“高效執行與目標管理”培訓方案

【培訓對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長(cháng)

【培訓收益】

一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二
1、找到執行突破點(diǎn)：中國企業(yè)為什么執行力偏低？
2、給自己一個(gè)理由：中國企業(yè)為什么需要執行力？
3、戰略對執行有什么用？——戰略是因果關(guān)系 , 執行是果因關(guān)系
二、目標管理提升執行力
1、目標管理的定義
2、目標管理的意義
3、個(gè)人目標管理
4、團隊目標管理
A、團隊目標管理的四大特征
B、團隊目標管理的五步流程
C、團隊目標設定的五大要點(diǎn)
D、團隊目標制定的七大步驟
E、團隊目標制定的“SMART”原則
F、團隊目標設定的六大難點(diǎn)
5、避免目標陷阱
6、目標的正確性----決策分析

三、管理者對下屬目標執行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定目標任務(wù)
2、猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責、職權
4、猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
5、猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì )累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè )
7、猴子法則之七：檢查和監督能使猴子進(jìn)化
四、團隊協(xié)作，提高目標達成執行力
1、大雁的啟示
2、團隊成員五種性格測試
3、不同性格成員的心理與行為
4、如何提高不同性格成員的執行力
5、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊
五、高效溝通提升執行力
1、溝通，成就卓越
2、有效溝通的關(guān)鍵定義四要素
3、溝通陷阱：人際交往中的溝通漏斗
4、與上級領(lǐng)導的溝通（和上級的關(guān)系——輔助上級）
5、與周?chē)芾碚叩臏贤?br /> 6、與下屬溝通的技巧
7、與其他部門(mén)的協(xié)調（橫向關(guān)系——跨部門(mén)溝通與協(xié)作）
8、本部門(mén)內的協(xié)調與管理（和下級的關(guān)系——指揮監督下屬）
六、目標達成因素分析
1、確定下屬目標任務(wù)影響因素
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
4、下屬的分類(lèi)
5、做一名彈性的領(lǐng)導者
6、個(gè)人管理風(fēng)格的診斷
7、四種不同的管理風(fēng)格
8、管理風(fēng)格的選擇對下屬目標達成的影響
9、員工發(fā)展層次與班組長(cháng)管理風(fēng)格匹配
10、四種管理風(fēng)格的共同特點(diǎn) 

專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷：
【曾任】：
北京雅致人生管理顧問(wèn)有限公司資深講師
阿爾卡特（中國）金融行業(yè)銷(xiāo)售總監
AVAYA中國通信設備有限公司金融行業(yè)中國區銷(xiāo)售總監
普天集團政府事業(yè)部銷(xiāo)售經(jīng)理
中國計算機軟件與技術(shù)服務(wù)總公司政府事業(yè)部經(jīng)理
【榮譽(yù)】：
北京外企服務(wù)集團（Fesco）特約講師
亞太管理訓練網(wǎng)授權培訓師
13年度中國“品牌100培訓師”
施耐德電氣（中國）有限公司“禮儀”提升顧問(wèn)
山特維克（中國）有限公司“商務(wù)演講技巧”提升顧問(wèn)
《搜狐一言堂》12年度“最佳營(yíng)銷(xiāo)談判培訓師”
中海油海外項目部外聘談判顧問(wèn)
平安銀行“14年度十佳內訓師大賽”評委
郵儲銀行北京分行“15年度內訓師大賽”外聘專(zhuān)家
中信銀行內訓師打造資深顧問(wèn)
中國銀行內訓師打造資深顧問(wèn)、內訓師選拔評委
北京大學(xué)心理系“應用心理學(xué)”研究生
清華大學(xué)特約講師
經(jīng)典課程：
*《高效溝通技巧》
*《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
*《商務(wù)談判》
*《企業(yè)員工職業(yè)化素養提升》
*《商務(wù)演講技巧》
主講課程： 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》 《中高層領(lǐng)導力提升》
《商務(wù)談判》 《銷(xiāo)售技巧培訓》
《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》
《電話(huà)銷(xiāo)售》 《高績(jì)效團隊建設》
《高效能人士的七個(gè)習慣》 《商務(wù)演講技巧》
《打造卓越培訓師》 《商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》 《壓力情緒管理》
《品味修養提升》 《奢侈品投資分析》
課程特點(diǎn)：以廣博的知識內涵、深厚完整的理論基礎和專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰案例為依托，培訓風(fēng)格注重與學(xué)員的交流，授課幽默，互動(dòng)性、技巧性強，并配有大量成功案例，讓學(xué)員在熱烈而輕松的環(huán)境中得到知識的收獲，從事培訓行業(yè)八年，全國授課一千五百余場(chǎng)，廣受業(yè)界好評。 

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案

   

  一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人..

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• 理財經(jīng)理培訓方案

   

  Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。  9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務(wù)專(zhuān)員定位與崗位職責分析  本環(huán)節幫助客戶(hù)經(jīng)理和理財專(zhuān)員了解其他崗位的..

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• 銀行新員工（崗前）培訓方案銀行新員工（崗前）培訓方案

   

  一、新進(jìn)員工職業(yè)素養培訓 簡(jiǎn)單的講，新進(jìn)員工職業(yè)素養就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。使新進(jìn)員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。具體包括：新進(jìn)員工職業(yè)素養包含職業(yè)道德素養、行為規范和職業(yè)素養技能三個(gè)部分內容。 二、銀行基礎知識 1、..

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