如何建立創(chuàng )新性組織

【培訓對象】
1、企業(yè)、政府、公益、衛生等組織 2、產(chǎn)品、服務(wù)、運用、流程、戰略創(chuàng )新的設計者 3、企業(yè)的高層管理人員 4、各個(gè)部門(mén)的主管 5、各個(gè)業(yè)態(tài)的主管 6、產(chǎn)品研發(fā)部主管 7、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)總監 8、人力資源部總監

【培訓收益】

第一講組織創(chuàng )新的必要性
可樂(lè )瓶游戲
內外部環(huán)境變化，創(chuàng )新是必由之路
創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰
這是一個(gè)變化的世界
傳統企業(yè)到數字化企業(yè)的轉型
新的技術(shù)革命4.0將世界連接起來(lái)
企業(yè)轉型的5 個(gè)關(guān)鍵要素
第二講 建立創(chuàng )新性組織
創(chuàng )新的組織環(huán)境
創(chuàng )新的四大類(lèi)型
創(chuàng )新的三大要素
建設創(chuàng )新組織所需的6大條件
創(chuàng )新型組織具有的7大特征
創(chuàng )新性組織領(lǐng)導的7大技能
創(chuàng )新性組織文化的12大特征
中國進(jìn)入了創(chuàng )新的時(shí)代，如何創(chuàng )新？

第二講創(chuàng )新設計思維助力創(chuàng )新性組織落地？
從手推車(chē)講起—設計思維簡(jiǎn)介
創(chuàng )新設計思維的發(fā)展歷史
什么是創(chuàng )新設計思維
創(chuàng )新設計思維的三大階段
創(chuàng )新設計思維的七大步驟
創(chuàng )新設計思維的三大循環(huán)
設計思維與業(yè)務(wù)思維
創(chuàng )新設計思維：邏輯思維+設計思維
創(chuàng )新設計思維工作坊簡(jiǎn)介
棉花糖游戲
頭腦風(fēng)暴介紹和規則
平行思維：六頂思考帽
強制關(guān)聯(lián)法到思維導圖

第三講創(chuàng )新設計思維的十二大特征
一、目標導向-建立創(chuàng )新性組織
工具介紹：未來(lái)/現狀/瓶頸/想法
圖形復原游戲
二、獲得客戶(hù)的整體視圖
工具介紹：全局分析地圖
站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題

二、右腦思維
鼓勵狂野的想法
迷宮游戲
就變六游戲
三、民主集中
方法利用：快速會(huì )議、活動(dòng)方法
指定組長(cháng)游戲
四、開(kāi)放心態(tài)
培養自信心
阿P精神
五、變化角度
割草機的故事
穿越A4游戲
六、道術(shù)結合
將右腦和左腦相結合
將直覺(jué)和邏輯相結合
將流程和工具相結合
七、物理空間
創(chuàng )新需要開(kāi)放的物理空間
利用物理空間與創(chuàng )新空間設計
八、眾商團隊
IQ到WeQ
創(chuàng )新需要眾商團隊
九、反復迭代
先將實(shí)情做成，然后將事情做好
快速迭代方法
十、原型設計
用手來(lái)思維
快速反饋和制作
直觀(guān)可視化展現
十一、故事講述
講述故事的原則
故事講述練習

六.培訓需求
1.最好遠離公司的酒店
2.投影儀一臺、麥克2只
3.音頻線(xiàn)、音響
4.N個(gè)大圓桌
5.白板1個(gè)
6.大白版紙10張
7.記號筆4只（黑）、每人一只中粗頭記號筆
8.各種顏色的記號筆各一只（板書(shū)用）
9.4種顏色的便簽貼各1包
10.購買(mǎi)5個(gè)獎品（《創(chuàng )新設計思維》清華大學(xué)出版社）
11.上課的道具
棉花糖一包、
意大利面條（3號）一包
細線(xiàn)繩一卷
剪刀（參加人數／4）把
小膠帶3卷
每個(gè)人A4紙3張

七.事先的工作
1.和客戶(hù)高層溝通，了解培訓目標和目的
2.制定討論主題
3.參加人員確定 

應用數學(xué)博士、教授。有特殊貢獻的專(zhuān)家，享受政府津貼，2006、2007年中國培訓十佳。2008年中國首屆黃炎培職業(yè)教育管理獎。清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA咨詢(xún)顧問(wèn)、國家行政學(xué)院特聘講師、美國肯尼迪大學(xué)客座教授，實(shí)戰型培訓專(zhuān)家?，F任SAP中國區首席顧問(wèn)。
16余年高校任教經(jīng)驗，12余年全球500強、大型民營(yíng)企業(yè)做高層管理、銷(xiāo)售管理的工作經(jīng)驗，現在仍在全球500強公司工作。曾在美國SAS軟件研究所任北方區銷(xiāo)售總監、高級咨詢(xún)顧問(wèn)、創(chuàng )智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁、美國Hyperion公司高級銷(xiāo)售經(jīng)理、北京甲骨文軟件有限公司高級咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)理、美國B(niǎo)usinessObjects公司中國區咨詢(xún)顧問(wèn)總監。
在英國劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習兩年。在國內外發(fā)表學(xué)術(shù)論文110余篇，主持過(guò)兩項國家自然科學(xué)基金資助的項目和一項回國人員基金，成果獲省、部級科技進(jìn)步一等獎、二等獎。北京大學(xué)音像出版社出版《如何做好大客戶(hù)的戰略營(yíng)銷(xiāo)》和《全面企業(yè)績(jì)效管理》時(shí)代光華管理課程光盤(pán)兩套，東方音像電子出版社出版《獲得大訂單的三部曲》光盤(pán)，中國國際廣播音像出版社出版《客戶(hù)也瘋狂》光盤(pán)、北京大學(xué)出版社出版《全面企業(yè)績(jì)效管理》、《矛與盾的平衡》、《大客戶(hù)戰略營(yíng)銷(xiāo)》和《客戶(hù)也瘋狂》、機械工業(yè)出版社出版《說(shuō)服老板簽大單》專(zhuān)著(zhù)五本。
主要培訓的課程：
I. 《全面企業(yè)績(jì)效管理》(《企業(yè)戰略績(jì)效管理》)
II. 《大客戶(hù)戰略營(yíng)銷(xiāo)》(《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《解決方案式銷(xiāo)售》)
III. 《客戶(hù)也瘋狂—培養“粉絲”客戶(hù)的銷(xiāo)售與服務(wù)技巧》(《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》)
IV. 《說(shuō)服老板簽大單》
 

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