企業(yè)人力資源管理制度成熟設計與風(fēng)險規避

【培訓對象】
企業(yè)人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源主管

【培訓收益】
使人力資源管理者掌握人力資源管理制度的設立與用工風(fēng)險的防范

一、課程大綱

（一）崗位分析

1、崗位分析主要方法的實(shí)操技巧；

2、崗位評價(jià)表設計；

3、崗位分析的結果如何與薪酬設計相結合，如何更好的運用；

4、崗位職責描述規范用詞與注意事項。

（二）招聘與試用期管理

1、招聘簡(jiǎn)章擬寫(xiě)的規范格式與用語(yǔ)；

2、如何擬寫(xiě)一份有吸引力的招聘簡(jiǎn)章;

3、筆試題目設計與程序；

4、結構化面試設計與程序；

5、多對多面試設計與程序

6、新員工入職手續辦理注意事項；

7、新員工試用期考核該如何設計；

8、如何制定試用期管理辦法，員工轉正辦理的注意事項；

9、如何設定“不能勝任工作”的標準。

（三）培訓、考核及薪酬福利政策的制定

1、如何約定專(zhuān)項培訓后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;

2、培訓協(xié)議制定的技巧；

3、培訓過(guò)程中表單的設計；

4、績(jì)效考核制度設計中如何體現員工的薪酬晉升、降級，如何與激勵機制相結合；

5、績(jì)效考核與末位淘汰；

6、如何設計人性化的福利政策。

（四）員工手冊、行政管理制度

1、規章制度、員工手冊常見(jiàn)書(shū)寫(xiě)不規范及違規用語(yǔ)問(wèn)題匯總

2、辭退不能勝任工作、違紀員工的法律風(fēng)險與操作技巧

（五）勞動(dòng)合同的管理

1、勞動(dòng)合同的撰寫(xiě)與必備條款約定策略及技巧；

2、合同到期續簽合規手續；

3、合法的民主程序操作注意事項和技巧；

（六）對非人力資源部門(mén)人員管理的影響及應對策略

1、總部的制度是否適用于下面各獨立子公司？

2、違紀員工管理與處理技巧

3、辭退員工應注意的事項及應對

4、崗位調整的管理策略與技巧

工欲善其事，必先利其器

合同規范化 流程標準化 表單證據化 

曾任廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )辦公室主任、副秘書(shū)長(cháng)
亞太人力資源優(yōu)秀職業(yè)指導師
一級企業(yè)人力資源管理師，SYB創(chuàng )業(yè)培訓講師、國家職業(yè)指導師
國內知名人力資源實(shí)操派專(zhuān)家
廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )特聘培訓師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
人力資源管理六大領(lǐng)域、領(lǐng)導力、執行力、職業(yè)指導、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規劃、團隊激勵、銷(xiāo)售管理等。 

• 企業(yè)人才梯隊建設及培養

   

  上篇：認知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區2.1 企業(yè)人才培育誤區2.2 企業(yè)人才隊伍建設誤區分析第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設第一章、企業(yè)的..

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• 有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避

   

  【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..

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• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽(yáng)光心態(tài)篇1、破冰，我是一個(gè)兵2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價(jià)值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開(kāi)、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導的批評7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執行篇1、緊..

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• 任職資格與企業(yè)人才培養戰略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現存問(wèn)題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jì)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節第二單元 任職資格建立的目的和應用1、任職資格建立的目的及應用任職資格建立的目的（1）通過(guò)資格制度規范人才的培養和選拔，推..

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• 黨政機關(guān)社會(huì )保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風(fēng)險規避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規定，規避人力資源管理風(fēng)險，企業(yè)應重新更新與撰寫(xiě)本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、績(jì)效考..

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• 當代電信企業(yè)人士的高級商務(wù)禮儀

   

  課程背景：禮儀是一門(mén)綜合性較強的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運用現代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀，不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì)，而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個(gè)人的教養、風(fēng)度和魅力，還體現出一個(gè)人對社會(huì )的認知水準、個(gè)人..

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