4D領(lǐng)導力工作坊

第一章：第五力的由來(lái)
一、日益增加的 (社會(huì )) 復雜性
二、基本作用力
三、有缺陷的 “第五力” 災難
四、管理不可見(jiàn)的 “第五力” 場(chǎng)
五、系統工程社會(huì )背景
第二章：發(fā)現你的性格
一、天生個(gè)性
二、成為4D全能領(lǐng)導者
第三章：用4-D診斷個(gè)人
一、個(gè)別案例診斷
二、不稱(chēng)職的管理者
三、認識天性的顏色
第四章：用4-D診斷團隊
一、阿休的實(shí)驗——背景改變認知
二、四種文化類(lèi)型
第五章：調整項目團隊心態(tài)的顏色
一、“藍色”心態(tài)與“橙色”心態(tài)
二、錯誤心態(tài)的后果
第六章：故事情節制約團隊績(jì)效
一、領(lǐng)導力主要來(lái)自心態(tài)
二、認識“故事情節”
三、管理“故事情節”
第七章：團隊的情緒管理
一、情緒命名
二、情緒管理
三、探索 “忙碌”的根本原因
四、管理團隊的情緒狀態(tài)
第八章：表達真誠的欣賞與感激
一、人們最想得到的是什么
二、欣賞與感激的障礙
三、真誠來(lái)自感恩的心
四、習慣性感激可以延年益壽
五、掌握“HAPPS”感激技巧
六、感激形式與組織文化一致
七、行動(dòng)學(xué)習
第九章：關(guān)注共同利益
一、人們因自己的理由做事，而非你的
二、什么是“共同利益”
三、共同的價(jià)值觀(guān)淡化權力斗爭
四、行動(dòng)學(xué)習
第十章：適度包融他人
一、人們需要被包融的感覺(jué)
二、人格面具—真實(shí)情感的保護殼
三、包融方式
四、隨時(shí)保持賦能的包融心態(tài)
五、行動(dòng)學(xué)習
第十一章：信守所有協(xié)議
一、關(guān)于可信度的觀(guān)點(diǎn)
二、不守會(huì )議約定的代價(jià)
三、如何處理違反的約定？
四、行動(dòng)學(xué)習
五、補充資料
第十二章：表達務(wù)實(shí)的樂(lè )觀(guān)
一、歷史上的一些重要宣言
二、務(wù)實(shí)的樂(lè )觀(guān)
三、用真相激起希望
第十三章：百分之百投入
一、全身心投入結果
二、敬業(yè)程度——不得不談的話(huà)題
三、你致力于實(shí)現哪些結果
四、投入量表
五、我自己的投入情況
六、你的投入情況？
七、有目的的生活狀態(tài)
八、你的生命有限
九、行動(dòng)學(xué)習
第十四章：避免指責與抱怨
一、四種戲劇狀態(tài)
二、模擬抱怨練習
三、誰(shuí)對抱怨負責
四、把抱怨變成4D請求
五、受害者狀態(tài)
六、救助者心態(tài)
七、理智者心態(tài)
八、指責者心態(tài)
第十五章：厘清角色、責任與權力
一、責任
二、角色、責任與權力的基本要求
三、流程要指定負責人
四、團隊七宗罪
五、行動(dòng)學(xué)習
第十六章：處理你的第五力大象 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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