項目管理工具箱

【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目集經(jīng)理、制造工程師、運營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士

【培訓收益】

第1天
一、破冰活動(dòng)
二、項目管理工具與圖表概述
1、項目管理的必要性及其挑戰；
2、項目生命期及其特點(diǎn)
3、項目管理流程－IPECC項目管理過(guò)程
4、九大項目管理知識領(lǐng)域
5、項目管理成功與失敗因素分析
6、“人、流程與工具”——孰輕孰重
三、項目啟動(dòng)過(guò)程組的工具與圖表
1、項目組合管理圖表
泡泡圖
項目組合評估分析矩陣
2、項目選擇與評估工具
SWOT分析
打分模型（平衡計分卡）
項目章程
3、項目相關(guān)方分析工具
權力/利益方格、權力/影響方格、凸顯模型
項目相關(guān)方登記冊
四、項目規劃過(guò)程組的工具與圖表
1、項目整合管理工具與圖表
項目管理計劃
2、項目范圍管理的工具與圖表
搜集需求的工具：訪(fǎng)談、QFD、JAD、問(wèn)卷、原型法等
需求文檔與需求跟蹤矩陣
范圍說(shuō)明書(shū)
工作分解結構(WBS)
3、項目進(jìn)度管理的工具與圖表
PDM網(wǎng)絡(luò )圖
關(guān)鍵路徑法與工具鏈法
估算活動(dòng)持續時(shí)間的工具：類(lèi)比法、參數法、三點(diǎn)估算法
橫道圖(甘特圖)
里程碑圖
進(jìn)度壓縮工具
第2天
一、項目成本管理的工具與圖表
估算成本的工具
制定預算的工具
成本基準S曲線(xiàn)
1、項目人力資源與溝通管理的工具與圖表
組織分解結構(OBS)
資源直方圖
責任分配矩陣(RAM)
2、項目質(zhì)量管理的工具與圖表
成本效益分析
標桿對照(Benchmarking)
實(shí)驗設計(DOE)
3、項目風(fēng)險管理的工具與圖表
風(fēng)險分解結構(RBS)
風(fēng)險效用函數(Utility Function)
風(fēng)險登記冊
概率影響矩陣
定量風(fēng)險分析技術(shù)：蒙特卡洛模擬、決策樹(shù)
4、項目采購管理的工具與圖表
自制與外購分析
采購工作說(shuō)明書(shū)(SOW)
采購文件模板
二、項目執行與監控過(guò)程組的工具與圖表
1、團隊建設與管理工具：沖突解決、有效激勵、傾聽(tīng)、人際關(guān)系技能
2、控制質(zhì)量七工具：魚(yú)骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢圖、散點(diǎn)圖
3、項目進(jìn)展報告
4、變更申請表
5、變更影響評估報告
三、項目收尾過(guò)程組的工具與圖表
1、團隊績(jì)效考評表
2、項目總結報告
3、經(jīng)驗教訓
課程總結及分享 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監理工程師（證書(shū)號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書(shū)號35779)
《項目管理國家標準》編寫(xiě)組成員
全國項目管理標準化技術(shù)委員會(huì )成熟度評估分技術(shù)委員會(huì )委員
工業(yè)與信息化部計算機系統集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問(wèn)
北京2008年奧運會(huì )組委會(huì )總體策劃部項目管理顧問(wèn)
著(zhù)作和譯著(zhù)：
《實(shí)踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書(shū)》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個(gè)項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實(shí)施、現場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢(xún)師，項目管理專(zhuān)業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時(shí)代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問(wèn)
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實(shí)踐案例課程》
《項目管理規劃實(shí)戰訓練營(yíng)》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領(lǐng)導力與團隊建設和績(jì)效管理》
《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復旦大學(xué)美國西海岸大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項目管理工程碩士項目《項目管理案例實(shí)戰》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學(xué)培訓學(xué)院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學(xué)MBA項目《項目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項目特聘講師 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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  人氣：1567  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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  人氣：1106  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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  人氣：1020  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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  人氣：1116  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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  人氣：2495  

  

• 萬(wàn)能工具箱——顧問(wèn)式壽險精英特訓營(yíng)

   

  課程背景：急于習慣性、程式化、“散彈槍”式介紹產(chǎn)品，是保險代理人在保險銷(xiāo)售中常犯的錯誤，也是客戶(hù)不愿繼續溝通導致出現“尬聊”的原因，這正是傳統的推銷(xiāo)式保險銷(xiāo)售的不足。大多保險代理人習慣于用拉家常、套近乎、無(wú)事獻殷情的方式建立客戶(hù)關(guān)系，用販賣(mài)焦慮、下危機、挖痛點(diǎn)的方式建立與客戶(hù)溝通的語(yǔ)境。但隨著(zhù)移動(dòng)互..

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  人氣：1068