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結構化思考——高效思考、表達與呈現

課程編號:32109

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:625

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:范蓉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
需要將自己的想法、方案、建議、成果等進(jìn)行文字表達和口頭匯報的高層管理者、中層管理者、基層管理者、職場(chǎng)人士。

【培訓收益】
一、 組織收獲:改善思維,提升績(jì)效 1、員工能力提升:提高員工思考和表達水平,更容易抓住問(wèn)題本質(zhì)并達成共識。 2、組織效率提升:建立彼此交流時(shí)共同的思維和語(yǔ)言平臺,提高組織效率。 3、公司形象提升:溝通時(shí),給客戶(hù)及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形 二、個(gè)人收獲:思考清晰,表達有力 1、獨立思考能力提升:理解結構思考力的核心理念,做到結構清晰、重點(diǎn)突出、邏輯性強。 2、分析問(wèn)題能力提升:能清晰而全面的進(jìn)行思考,分析與解決問(wèn)題能力提升。 3、溝通表達能力提升:溝通時(shí)觀(guān)點(diǎn)更明確,表達時(shí)結構更嚴密,效率更高。 4、說(shuō)服的能力提升:在短時(shí)間內找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),更能有效說(shuō)服他人。 5、老師根據學(xué)員工作問(wèn)題現場(chǎng)引導回答,解決并提高學(xué)員的應用技能。

第一部分:從結構看思考

第一模塊:?jiǎn)?wèn)題導入:

一、頭腦風(fēng)暴:我們的工作交流、匯報、簡(jiǎn)報存在哪些問(wèn)題?
二、工作交流、匯報、簡(jiǎn)報要領(lǐng)
1、為什么需要做工作交流、匯報、簡(jiǎn)報
2、聽(tīng)工作交流、匯報、讀簡(jiǎn)報的人關(guān)心什么
3、聽(tīng)工作交流、匯報、讀簡(jiǎn)報人需要什么
4、工作交流、匯報、簡(jiǎn)報需要達到什么目的
5、什么樣的工作交流、匯報、簡(jiǎn)報呈現才是正確而成功的
三、真正的工作交流、匯報、簡(jiǎn)報長(cháng)啥樣?
四、總結與分享,老師點(diǎn)評

第二模塊:結構思考力改善思考結構,更接近事物本質(zhì)

一、思考結構決定人的行為,且需要不斷完善
二、三層次模型——完善思考結構的科學(xué)思維  
1、理解:接收信息、并解析其結構
2、三層次模型——完善思考結構的科學(xué)思維 
3、呈現:形象化展現重構后的結構

第三模塊:理解——接收信息并解析其結構,隱性思維顯性化

識別——結構思考力識別概括技術(shù)
1、識別:識別信息中的事實(shí)與觀(guān)點(diǎn)
2、判斷:判斷事實(shí)和觀(guān)點(diǎn)的對應關(guān)系
3、概括:一句話(huà)概括所有內容

