項目管理知識要點(diǎn)與全過(guò)程控制

【培訓對象】
PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、骨干員工、對項目管理感興趣的員工

【培訓收益】
通過(guò)知識講解、課堂實(shí)戰方式，掌握項目管理知識體系要點(diǎn)；學(xué)習項目管理常用工具，并在課堂實(shí)際演練；了解端到端項目管理流程、項目治理方式，使學(xué)員可以對項目全過(guò)程的控制，達成項目目標。

課程特點(diǎn)

l 通過(guò)互動(dòng)、實(shí)戰演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析

30% ，實(shí)戰演練20% ，總結分析10%

l 采用顧問(wèn)式培訓方式和行動(dòng)學(xué)習理念，課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性

課程大綱

一、項目管理基礎知識

1、組織戰略落地

2、項目與運營(yíng)

3、什么是成功的項目

4、項目管理的定義

5、典型項目生命周期

6、項目管理五大過(guò)程組

7、項目經(jīng)理職責與能力要求

8、組織項目管理成熟度模型OPM3介紹

實(shí)戰演練：國際通信展展臺建設項目

二、項目組織與治理

1、項目組織結構

2、職能、矩陣、項目型項目組織介紹

3、什么是項目治理

4、項目管理：跨越管理鴻溝和職能鴻溝

5、項目治理與組織管理層次間的邏輯關(guān)系

6、項目管理團隊的結構

7、項目管理委員會(huì )及其職能

8、項目階段決策與評審

9、內部分層分級的項目溝通機制

10、與客戶(hù)分層分級的項目溝通機制

實(shí)戰演練：設計項目管理委員會(huì )

三、項目管理流程概述

1、什么是流程

2、組織的三類(lèi)主業(yè)務(wù)流程

3、組織流程分類(lèi)

4、客戶(hù)流程與LTC流程

5、LTC流程與項目管理流程

6、項目管理流程與周邊流程的關(guān)系

7、Prince2項目管理流程介紹

8、IBM WWPMM3.0項目管理流程介紹

實(shí)戰演練：制作項目管理流程

四、項目進(jìn)度計劃與控制

1、工作分解結構 WBS

1）WBS分解原則

2）WBS分解案例

2、將WBS和OBS相對應，RAM責任分配矩陣(Responsibility Assignment Matrix)

現場(chǎng)演練：WBS分解與責任分配矩陣

3、項目進(jìn)度計劃：定義活動(dòng)，估算活動(dòng)資源，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)持續時(shí)間

4、估算技術(shù)：三點(diǎn)估算與PERT

1) 提高進(jìn)度計劃的準確性

2) PERT與德?tīng)柗频慕Y合

5、制定進(jìn)度計劃

1）緊前關(guān)系繪圖法與網(wǎng)絡(luò )圖計劃技術(shù)

2）緊前關(guān)系繪圖法(PDM)

實(shí)戰演練：某5G邊緣云節點(diǎn)項目網(wǎng)絡(luò )圖

3）關(guān)鍵路徑法

6、甘特圖

7、里程碑圖

8、控制進(jìn)度

1) 趕工

2) 快速跟進(jìn)

3) 資源平衡

五、項目成本計劃與控制

1、成本管理——概算（估算）、預算、核算與決算，四算拉通管理

2、成本估算

3、制定預算

3、控制成本（核算）

4、掙值管理

5、掙值管理實(shí)例

實(shí)戰演練：掙值EV計算

六、項目管理各階段關(guān)鍵活動(dòng)

1、項目分析/啟動(dòng)階段

1）商業(yè)論證/可行性報告

2）交付團隊提前介入

3）制定交付策略

4）高階項目管理計劃、概算、HR需求

5）風(fēng)險識別與應對，利用CMT風(fēng)險管理表對風(fēng)險進(jìn)行端到端管理，風(fēng)險管理思路，風(fēng)險管理流程，典型風(fēng)險分析

實(shí)戰演練：中鐵建項目案例；

2、項目規劃階段

1）干系人識別與管理策略

實(shí)戰演練：干系人管理

2）組建項目團隊

3）合同交底

4）拉通項目概算和預算

5）Kickoff Meeting項目啟動(dòng)會(huì )（客戶(hù)、合作方）

3、項目實(shí)施階段與項目監控

1）控制什么：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、收益、風(fēng)險

2）用管理階段來(lái)控制

3）容許偏差

4）項目變更管理：CCB機構設置與項目變更管理流程

5）項目的七個(gè)健康指標

實(shí)戰演練：項目的七個(gè)健康指標報告

4、項目收尾

1）項目決算

2）項目關(guān)閉與合同關(guān)閉

3）項目總結

4）項目基線(xiàn)更新 

 在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域有18年項目管理與解決方案工作經(jīng)驗
 曾任職華為交付項目管理專(zhuān)家，超過(guò)5年國際化團隊交付項目管理經(jīng)驗，地區部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢(xún)顧問(wèn)，西電信息與通信工程專(zhuān)業(yè)碩士
 工信部通信建設項目評標專(zhuān)家
職業(yè)資歷：
在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經(jīng)理先后在中東北非地區部10個(gè)國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風(fēng)險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。后調回華為中國區負責國內某系統部項目交付管理，并參與地區部服務(wù)MKT工作，組織華為專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國區的落地。
近年來(lái)深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環(huán)境下的落地，結合自己豐富的國內外項目管理的經(jīng)驗和教訓積累，為國內企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國環(huán)境下這么做項目”，更關(guān)注“怎么做”，指導在實(shí)際項目中的執行與具體的操作方法，使學(xué)員達到“知行合一”。 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1566  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1105  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1020  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2494  

  

• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2536