
主講沙盤(pán)課程：
《經(jīng)營(yíng)策略與執行》沙盤(pán)課程
《企業(yè)運營(yíng)管理》沙盤(pán)課程
《戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程
《高效團隊建設與管理》沙盤(pán)課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤(pán)課程
《營(yíng)銷(xiāo)管理》沙盤(pán)課程 、執行力、運營(yíng)管理、團隊溝通等等。
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第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..
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第一章 解讀執行力問(wèn)題 1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..
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第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案
一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人..
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Day1上午 9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立 通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。 9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務(wù)專(zhuān)員定位與崗位職責分析 本環(huán)節幫助客戶(hù)經(jīng)理和理財專(zhuān)員了解其他崗位的..
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