第四模塊:重構——重構結構使其更接近本質(zhì),顯性思維結構化

一、描述問(wèn)題定方向
1、5W2H框架描述問(wèn)題
2、確定問(wèn)題方向
二、框架結構與邏輯層次
1、為什么要用金字塔結構
①了解基本概念
②學(xué)習金字塔原理
三、金字塔內部的三重結構
1、序言結構
2、縱向結構
3、橫向機構
四、重構“四核”——結構思考力的四項基本原則
 1、“論”-結論先行
 2、“證”-以上統下
 3、“類(lèi)”-歸類(lèi)分組
 4、“比”-邏輯遞進(jìn)
練習:基于重構“四核”的應用
五、基于目標定主題
1、確定目標,“AB法則”讓表達和呈現有的放矢
2、設計序言,序言的寫(xiě)法
3、“SCQA”獲得領(lǐng)導賞識的高效溝通公式 
4、如何構建你自己的金字塔
練習:決定聽(tīng)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題
練習:套用S-C-Q-A程序
六、建立縱向的關(guān)系——縱向結構分層次
1、自上而下,疑問(wèn)回答做分解
   ①設想問(wèn)題,從對方角度出發(fā)的新模式
  ②回答問(wèn)題,提前想好答案事半功倍
2、自下而上,概括總結做聚合
   ①列出要點(diǎn),收集信息并羅列要點(diǎn)
   ②分類(lèi)命名,分類(lèi)后并將信息命名
③概括結論,尋找共性概括出結論
3、如何找到關(guān)鍵詞
①復制法
②排除法
③萃取法
4、如何提煉思想
練習:確認邏輯順序
練習:找出基礎結構
練習:引導縱向的“疑問(wèn)/回答”式對話(huà)
七、建立橫向的關(guān)系——橫向結構選順序
1、選擇演繹,讓說(shuō)服更有力
2、選擇歸納,讓要點(diǎn)更清晰
3、歸納推理與演繹推理的比較
4、因需而動(dòng),兩種順序選其一
練習:演繹推理
練習:歸納推理
練習:在歸納邏輯與演繹邏輯之間選擇

第二部分:從結構看表達

第五模塊:呈現——結構羅盤(pán),結構思維形象化

一、“配”關(guān)系,形象表達做演示
4類(lèi)模式16種關(guān)系,讓演示更有效
二、“得”圖示
根據關(guān)系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT
三、“上”包裝
讓觀(guān)點(diǎn)更吸引人、更容易記 

第六模塊:形象表達的語(yǔ)言風(fēng)格與文字表述

1、形象表達要結論先行
2、形象表達要言簡(jiǎn)意賅
3、形象表達要清晰有序
4、形象表達要文字嚴謹
練習:形象表達的語(yǔ)言風(fēng)格與文字表述

第七模塊、更多建立金字塔結構的練習

1、工作交流結構表達
2、工作匯報結構表達
3、工作簡(jiǎn)報結構表達
4、工作會(huì )議結構表達
5、活動(dòng)簡(jiǎn)報結構表達
練習: 基于各種工作情境的結構表達演練
                       
第八模塊、 表達與呈現前的準備工作

1、  明確工作交流、匯報、簡(jiǎn)報目的與任務(wù)
2、  工作交流、匯報、簡(jiǎn)報的對象、觀(guān)眾分析
3、  籌備工作交流、匯報、簡(jiǎn)報內容
4、 工作交流、匯報、簡(jiǎn)報演示的邏輯
練習:演示文件實(shí)例展示:互動(dòng)參與優(yōu)劣點(diǎn)評

第九模塊、表達與呈現的實(shí)操訓練

一、體驗表達與呈現順序
1、開(kāi)場(chǎng)白:引發(fā)聽(tīng)眾興趣
2、說(shuō)明:主要的和次要的概念
3、利益:這些概念對聽(tīng)眾有什么意義
4、回顧:告訴聽(tīng)眾我們講過(guò)了什么
5、結論:聽(tīng)眾現在該知道什么或做什么
二、表達與呈現的注意事項
1、設計獨特的開(kāi)場(chǎng)白
2、時(shí)間控制
3、營(yíng)造互動(dòng)環(huán)境
4、問(wèn)答技巧
5、強化聽(tīng)眾注意力和記憶力的技巧
6、回顧
三、演練:分組進(jìn)行表達與呈現,每組選派一位學(xué)員代表演練
講師點(diǎn)評指導
四、專(zhuān)業(yè)表達與呈現技巧
1、形象呈現要領(lǐng)
2、如何不忘稿成功呈現
3、呈現中的語(yǔ)言表達技巧
4、呈現中的語(yǔ)音、語(yǔ)調、語(yǔ)氣、節奏、重音等應用技巧
練習:基于工作情境下的表達與呈現技巧

第十模塊、課程總結與回顧
1、課程重點(diǎn)知識回顧
2、互動(dòng):?jiǎn)?wèn)與答
3、學(xué)員:學(xué)習總結
4、制定培訓后行動(dòng)計劃  

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