全員執行力強化訓練

【培訓對象】


【培訓收益】
幫助企業(yè)：通過(guò)投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團隊來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升，從而達到業(yè)績(jì)的提升；同時(shí)，培養一批具有結果思維的優(yōu)秀人才。 幫助學(xué)員： 投資自己，讓自己通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執行型人才；將參與者打造成為敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實(shí)現成功的職業(yè)人生。

第一部分：?jiǎn)T工總動(dòng)員——什么叫做執行？
一、何謂真正員工執行力
1）員工做執行就是要成果
2）發(fā)起“員工執行總動(dòng)員”
案例分析：赤壁之戰
二、執行不“力” 十大病因
1) 推過(guò)攬功，不負責任
2) 選人無(wú)方，用人不當
3) 只重制度，忽視文化
4) 管理不當，領(lǐng)導不足
5) 目標不清，計劃不明
6) 標準缺失，考核無(wú)據
7) 只重指令，不懂溝通
8) 事必躬親，不會(huì )授權
9) 流程不暢，銜接不良
10) 管控不力，獎罰不當
第二部分：優(yōu)秀執行者完美修煉
一、執行型人才的特點(diǎn)
1) 對自己、對結果負責任
• 案例：西點(diǎn)執行型人才
• 案例：萬(wàn)科王石談責任
2) 責任感缺失的原因分析
二、執行型人才的三大標準
1）堅守承諾
2）結果導向
3）決不放棄
案例：查理•貝爾——從清潔工到CEO
三、 打造超強執行力
1）以結果為導向
案例：致加西亞的信
2）執行16字原則
3）執行2４字策略
4）成功來(lái)自于決不放棄
第三部分：五種力量，提速員工執行力
1）感恩：感恩企業(yè)、老板、同事
2）動(dòng)力：挖掘動(dòng)力讓員工跑起來(lái)
3）付出：人在做事，天在看
4）忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”
5）承諾：對企業(yè)、工作公眾承諾
第四部分：執行力實(shí)戰訓練：合理的是訓練、不合理的是磨練 

講師背景
加拿大皇家大學(xué)MBA
PTT國際職業(yè)認證培訓師
通用管理能力課程認證講師
香港城市大學(xué)特約講師
管理教練訓練導師
袁老師曾任英國保誠香港區、香港太平保險、和記黃埔-YICT、金融聯(lián)集團等知名企業(yè)高級管理人。咨詢(xún)培訓過(guò)金融、通訊、物流、電子等眾多行業(yè)，主持、主講數百場(chǎng)專(zhuān)題課程，培訓經(jīng)驗6000課時(shí)以上。運用情景式訓練法與多種培訓方式緊密結合，緊扣學(xué)員實(shí)際工作，保持學(xué)員的高度參與，在充滿(mǎn)挑戰性與趣味性的參與過(guò)程中將培訓內容深刻理解、融會(huì )貫通、舉一反三，進(jìn)而學(xué)以致用。

主研方向
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理、內訓師系列培訓、管理人員職業(yè)素質(zhì)等。
主講課程
營(yíng)業(yè)廳及客服系列：
1、營(yíng)業(yè)廳轉型管理
2、終端銷(xiāo)售與流量經(jīng)營(yíng)
3、呼入式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)（客服部門(mén)）
4、服務(wù)禮儀\服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
5、班組長(cháng)(中層管理者)管理技能提升
6、情緒壓力管理
7、客戶(hù)投訴處理技能提升
8、客服代表親和力及電話(huà)銷(xiāo)售技巧培訓(呼叫中心培訓)
9、大客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售技巧
10、高端理財產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧
11、客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧
12、社區銀行的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)

內訓師系列：
1、內訓師授課技巧培訓（TTT 初階課）
2、課程研發(fā)設計（TTT高階課）
3、技術(shù)人員授課技巧提升（定制課）
4、PTT課程呈現技巧
5、TTM-培訓培訓管理者
管理技能與職業(yè)素養系列:
1、管理者的教練力——讓平庸下屬變成得力助手
2、領(lǐng)導力再啟動(dòng)——中層領(lǐng)導者的五項能力突破（領(lǐng)導力中階）
3、職場(chǎng)潛動(dòng)力(職業(yè)化中階)
4、企業(yè)文化建設
5、陽(yáng)光心態(tài)
6、溝通技巧
7、時(shí)間管理與工作組織
8、實(shí)用商務(wù)演講與呈現技巧
9、問(wèn)題分析解決與決策
10、創(chuàng )新思維 

• 金牌員工的職業(yè)化訓練

   

  【課程背景】培養員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養，打造具有責任感的優(yōu)秀員工高情商的語(yǔ)言表達，打通職場(chǎng)無(wú)障礙溝通渠道掌握正規科學(xué)的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構建高績(jì)效團隊塑造職業(yè)形象及禮儀規范，營(yíng)造全新的職場(chǎng)新氣象隨著(zhù)企業(yè)日益競爭的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實(shí)力，而是內部員工的整體素養。如果把企業(yè)之間的競爭比..

  ￥   元/ 天

  人氣：1503  

  

• 全員執行力

   

  第一章：解讀執行力問(wèn)題1. 何謂真正的執行？2. 執行力為什么很重要？3. 全員執行的三把標尺；4. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義“執行年”的舉措討論：BE—DO—HAVE的順序第二章個(gè)人執行力缺失的原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標； ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2888  

  

• 全員執行力提升

   

  一. 結果導向：工作重在到位1. 思考：執行是“我做了嗎”？2. 案例：九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你是幾段？結果值多少錢(qián)？3. 標準：保質(zhì)保量、客戶(hù)價(jià)值、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)；4. 結論：到位不到位，相差100倍；到位的力度=發(fā)展速度；5. 方法：三果：①確認結果；②承諾后果；③創(chuàng )造成果；二. 責任邏輯：責任勝..

  ￥   元/ 天

  人氣：2619  

  

• 管理與銷(xiāo)售執行力提升與強化訓練營(yíng)

   

  第一部分、 認識執行力一、我們?yōu)槭裁匆獜娀瘓绦辛?、經(jīng)濟危機條件下，執行力代表著(zhù)競爭力2、經(jīng)濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力3、執行力代表著(zhù)運營(yíng)效率，可以降低溝通成本二、我們的執行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執行力最大的阻力2、自我檢查—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：1990  

  

• 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓練

   

  上篇：職業(yè)化的認知1、中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化現狀分析萬(wàn)明堅、吳士宏、陸強華、姚吉慶2、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l(shuí)而工作？　我們是在打工嗎？3、職場(chǎng)人士的角色認知作為下屬的職業(yè)人　作為同事的職業(yè)人　作為上司的職業(yè)人下篇：職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶(hù)滿(mǎn)意為自己的終生使命誰(shuí)是客戶(hù)？做得好..

  ￥   元/ 天

  人氣：2151  

  

• 卓越銷(xiāo)售員職業(yè)化訓練

   

  一、 職業(yè)化的定義、職業(yè)化素養包含的內容1. 職業(yè)化是什么？2. 為什么要職業(yè)化？3. 職業(yè)化的內在和外在要求分別是什么？4. 必備的八大職業(yè)素養二、 職業(yè)化的心態(tài)訓練1. 你在為誰(shuí)工作？2. 感恩的心3. 愛(ài)崗和敬業(yè)4. 凡事負責任的意識5. 忠于職守，忠于職責6. 凡事主控自我7. 停止依賴(lài)和托付&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1871