勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )新管理實(shí)戰輔導

【培訓對象】
公司中高層管理者 HR部門(mén)

【培訓收益】
感受：創(chuàng )新既需要知識與技能，更需要膽識 知道：創(chuàng )新必須立足于本企業(yè)的實(shí)際情況 掌握：設計與實(shí)施勞模創(chuàng )新工作室管理體系的方法并設計本公司的草案 掌握：找到創(chuàng )新切入點(diǎn)的方法并與本公司實(shí)際相結合運用 掌握：創(chuàng )新的工具、方法結合本公司實(shí)際初步運用 掌握：總結創(chuàng )新成果的方法 掌握：將創(chuàng )新實(shí)施與推廣的方法

分享與分析：
您工作中的困擾在哪里
員工們對于公司都有什么意見(jiàn)
本公司的對標公司是誰(shuí)？對標的內容是什么？
請解釋一下本公司的戰略
讓您感到滿(mǎn)意的工作狀態(tài)應該是怎樣的
客戶(hù)對我們的服務(wù)有怎樣的意見(jiàn)、要求
有哪些因素會(huì )阻礙我們推廣創(chuàng )新

1變革與創(chuàng )新的案例解析
v長(cháng)江電力的辦公地設計
v華電集團的戰略調整
v漢能集團的產(chǎn)品設計
v中國移動(dòng)的品牌建設
v華為用人的“三權分立”
v錢(qián)江水利的產(chǎn)業(yè)鏈整合
v盛虹印染的客戶(hù)所有權
v康尼科技的干部評議
v聯(lián)博藥業(yè)的干部?jì)?br /> v聯(lián)合用工
v柔性工作
v階段性與會(huì )
v二級庫
v循環(huán)性包裝
2.設計與實(shí)施勞模創(chuàng )新工作室管理體系
v創(chuàng )新與變革的認識基礎
v創(chuàng )新與變革的現實(shí)基礎
v創(chuàng )新與變革的動(dòng)力
v創(chuàng )新與變革的阻力
v創(chuàng )新管理體系必須解決的問(wèn)題
v勞模創(chuàng )新工作室管理體系構成
v世界咖啡：本公司是怎樣的公司
v列名：本公司創(chuàng )新與變革的瓶頸
v頭腦風(fēng)暴：如何解決創(chuàng )新工作室管理方面的問(wèn)題
如何激勵創(chuàng )新
如何組織創(chuàng )新資源
如何控制變革風(fēng)險
3. 創(chuàng )新思維方法訓練
v發(fā)散思維訓練
v收斂思維訓練
v想像思維訓練
v聯(lián)想思維訓練
v辯證思維訓練
v魚(yú)骨圖法訓練
vSWOT分析法訓練
v5個(gè)WHY分析法訓練
v六頂帽子思維法訓練
v設問(wèn)檢查法訓練
v逆向轉化法訓練
v特性列舉法訓練
v缺點(diǎn)列舉法訓練
v希望點(diǎn)列舉法訓練
v成對列舉法訓練
4.找到創(chuàng )新的切入點(diǎn)
v創(chuàng )新的導火索
v三類(lèi)主要創(chuàng )新類(lèi)型的主要切入點(diǎn)在本公司的采用
科技創(chuàng )新
研發(fā)思想
研發(fā)關(guān)注點(diǎn)
研發(fā)組織
研發(fā)方法
研發(fā)產(chǎn)品
工藝、設施、設備、工具的改進(jìn)
新材料的采用
服務(wù)創(chuàng )新
服務(wù)目的
服務(wù)對象
服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
服務(wù)方法
服務(wù)工具
管理創(chuàng )新
目標
戰略
運營(yíng)
組織
流程
制度
薪酬
績(jì)效
品牌
渠道
客戶(hù)
費用
培訓
物流
倉管
安全
質(zhì)量
招聘
團隊
生產(chǎn)
行政
總務(wù)
資產(chǎn)
預算
資金
公關(guān)
社會(huì )責任
供應商
6S管理
職業(yè)規劃
工作計劃
工作總結
庫房管理
會(huì )議管理
職代提案
分組無(wú)領(lǐng)導小組討論
就三種創(chuàng )新類(lèi)型，每種提出一個(gè)本公司創(chuàng )新的切入點(diǎn)
5.創(chuàng )新成果的總結、提煉、撰寫(xiě)
創(chuàng )新成果
創(chuàng )新的直接成果
可衡量成果
可見(jiàn)/可感受成果
不可見(jiàn)/不可感受成果
創(chuàng )新的間接影響
影響客體類(lèi)型
影響延展度
影響持續度
創(chuàng )新成果的評價(jià)要素
技術(shù)性
可行性
可靠性
經(jīng)濟性
持久性
安全性
社會(huì )性
可推廣性
創(chuàng )新成果的提煉
如何提煉創(chuàng )新成果的技術(shù)性
如何提煉創(chuàng )新成果的可行性
如何提煉創(chuàng )新成果的可靠性
如何提煉創(chuàng )新成果的經(jīng)濟性
如何提煉創(chuàng )新成果的持久性
如何提煉創(chuàng )新成果的安全性
如何提煉創(chuàng )新成果的社會(huì )性
如何提煉創(chuàng )新成果的可推廣性
如何提煉創(chuàng )新成果對于組織/團隊的價(jià)值
如何提煉創(chuàng )新成果對于員工的價(jià)值
創(chuàng )新成果的總結撰寫(xiě)
創(chuàng )新成果的撰寫(xiě)目的
創(chuàng )新成果的撰寫(xiě)組織
創(chuàng )新成果的撰寫(xiě)材料
如何搜集創(chuàng )新成果的撰寫(xiě)材料
創(chuàng )新成果撰寫(xiě)材料的選擇
創(chuàng )新成果總結的格式/結構推薦
如何撰寫(xiě)創(chuàng )新的起意
如何撰寫(xiě)創(chuàng )新的切入點(diǎn)
如何撰寫(xiě)創(chuàng )新的角色擔當
如何撰寫(xiě)創(chuàng )新的過(guò)程
如何撰寫(xiě)創(chuàng )新的結果
如何找到實(shí)施與推廣的痛點(diǎn)
如何提醒創(chuàng )新后續實(shí)施可能遇到的困難、副作用
如何撰寫(xiě)創(chuàng )新總結的結尾
創(chuàng )新總結撰寫(xiě)演練與講評
6.將創(chuàng )新實(shí)施與推廣
v創(chuàng )新的實(shí)施與推廣需要解決的問(wèn)題
如何找到實(shí)施與推廣的痛點(diǎn)
如何找到實(shí)施與推廣的時(shí)機
如何面對“保守派”的質(zhì)疑
如何制訂危機應對預案
v將創(chuàng )新實(shí)施與推廣的激勵措施
工資
獎金
職位
職稱(chēng)
崗位
培訓
職業(yè)規劃
工作輪替
工作豐富化
工作擴大化
柔性工作
休息休假
尊重
榮譽(yù)
非正式組織地位
授權
責任
工作環(huán)境
工作關(guān)系
工作氛圍
安全的勞動(dòng)關(guān)系
v世界咖啡：制訂一個(gè)本公司創(chuàng )新的實(shí)施與推廣的計劃 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。