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安慶供電公司安全生產(chǎn)管理課程大綱

課程編號:30093

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:579

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:姜力維

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


時(shí)間 大綱 單元 培訓要點(diǎn)

前言
充分認識“三型兩網(wǎng)”下的安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)面臨的新形勢 ◆“三型兩網(wǎng)”要求的“守正創(chuàng )新”與安全生產(chǎn)
◆工業(yè)化 城鎮化 規模擴大
◆傳統和新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式并存
◆安全生產(chǎn)基礎薄弱 監管機制和法治不完善 不嚴格 。
◆企業(yè)主體責任落實(shí)不力。
◆事故多發(fā)頻發(fā) 尤其特大安全事故沒(méi)有得到遏制。


第一部分
新安全生產(chǎn)法亮點(diǎn)解讀 新安法結構 ◆ 一個(gè)宗旨
◆一個(gè)方針
◆十一項制度
◆三十項新規定
◆安法十大亮點(diǎn)


第二部分
員工安全
意識植培

安全文化與安全意識 ◆安全文化
◆安全意識
◆安全生產(chǎn)意識
◆ 案例
注意細節與安全意識 ◆細節
◆生產(chǎn)細節
◆忽略細節的驚天安全事故
◆細節與安全意識的關(guān)系
◆ 案例
安全意識的反向思維 ◆做到“萬(wàn)無(wú)一失”距安全差之萬(wàn)里
◆事故一定會(huì )發(fā)生
◆禍兮福所依,福兮禍所伏
◆美言可以市尊
◆信言不美,美言不信
◆ 案例
安全意識的培植
—員工自我安全管理 ◆意識與潛意識
◆潛意識理論
◆安全潛意識
◆安全潛意識培植的方法
◆安全潛意識培植的步驟


第三部分
安全生產(chǎn)管理 海因里希理論 ◆遺傳及社會(huì )環(huán)境
◆人的缺點(diǎn)
◆人的不安全行為
◆事故
◆傷害
◆多米諾骨牌理論
◆事故頻率與傷害程度之間的關(guān)系
◆案例

安全與本質(zhì)安全 ◆ 安全
◆ 正確理解安全的含義
◆ 本質(zhì)安全
◆ 案例
安全生產(chǎn) ◆ 安全生產(chǎn)
◆正確理解安全生產(chǎn)
◆安全生產(chǎn)管理原則
◆《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)的要求

安全生產(chǎn)五要素 ◆ 安全生產(chǎn)五要素
◆ 安全文化與安全意識
◆ 安全杠桿
◆ 安全杠桿的啟示

安全隱患排除 ◆安全隱患
◆如何識別查找安全隱患
◆安全隱患排除
◆減少安全隱患的管理措施
◆案例


第四部分
安全心理與安全行為 安全與
心理特征
◆對事故的影響因素
◆生活特征與事故的關(guān)系
◆心理特征與安全


個(gè)性心理
與安全
◆需要動(dòng)機與安全
◆興趣與安全
◆性格與安全
◆氣質(zhì)與安全
◆能力與安全

生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為 ◆人的行為
◆人的行為失誤
◆人的可靠性

第五部分
安全事故預防與現場(chǎng)管控 安全管理 ◆安全生產(chǎn)3E原則
◆安全生產(chǎn)目標管理
◆安全生產(chǎn)責任制

危險點(diǎn)的分析預控現場(chǎng)作業(yè)法 ◆作業(yè)中存在的危險點(diǎn)是能夠預控的
◆預控危險點(diǎn)的一般步驟
◆作業(yè)前危險點(diǎn)的分析預控
◆分析預控危險點(diǎn)會(huì )有效的防止事故
◆ 案例

循規蹈矩 ◆《安規》是鮮血和生命換來(lái)的
◆四不傷害
◆四不放過(guò)
◆案例
安全生產(chǎn)
現場(chǎng)管理 ◆停電開(kāi)工安全管理
◆工作期間安全管理
◆收工送電安全管理
◆ 案例

“5S”管理
與現場(chǎng)作業(yè) ◆整理(Seiri)
◆整頓(Seiton)
◆清掃(Seisou)
◆清潔(Seiketsu)
◆自律(Sitsuke)
◆案例

頒發(fā)結業(yè)證書(shū) 頒發(fā)的結業(yè)證書(shū),
優(yōu)秀學(xué)員發(fā)表感言,
領(lǐng)導頒發(fā)獎品并講話(huà),
訓練營(yíng)合影留念,
訓練營(yíng)成功結束。
頒發(fā)證書(shū)
學(xué)員代表感言
領(lǐng)導頒獎并做結訓講話(huà)
合影留念  

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