團隊執行力特訓營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)全員

【培訓收益】
打造強大的職業(yè)化執行團隊

【課程收益】

團隊執行力訓練營(yíng)將帶給您的團隊四大改變：

員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業(yè)績(jì)。

中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。

高層改變：明確戰略，作狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。

老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實(shí)為超級員工” 的現狀。

【授課對象】

企業(yè)全員培訓

【課程特色】

商業(yè)人格-----打造強大的職業(yè)化執行團隊

結果與任務(wù)-----請給我結果

客戶(hù)價(jià)值-----執行的動(dòng)力與方向

執行型人才的三大標準-----什么樣的人是執行人才？

執行的四十八字真經(jīng)——執行訓練的要領(lǐng)

4R運營(yíng)管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

高層執行力——迫使員工進(jìn)化

中層執行力----中層決定成敗

【授課時(shí)間】

2天

【課程內容】

團隊執行力訓練營(yíng)主要可以幫助您解決以下公司重要問(wèn)題：

老總總是很忙，而下屬總是在應付；

企業(yè)高層思想不統一，各自為政，互相拆臺；

部門(mén)之間互相推諉，人人規避風(fēng)險，沒(méi)人對結果和業(yè)績(jì)負責；

元老級人物思想僵化，自以為是，無(wú)功勞有苦勞的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企業(yè)失去活力。元老病嚴重，人際關(guān)系復雜，大家都不敢說(shuō)真話(huà)。

企業(yè)越做越大，領(lǐng)導越來(lái)越累，員工卻不知該做什么；

制度一條條，執行沒(méi)辦法；

中層不帶團隊、不承擔責任；

員工在思考，老板在行動(dòng)；

員工自認為在作結果，但實(shí)際上的工作卻沒(méi)有價(jià)值；

員工不職業(yè)化，公私不分，缺乏責任心；

能人來(lái)了，制度就壞了，能人走了，業(yè)績(jì)就滑坡；

內部同事、部門(mén)之間不配合，相互推諉、扯皮；

戰略落不了地，目標總是無(wú)法實(shí)現；

我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)家說(shuō)：最近忙呀，沒(méi)時(shí)間，很累？很累的背后說(shuō)明什么呢？說(shuō)明沒(méi)有核心團隊可用。

第一講：商業(yè)人格-----打造強大的職業(yè)化執行團隊

一、執行啟蒙：

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格與商業(yè)

為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒(méi)有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執行的團隊。

商業(yè)人格---獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。

二、商業(yè)人格

1、二個(gè)要素：靠原則去做事；靠結果做交換；

2、二個(gè)標準：成年人邏輯；社會(huì )人心態(tài)。

三、商業(yè)文明啟蒙

1、從自卑依附型，向自信獨立型轉變；2、從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉變；3、從私情人治型，向契約法治型轉變；4、從內耗避責型，向誠信守責型轉變；5、從保守封閉型，向開(kāi)放分享型轉變。

第二講：結果與任務(wù)-----請給我結果

一、結果意味著(zhù)什么?

公司是以結果做商業(yè)交換的平臺。

1、商業(yè)交換；2、企業(yè)生死；3、不同人生。

二、什么是任務(wù)，什么是結果？

我們每天做的是結果？還是做的是任務(wù)？許多人沒(méi)有搞清楚。

1、什么是任務(wù)：完成“三事”；2、什么是結果？結果“三要素”。3、結果三種

三、如何做結果？

１、承諾法；2、重點(diǎn)法；３、分解法。

四、結果思維訓練法

1、結果外包法；2、底線(xiàn)結果法。

第三講：客戶(hù)價(jià)值-----執行的動(dòng)力與方向

一、什么是客戶(hù)？

客戶(hù)好像每天都在與我們在一起，實(shí)際上我們根本不懂客戶(hù)。

二、什么是客戶(hù)價(jià)值?

客戶(hù)價(jià)值是執行的動(dòng)力與方向，戰略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。

三、怎么做客戶(hù)價(jià)值?

