電力企業(yè)人身傷害事故案例選編

神華億利能源有限責任公司電廠(chǎng)
安全健康環(huán)保部
2011年9月20日
案例一 青山熱電廠(chǎng)8號爐爐膛爆炸6人受傷事故
一、事情經(jīng)過(guò)
1988年4月30日10時(shí)57分，青山熱電廠(chǎng)8號爐（WGⅠ220/100-7型燃油爐）在計劃小修完工后，準備啟動(dòng)時(shí)焦爐瓦斯經(jīng)分閘門(mén)漏入爐膛，檢修人員在進(jìn)行擴大點(diǎn)火孔面積而動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，引起爐膛聚積的瓦斯爆炸，爐膛四角，尾部煙道，膨脹節開(kāi)裂，巨大的爆炸力（能）使鍋爐右后立柱炸彎并斷裂，鋼架失穩。由于鍋爐四根立柱先后破壞，大板梁及其他橫梁與立柱連接處開(kāi)焊，懸掛在大板梁上的爐體塌落，大板梁、汽包、所有受熱面、爐外管道包括平臺樓梯全部向下向后移，回轉式空氣預熱器下沉，部分水泥樓板，廠(chǎng)房水泥立柱損壞。鍋爐控制盤(pán)，鍋爐及附屬管道也同時(shí)受到損傷，造成6人受傷的特大事故。
二、事故原因
（1）爐膛內形成爆炸混合物的原因：該爐焦爐瓦斯接自武漢鋼鐵公司來(lái)的焦爐瓦斯母管，經(jīng)瓦斯管道盲板，電動(dòng)總閘門(mén)，分甲乙側兩路，經(jīng)蝶形門(mén)，通過(guò)爐前5、6、7、8號四個(gè)分閘門(mén)進(jìn)入爐膛。為準備啟動(dòng)，10時(shí)20分抽開(kāi)瓦斯管道盲板，通過(guò)蒸汽置換，關(guān)閉瓦斯管道上的蒸汽閥和放散門(mén)后，爐前瓦斯管道充滿(mǎn)瓦斯。
（2）由于5號門(mén)未關(guān)嚴，瓦斯漏入爐膛，尾部煙道（事后測量閘門(mén)開(kāi)啟面積為12c㎡，約為全開(kāi)時(shí)流通面積的10%）。
（3）當時(shí)鍋爐送、吸風(fēng)機均未運行，漏入的瓦斯無(wú)法稀釋。經(jīng)過(guò)近0.5h的聚焦后，爐膛內焦爐瓦斯的平均嘗試達到爆炸極限范圍之內。
（4）因點(diǎn)火孔過(guò)小，點(diǎn)火用火把難以塞入爐膛，在場(chǎng)鍋爐分廠(chǎng)檢修副主任通知油槍班，要求用氧乙炔割把擴孔。10時(shí)57分，當將割把火炬伸向7號火筒點(diǎn)火孔時(shí)，引爆爐膛瓦斯。
三、暴露出的問(wèn)題
（1）事故時(shí)，8號爐是第一次使用焦爐瓦斯，但無(wú)相應的組織措施和技術(shù)措施。無(wú)針對8號爐焦爐瓦斯系統的現場(chǎng)運行規程。
（2）現場(chǎng)所用的是1973年制訂的煤氣工作規程（僅附1～7號爐瓦斯系統
圖），且在煤氣的投入、煤氣點(diǎn)火、爐膛通風(fēng)等問(wèn)題上不符合《電力工業(yè)技術(shù)管理法規》及GB6222-86《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規程》的規定。
（3）進(jìn)行8號爐焦爐瓦斯系統嚴密性試驗時(shí)在分閘門(mén)前加了堵板，嚴密性試驗方法不完善，認為向爐膛內漏氣不要緊，因而未能發(fā)現5號分閘門(mén)關(guān)不到底的缺陷。閥門(mén)無(wú)開(kāi)度指示，使運行人員對該門(mén)的實(shí)際開(kāi)度不了解。同時(shí)，爐前管道充瓦斯前，沒(méi)有開(kāi)送吸風(fēng)機對爐膛進(jìn)行吹掃。

