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- 供應商選擇、評估與管理、SQE供應商
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- 加速實(shí)現開(kāi)發(fā)成果商品化——產(chǎn)品中試管
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- 武漢服裝商品企劃培訓/時(shí)尚教育培訓/
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- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
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商品運營(yíng)管理
課程編號：3092
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1750
【培訓收益】
一、SPA商品運營(yíng)的組織建設與環(huán)境需求
1. 組織架構決定運營(yíng)基礎
2. 以商品運營(yíng)為中心的組織建設
3. 商品運營(yíng)中心在整個(gè)品牌運作中的職能
4. 商品運營(yíng)中心主要崗位的職責
二、SPA商品運營(yíng)實(shí)務(wù)
1. 商品運營(yíng)中心的一般工作流程
2. 商品運營(yíng)中心的數字化管理
3. 市場(chǎng)調查和分析方法
4. SPA環(huán)中的目標檢證系統
5. 店頭信息的快速回收和建立自動(dòng)反饋機制
6. 信息分析,利用,準確判斷的機制
7. 企劃控制下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三、數字MD的作用
1. 什么是數字MD
2. 服裝零售業(yè)為什么需要數字MD
3. 數字MD需要的基礎環(huán)境
4. 數字MD在品牌運營(yíng)中的應用
四、基礎數字MD
1. 銷(xiāo)售目標的來(lái)源
2. 平均單價(jià)的設定方法
3. 季節大類(lèi)比率構成方法
4. 銷(xiāo)售比率設定方法
5. 加價(jià)率的設定方法
6. 周轉率和計算方法
7. 消化率和計算方法
五、數字MD框架與管理
1. 季節計劃與月度計劃
2. 新品計劃與打折計劃
3. 品牌數據對比工具
4. 數字MD框架的構成
5. 數字MD框架中的計劃與審批
6. 數字MD框架的成本管控功能
六、數字推移與盈利管理
1. 數字推移管理表的功能
2. 商品銷(xiāo)售計劃與管理計劃
3. 投單計劃管理
4. 庫存計劃管理
5. 銷(xiāo)售周期管理
6. 毛利計劃與推移管理
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數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理
第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..
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打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造
課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..
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課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..
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精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道
第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...
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一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..
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