敬畏客戶(hù)，超越客戶(hù)價(jià)值期望，讓客戶(hù)感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下，滿(mǎn)

足客戶(hù)需求，超越客戶(hù)期望。

四、客戶(hù)價(jià)值的修煉

每天反省自己，我為客戶(hù)做了什么？

五、內部客戶(hù)價(jià)值

只有內部客戶(hù)價(jià)值，才會(huì )有真正意義上的外部客戶(hù)價(jià)值。

第四講：執行型人才的三大標準-----什么樣的人是執行人才？

第一是信守承諾

第二是結果導向

第三是永不言敗

現場(chǎng)訓練：個(gè)人戰略規劃

第五講：執行的四十八字真經(jīng)——執行訓練的要領(lǐng)

一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二

不認真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對手，而不是通過(guò)認真做事超過(guò)對手。

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專(zhuān)注重復

什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專(zhuān)注重復，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復做。

三、執行的二十四字戰略：

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會(huì )有結果;沒(méi)有結果，就是收獲理由。

第六講：4R運營(yíng)管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國：

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營(yíng)模式，是制度執行力，是落實(shí)戰略的

執行制度，獨家4R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執行要點(diǎn)：

R1是經(jīng)營(yíng)預算計劃，是起點(diǎn)，門(mén)從哪開(kāi)，人往哪走；

R2是關(guān)健職責，人們不是沒(méi)有責任，人們只會(huì )對清晰的指向他的責任負責；

R3是業(yè)績(jì)跟蹤，人們不會(huì )做你希望的，人們只會(huì )做你檢查和監督的。

R4是業(yè)績(jì)評估，一個(gè)優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關(guān)鍵在于考核時(shí)將業(yè)績(jì)驅動(dòng)力建立在對客戶(hù)始終如一的經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)。

第七講：高層執行力——迫使員工進(jìn)化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰略底線(xiàn)

1.生死之理：靠什么來(lái)指導我們的思想？

2.存活之理：靠什么來(lái)指導我們的業(yè)務(wù)安排？

3.致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4.持續之理：靠什么獲得持續競爭優(yōu)勢？

二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導原則

1、自知之明：你的草原哪里？

2、順水行舟：時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢？

3、血濃于水：個(gè)人利益與團隊利益，你選擇哪個(gè)？

4、知己知彼：我們靠什么變得強大？

三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

角色1：文化第一推動(dòng)：什么才能凝聚人心？

角色2：建立執行機制：什么才能復制強大的團隊？

角色3:做大客戶(hù)的朋友：你的戰略從何而來(lái)？

第八講：中層執行力----中層決定成敗

一、中層執行四要點(diǎn)

1、戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？

2、帶領(lǐng)團隊:是當司機，還是當乘客？

3、追求業(yè)績(jì):中層經(jīng)理永遠只有一個(gè)目標——賺錢(qián)！

4、超越期望:永爭第一，沒(méi)有最好，只有更好！

二、中層執行方法（兩講三做）

第一:講清結果

第二:講清后果

第三:做檢查

第四:做獎罰

第五:做復制

領(lǐng)導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊責任，為客戶(hù)負責，這就是執行團

隊成功的根本。

 

華東師范大學(xué)/西南財經(jīng)大學(xué)/復旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng )業(yè)班、電子商務(wù)專(zhuān)家講師、特邀嘉賓
連續五年為國內知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評為：領(lǐng)導力與執行力的最實(shí)戰導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業(yè)培訓師、咨詢(xún)師，多家中小企業(yè)首席培訓師、首席顧問(wèn)
社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點(diǎn)管理問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)系統問(wèn)題、電子商務(wù)團隊搭建等問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營(yíng)現狀解決。

主講：
團隊建設、營(yíng)銷(xiāo)系統搭建、打造高效執行力、管理心理學(xué)與團隊建設、管理教練技術(shù)、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執行力團隊》《團隊建設與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績(jì)效》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團隊建設》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規劃》《贏(yíng)在人心之領(lǐng)導力與執行力》《用對方法帶好兵之經(jīng)營(yíng)技術(shù)》《贏(yíng)在中層之管理教練技術(shù)》《創(chuàng )新思維與心智模式》《管理心理學(xué)與員工激勵技術(shù)》《贏(yíng)在人心之有效溝通技術(shù)》《管理者穿越執行看經(jīng)營(yíng)動(dòng)力》《新團隊建設》《營(yíng)銷(xiāo)系統搭建》
課程特色：有趣、有料、實(shí)戰、有效
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