（4）生產(chǎn)管理制度不健全。對使用易燃、易爆的焦爐瓦斯的危險性認識不足，執行操作票、工作票及在禁火區動(dòng)火工作票制度不認真。生產(chǎn)指揮系統上，職責不清，沒(méi)有明確一位總負責人組織這次焦爐瓦斯系統首次投運，協(xié)調檢修與運行工作。
（5）沒(méi)有認真吸取本廠(chǎng)去年9月17日發(fā)生的高爐瓦斯漏入爐膛，造成2人窒息死亡、6人中毒的事故教訓。
四、防范措施
（1）管理方面：
1）新建、改建和大修后燃氣系統必須經(jīng)過(guò)檢查驗收，符合安全要求。燃氣系統大修后應根據系統變化情況修訂相應規程。
2）燃氣系統應明確劃分管理區域，嚴格安全生產(chǎn)責任制。
3）在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢修工作，必須嚴格執行工作票制度。
4）燃氣系統附近為禁火區，在該區內動(dòng)火需制訂作業(yè)方案，辦理動(dòng)火工作單和采取安全措施，經(jīng)廠(chǎng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導批準后方可工作。
5）廠(chǎng)（或車(chē)間）應有專(zhuān)職或兼職的技術(shù)人員負責本單位的燃氣安全管理工作。
（2）對系統的安全要求：
1）通向鍋爐的瓦斯管道上應裝快速隔斷閥，隔斷閥宜設在通往各噴燃器的支管上，在吸、送風(fēng)機全部停運，爐膛熄火時(shí)該閥應能自動(dòng)隔斷。
2）瓦斯管道應安裝低壓警報裝置。
3）瓦斯管道必須有插板、盲板等可靠的隔斷裝置，以備瓦斯管道較長(cháng)時(shí)間停用，鍋爐或瓦斯管道檢修時(shí)能可靠隔斷瓦斯。
4）瓦斯管道必須有放散裝置，在介質(zhì)置換時(shí)，用以向外放散有毒、易燃介
質(zhì)。放散管必須接到廠(chǎng)外，放散管管口應高出房頂1m以上，并采取防雨，防堵塞措施。嚴禁向廠(chǎng)房?jì)确派⑼咚?。放散管不能共用。設置放散接頭的位置與數量，應以保證瓦斯管道無(wú)殘留瓦斯為準。
5）瓦斯管道應有蒸汽或惰性氣體接頭，用以向瓦斯管道通入蒸汽或惰性氣體進(jìn)行瓦斯置換。為防止瓦斯串入蒸汽系統，在停用蒸汽時(shí)，應有斷開(kāi)或加堵板的隔斷措施。
6）瓦斯管道、蒸汽管道上應有就地或遙測壓力表。壓力表最大刻度應為正常指示值的1.5～2.0倍。應避免任意擴大量程，影響正常運行壓力的監視。
7）瓦斯系統各閥門(mén)應編號，標明開(kāi)關(guān)方向，并能使操作人員掌握其實(shí)際開(kāi)度。
（3）運行操作方面：
1）瓦斯管道必須保持正常運行，嚴防回火或漏入空氣。
2）應用蒸汽或惰性氣體吹掃和置換管道中的瓦斯。投運時(shí)用蒸汽或惰性氣體置換空氣，待管內介質(zhì)含氧量合格后方可通入瓦斯。停用時(shí)用蒸汽或惰性氣體轉換瓦斯，待管內瓦斯含量合格后方可關(guān)閉放散管。
3）起動(dòng)點(diǎn)火或熄火后重新點(diǎn)火，必須起動(dòng)吸、送風(fēng)機，通風(fēng)時(shí)間不少于10min，通風(fēng)量約為滿(mǎn)負荷風(fēng)量的25%。點(diǎn)火程序必須是先點(diǎn)燃火種后給瓦斯，嚴禁先給瓦斯后點(diǎn)火。
4）瓦斯系統檢修完畢拆除盲板或插板后，爐前瓦斯管道應通蒸汽或惰性氣體，維護管內壓力略高于瓦斯母管壓力。不啟動(dòng)吸、送風(fēng)機，管道上的蒸汽門(mén)或控制惰性氣體壓力的閥門(mén)和放散門(mén)不關(guān)閉。
5）必須定期測定鍋爐房?jì)韧咚挂茁┎课坏耐咚節舛?。關(guān)鍵部位宜設固定的瓦斯監測裝置。有人停留的環(huán)境，CO最高允許濃度為30mg/m3。
（4）檢修方面：
1）燃氣鍋爐及燃氣系統檢修前必須用盲板或插板隔斷。經(jīng)置換，通風(fēng)并用小動(dòng)物或儀器檢測，合格后方可進(jìn)入爐內或管道內。
2）抽、堵盲板、插板必須有安全措施，作業(yè)時(shí)應有監護人員在場(chǎng)。
3）鍋爐房?jì)韧咚构艿罊z修后，應進(jìn)行嚴密性試驗，試驗時(shí)可用食品或肥皂水查漏，嚴禁用火苗檢查。 

姜力維，全國電力系統管理/培訓專(zhuān)業(yè)講師、高級培訓師、高級工程師、注冊安全工程師、企業(yè)法律顧問(wèn)；山東大學(xué)工學(xué)學(xué)士、香港高級工商管理學(xué)院MBA，在電力企業(yè)從事管理和培訓二十多年。
一、中國電力出版社出版的專(zhuān)業(yè)著(zhù)作有：
1.《供用電合同實(shí)務(wù)及糾紛處理》
2.《電費風(fēng)險防范與清欠》
3.《電力設施保護與糾紛處理》
4.《違約用電和竊電查處與防治》
5.《人身觸電事故防范與處理》
6.《電力客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險防范與糾紛處理》
7.《以案說(shuō)法：供用電熱點(diǎn)問(wèn)題面對面》
8.《電力企業(yè)<安全生產(chǎn)法>學(xué)習指導》
9.《專(zhuān)家支招話(huà)安全系列畫(huà)冊6本套》
10.四川大學(xué)出版《鯉魚(yú)花龍——計算圖表法填報高考志愿》
二、主講電力企業(yè)法律法規實(shí)務(wù)系列課程、
1.電力法律法律實(shí)務(wù)系列課程
2.電力企業(yè)法律風(fēng)險防范系列課程、
3.供電營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系列課程
4.工礦（電力）企業(yè)安全生產(chǎn)管理系列課程。
5.電力改革系列課程
6.計算圖表法填報高考志愿全國專(zhuān)家講座首席講師 

• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長(cháng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設備、工程和項目等領(lǐng)域，對個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..

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