贏(yíng)在薪酬-績(jì)效導向建構薪酬激勵體系

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
掌握如何建立戰略性薪資管理體系 全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ； 科學(xué)進(jìn)行崗位測評和薪資級別的現場(chǎng)設計 ； 系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率； 掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性
2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工
3、薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵
4、如何設計全年度薪資體系與政策
5、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

模塊二：建立內部公平性——“職位評價(jià)的力量”
1、認識職位評價(jià)
2、企業(yè)內推行職位評價(jià)的方法與流程
3、職位評價(jià)因素設計的內在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評價(jià)結果，進(jìn)行職務(wù)分類(lèi)，薪資設計，組織設計
5、高層如何評價(jià)？如何識別"核心"人才

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1、如何做市場(chǎng)薪資調查，市場(chǎng)薪資調查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
3、如何閱讀市場(chǎng)薪資調查報告，市場(chǎng)分位值是什么概念
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線(xiàn)相比
5、在薪資設計中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策

模塊四：建立以績(jì)效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
4、如何依據績(jì)效差異進(jìn)行調薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工
模塊五：職業(yè)生涯發(fā)展與員工激勵
1、國內企業(yè)核心人才成長(cháng)所面臨的普遍困境
2、員工職業(yè)發(fā)展規劃的實(shí)施要點(diǎn)
3、企業(yè)核心人才梯隊建設計劃
4、非物質(zhì)激勵的原理和實(shí)用方法 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》