人工成本分析、控制與效率提升

【培訓對象】
中高層管理 專(zhuān)業(yè)HR從業(yè)者

【培訓收益】
樹(shù)立正確的人力成本控制理念 掌握分析人力成本的方法 掌握人力成本控制的基本方法 掌握激勵員工的藝術(shù)性手段 掌握提高員工工作效率的方法

1.人工成本概述
人工成本的概念
人工成本類(lèi)別
引進(jìn)成本
維持成本
使用成本
開(kāi)發(fā)成本
風(fēng)險成本
頭腦風(fēng)暴：人工成本的構成清單
影響人工成本的關(guān)健因素
環(huán)境因素
企業(yè)內部因素
員工個(gè)人因素
分享與分析：影響人工成本的要素
2．人工成本分析
人工成本分析的思想
消費說(shuō)
投資說(shuō)
交易說(shuō)
人工成本分析的內容
投入
產(chǎn)出
使用過(guò)程
人工成本分析的邏輯
為什么要發(fā)生
想達成什么目的
能不能不發(fā)生
還能怎么用
有什么產(chǎn)出
還能有哪些產(chǎn)出
投入與產(chǎn)出的關(guān)系
還有哪些影響要素
常用人工成本分析算式
3.人工成本控制—員工個(gè)人部分
人工成本控制的兩條途徑
投資最小化
效益最大化
投資最小化的方法
引進(jìn)成本
維持成本
使用成本
開(kāi)發(fā)成本
風(fēng)險成本
招聘風(fēng)險的控制
配置風(fēng)險的控制
解聘風(fēng)險的控制
怠工風(fēng)險的控制
失誤風(fēng)險的控制
人際風(fēng)險的控制
頭腦風(fēng)暴：人力資本的風(fēng)險控制需要關(guān)注哪些關(guān)鍵行為
效益最大化的方法
引進(jìn)成本
精準引進(jìn)熟練工
引進(jìn)與需求最一致的人
注重價(jià)值觀(guān)測評
維持成本
給予員工滿(mǎn)意的工資福利待遇
使用成本
文化引領(lǐng)
組織承諾
職業(yè)規劃
適當授權
精準激勵
開(kāi)發(fā)成本
培訓以提高員工素養
設計員工需要的培訓
分享與分析：培訓成本最大的浪費是什么
風(fēng)險成本
依法經(jīng)營(yíng)
必須解決內部公平與外部公平、自我公平
4．人力成本控制—組織部分
新的管理思想與管理方法
人力資本管理
外包思維
扁平化協(xié)作性組織
流程型組織
工作擴大化
工作柔性化
工作專(zhuān)業(yè)化
工作豐富化
網(wǎng)絡(luò )型組織
價(jià)值鏈協(xié)同
外包型平臺
流程管理
制度管理
會(huì )議管理
計劃與總結
組織結構設計
工作分析
定責
定編
定崗
定員
定額
定薪：基于3P工資體系
員工測評
職責設計與描述  
績(jì)效管理
工藝革新
 設備改良
質(zhì)量保證
討論：我們公司在組織方面應該有哪些人力資本控制的切入點(diǎn)
5、不漲薪的激勵理論與實(shí)操藝術(shù)
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的“強化理論”
弗洛姆的“期望理論”
勒溫的“場(chǎng)動(dòng)力理論”
亞當斯“挫折理論 ”
控制源理論
亞當斯的“公平理論”
梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”原理
成就激勵理論
X-Y理論
Z理論
目標管理理論
路徑——目標理論
不成熟——成熟理論
心理契約理論
報酬
討論：最能激勵員工的要素有哪些 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 民營(yíng)企業(yè)管控和經(jīng)營(yíng)效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財務(wù)導向型 戰略導向型 運營(yíng)導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰略 人才結構 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 五、公司財務(wù)管控 大財務(wù)觀(guān) 財務(wù)組織控制 ..

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• 目標管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內涵 目標管理的作用 目標的三個(gè)主要來(lái)源企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題目標管理的實(shí)施原則 目標管理五要素 目標管理的六個(gè)特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 管理技能培訓（二）、 掌握制定工作目標的方法工作目標的類(lèi)型目標的SMART練習 ..

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