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電力企業(yè)工程項目風(fēng)險管理與項目團隊管理
課程編號：3717
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：4586
【培訓收益】
第一部分工程項目風(fēng)險管理
第一節 工程項目概述
案例：220KV輸變電建設項目批復概況
² 項目總目標描述
² 項目工作具體目標
² 項目組織機構
² 項目工作結構分解
² 項目里程碑
² 項目責任分配矩陣
² 項目進(jìn)度管理
² 項目人力資源計劃
² 項目費用計劃
第二節 工程項目風(fēng)險管理的目標和內容 ² 風(fēng)險管理計劃編制
² 工程項目風(fēng)險分析
² 項目風(fēng)險辨識
² 項目風(fēng)險估計
² 項目風(fēng)險評價(jià)
² 項目風(fēng)險分析案例
第三節 工程項目風(fēng)險規劃與監控 ² 風(fēng)險規劃
² 風(fēng)險監控
² 風(fēng)險管理報告
案例：南方電網(wǎng)某供電局電網(wǎng)建運對標與最佳實(shí)踐
第二部分 項目團隊管理最佳實(shí)踐
第一節 項目團隊的組建 演練工具：項目人力矩陣圖
◇ 項目團隊組織結構的設計
◇ 團隊角色和職責的定義
◇ 團隊成員招募方式
◇ 項目成員的能力要求
◇ 團隊形成的周期和行為
◇ 三種團隊環(huán)境理論的應用
◇ 高效團隊的特征
◇ 團隊成員的績(jì)效管理
專(zhuān)題討論：低效團隊的特征和應對
第二節 項目經(jīng)理的領(lǐng)導風(fēng)格 演練工具：項目能力測試
◇ 項目經(jīng)理的能力要求
◇ 項目經(jīng)理的權力分析
◇ 六種領(lǐng)導風(fēng)格分析
◇ 以動(dòng)制動(dòng)的領(lǐng)導模型分析
◇ 激勵的藝術(shù)
專(zhuān)題討論：項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導風(fēng)格
第三節 項目中的溝通管理 演練工具：IBM智慧的電力溝通導圖
◇ 項目關(guān)系人分析圖
◇ 項目溝通模式設計
◇ 一對一溝通技巧
◇ 和比你級別高的人高效溝通
◇ 面對公眾的溝通技巧
◇ 高效項目會(huì )議的特征
◇ 高效項目報告的特征
第四節項目中的沖突管理 ◇ 項目沖突的來(lái)源分析
◇ 應對沖突的5種技巧
◇ 決策的方法
◇ 如何說(shuō)服他人
◇ 如何拒絕他人
◇ 談判的藝術(shù)
◇ 客戶(hù)關(guān)系管理
◇ 項目變更和問(wèn)題的處理
案例分析：項目環(huán)境中的沖突解決
第五節 全球最佳項目管理操作工具 ² 發(fā)放表格
² 現場(chǎng)分組演練工程項目管理
² 學(xué)員現場(chǎng)發(fā)布案例
² 講師點(diǎn)評
² 發(fā)放獎品
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一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..
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一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..
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一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..
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課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..
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課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..
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課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設備、工程和項目等領(lǐng)域，對個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..
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