新形勢下戰略創(chuàng )新與變革之道

【培訓對象】
總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓

【培訓收益】
戰略困局：企業(yè)面臨的挑戰與風(fēng)險 2、戰略應對：企業(yè)創(chuàng )新變革的策略與方法 3、戰略工具：企業(yè)創(chuàng )新變革的工具與應用

、戰略困局：企業(yè)面臨的挑戰與風(fēng)險
新形勢下企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰
外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
企業(yè)內部現存問(wèn)題造成的巨大阻力
外部環(huán)境巨變形成的3大原因 
新技術(shù)：革命性新技術(shù)對企業(yè)巨大沖擊
新需求：客戶(hù)和市場(chǎng)需求轉向帶來(lái)的巨大風(fēng)險
新模式：新商業(yè)模式對行業(yè)競爭結構帶來(lái)的顛覆
企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的不確定性 
不確定性會(huì )越來(lái)越多、越來(lái)越大
不確定性是企業(yè)戰略重大威脅之一
戰略變革核心：盡可能把不確定性變成確定性
不確定性帶來(lái)風(fēng)險的同時(shí)，也帶來(lái)了寶貴的機遇
如何應對挑戰／打破經(jīng)營(yíng)困局 
企業(yè)應對挑戰法則一：快速適應變化，跟上變化的節奏
企業(yè)應對挑戰法則二：快速甄別風(fēng)險和挑戰，迅速避開(kāi)
企業(yè)應對挑戰法則三：快速推進(jìn)內部創(chuàng )新變革，夯實(shí)內在實(shí)力
企業(yè)突破困局的關(guān)鍵驅動(dòng)力：創(chuàng )新變革
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
二、戰略應對：企業(yè)創(chuàng )新變革的策略與方法
企業(yè)戰略創(chuàng )新變革“3+2”體系 
企業(yè)戰略變革3大原則（穩?。珳p法＋均衡）
企業(yè)戰略變革2大要素體系（戰略＋客戶(hù)）
熟悉并掌握企業(yè)創(chuàng )新變革體系：不犯根本性性錯誤／不出低級性錯誤
企業(yè)戰略創(chuàng )新變革的3個(gè)方向 
企業(yè)創(chuàng )新變革方向一：以現有業(yè)務(wù)為主體的連續性創(chuàng )新
企業(yè)創(chuàng )新變革方向二：以現有業(yè)務(wù)為基礎的突破式創(chuàng )新
企業(yè)創(chuàng )新變革方向三：以現有業(yè)務(wù)為基礎的平臺式創(chuàng )新
企業(yè)戰略創(chuàng )新變革3個(gè)階段 
企業(yè)創(chuàng )新變革階段一：測試階段
企業(yè)創(chuàng )新變革階段二：成型階段
企業(yè)創(chuàng )新變革階段三：復制階段
企業(yè)戰略創(chuàng )新變革機制設計 
企業(yè)創(chuàng )新6大創(chuàng )新策略（自我批判、頭腦風(fēng)暴、對標標桿、創(chuàng )新私董會(huì )）
企業(yè)創(chuàng )新核心模式：內部孵化模式＋外部加速模式
企業(yè)創(chuàng )新核心機制：內部創(chuàng )新機制＋專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導小組
企業(yè)創(chuàng )新變革總原則：必須以穩健為前提
創(chuàng )新變革過(guò)程中必須處理好發(fā)展與穩健的關(guān)系
創(chuàng )新變革過(guò)程中必須處理好風(fēng)險消化的問(wèn)題
創(chuàng )新變革過(guò)程中必須處理好管理層與一線(xiàn)團隊認知統一的問(wèn)題
企業(yè)創(chuàng )新變革不是短期能完成的工程
企業(yè)創(chuàng )新變革不是小投入就能完成的工程
企業(yè)創(chuàng )新變革不是大概率成功的工程
企業(yè)戰略創(chuàng )新變革路徑圖 
企業(yè)創(chuàng )新變革關(guān)鍵要素體系
企業(yè)創(chuàng )新變革實(shí)施路徑體系圖
企業(yè)創(chuàng )新變革必須落實(shí)的要素內容
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

三、企業(yè)戰略創(chuàng )新變革工具及課程研討
工具1：戰略畫(huà)布 
深刻洞察客戶(hù)和市場(chǎng)
分析公司核心能力和資源
梳理企業(yè)戰略畫(huà)布核心要素體系
工具2：戰略熱力圖 
市場(chǎng)／客戶(hù)痛點(diǎn)深度分析與界定
市場(chǎng)／客戶(hù)痛點(diǎn)分布圖
基于痛點(diǎn)重新定義公司戰略與公司戰略定位

課程總結 

郭音／Kevin
投資人／資深企業(yè)變革專(zhuān)家
加速工廠(chǎng) 總裁
源創(chuàng )國際研究院 副院長(cháng)
清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國人大等總裁班授課專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)實(shí)踐
實(shí)踐領(lǐng)域：戰略并購、企業(yè)變革、商業(yè)模式
十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新研究與投資并購
2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創(chuàng )新基地”，為中國企業(yè)搭建一個(gè)國際性戰略資
源配置共享平臺（技術(shù)、人才、資本、項目）

主講課程
序號 經(jīng)典系列課程 適應對象
1 《新形勢下企業(yè)轉型與變革之道》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
2 《戰略管理與風(fēng)險控制》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
3 《戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
4 《Get新視野—從管理到經(jīng)營(yíng)》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
5 《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
6 《戰略執行》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
7 《管理創(chuàng )新》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
8 《創(chuàng )新思維》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
9 《系統思考》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
10 《領(lǐng)導力》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
11 《高績(jì)效團隊建設》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 內訓、公開(kāi)課 1-2天

授課特點(diǎn)
郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)，郭老師所講的課程最顯著(zhù)的特點(diǎn)有三個(gè)：“課程實(shí)戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰背景和工作閱歷，課程實(shí)戰性強，所講內容能夠在學(xué)員內心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學(xué)員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會(huì )剖析大量的實(shí)戰案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過(guò)案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個(gè)視角，更加深層次地思考企業(yè)的問(wèn)題及相應的解決方案。同時(shí)，郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎上，提煉出一套極具價(jià)值的操作體系，課程邏輯性強，學(xué)員在課后的實(shí)踐中，更加容易操作和更具指導性。

 

客戶(hù)反饋

“歡迎郭老師來(lái)清華大學(xué)授課，本次為太原重工集團高管專(zhuān)題班講授《新形勢下企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革之道》，課程生動(dòng)實(shí)戰，深入淺出，贏(yíng)得了全體學(xué)員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來(lái)清華授課。”
—— 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任

“感謝郭老師來(lái)南京師范大學(xué)商學(xué)院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學(xué)員反饋非常精彩，一致認為課程實(shí)戰接地氣，我們商學(xué)院每年都會(huì )邀請很多專(zhuān)家教授來(lái)南師大給總裁班授課，兩天課程結束學(xué)員離開(kāi)教室時(shí)，主動(dòng)排隊一一跟老師握手的場(chǎng)面，這還是第一次出現。”
—— 南京師范大學(xué)商學(xué)院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動(dòng)和實(shí)戰，今天一整天下來(lái)，我個(gè)人收獲非常大，現在正是我們集團制定戰略的時(shí)候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來(lái)應用到實(shí)踐中去，高質(zhì)量的做好集團的這次中長(cháng)期戰略規劃。”
—— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長(cháng) 

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì )）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會(huì )，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟形勢轉折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿易戰對中國經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對民營(yíng)經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿易戰重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿易戰開(kāi)啟，而隨著(zhù)2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時(shí)，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結構、消費結構和融資結構全面轉向。伴隨著(zhù)經(jīng)濟迎來(lái)新的成長(cháng)環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶(hù)再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過(guò)解析宏觀(guān)形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長(cháng)的人員培養和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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