新形勢下國企思想作風(fēng)、心態(tài)與思維方式的轉變 （一天版）2.0

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者 專(zhuān)業(yè)HR從業(yè)人員 必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗

【培訓收益】
感受：必須轉變！否則要被淘汰 感受：工作效率提高的結果會(huì )讓組織和我都享受！ 感受：沒(méi)有積極的心態(tài)，就用不好高效的方法和工具！ 知道：管理者應該做到盡職盡責、主動(dòng)承當、快速行動(dòng)、樂(lè )觀(guān)積極、服務(wù)客戶(hù)、做好計劃、總結提高、流程管事、制度管人、目標引導、變革創(chuàng )新 知道：及時(shí)調整心態(tài)面對生活與工作應該是高層管理者的基本功 了解：國企思想工作的問(wèn)題所在 了解：新形勢對于國企思想工作、觀(guān)念轉變、工作思路、作風(fēng)轉變的要求 掌握：做好國企思想工作現狀、形勢、思想觀(guān)念、工作思路與作風(fēng)建設的方法 掌握：營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化并且努力踐行的方法 掌握：一系列運用變革、創(chuàng )新思維分析、解決問(wèn)題的方法、工具 掌握：幾個(gè)重要的自我管理的方法 掌握：自我激勵的方法

分享與分析
什么是政治
為什么有的國企欠缺活力
請列舉最近的熱門(mén)話(huà)題
請介紹一下您最近了解的最新觀(guān)點(diǎn)、理念、事件以及獲得渠道
請描述一下當下員工的心理與需求
請描述一下社會(huì )現實(shí)
請介紹一下您所了解的未來(lái)趨勢
本質(zhì)上員工跟企業(yè)是怎樣的關(guān)系
國企有怎樣的功能
您認為幸福是什么
你認為責任是怎么給予/獲得的
您如何看待與眾不同
您考慮問(wèn)題一般從何種立場(chǎng)入手
您如何與您不喜歡的人相處
您如何看待自己的成功、失敗
您如何管理自己的情緒
您如何自我激勵
你是如何做自我管理的
誰(shuí)都管不了的人交給了你。怎么辦？
誰(shuí)都不想干的事落在你頭上。怎么辦？
為什么員工不愿意做
為什么遇到困難不說(shuō)
為什么干完了不立即匯報
為什么對工作沒(méi)有成就感
我們?yōu)槭裁茨椭?zhù)性子聽(tīng)別人瞎扯
為什么有那么多不愿意參加的會(huì )議
您會(huì )經(jīng)常帶著(zhù)改善、創(chuàng )新的激情去工作嗎？為什么？

1.國企“三項制度改革”概述
v《關(guān)于深化國有企業(yè)內部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)》的思想概括
v《關(guān)于深化“三項制度”改革、促進(jìn)“六能”落地、釋放隊伍活力的指導意見(jiàn)》
v《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見(jiàn)》
v《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》
2、十九大與國企有關(guān)的對中國社會(huì )問(wèn)題的論述
v發(fā)展不平衡不充分的一些突出問(wèn)題尚未解決
v發(fā)展質(zhì)量和效益還不高
v創(chuàng )新能力不夠強
v實(shí)體經(jīng)濟水平有待提高
v生態(tài)環(huán)境保護任重道遠
v社會(huì )文明水平尚需提高
v社會(huì )矛盾和問(wèn)題交織疊加，全面依法治國任務(wù)依然繁重，國家治理體系和治理能力有待加強
v意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭依然復雜，國家安全面臨新情況
v一些改革部署和重大政策措施需要進(jìn)一步落實(shí)
v黨的建設方面還存在不少薄弱環(huán)節
v我國社會(huì )主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾
3、十九大與國企有關(guān)的對現實(shí)工作的論述、要求
v永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標
v實(shí)干興邦
v新時(shí)代堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主義的基本方略
v建設現代化經(jīng)濟體系的六大任務(wù)
v全面依法治國
v美麗中國
v深化供給側結構性改革
v加快建設創(chuàng )新型國家
v提高保障和改善民生水平，加強和創(chuàng )新社會(huì )治理
v堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效
v增強駕馭風(fēng)險本領(lǐng)，健全各方面風(fēng)險防控機制
4、新時(shí)代 新政策 新員工 新要求 新思想
v價(jià)值觀(guān)
v物質(zhì)基礎
v生活習慣
v經(jīng)濟發(fā)展
v行業(yè)趨勢
v國家政策
v城市發(fā)展
v消費理念
v科技與人的關(guān)系
v新的用工關(guān)系
v工作與職業(yè)邊界模糊
v工作作與雇傭分離
v勞動(dòng)力即時(shí)對接
v無(wú)差別就業(yè)機會(huì )增多
v勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
v勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
v產(chǎn)業(yè)結構調整性失業(yè)增多
v勞資摩擦性失業(yè)增多
v工作與生活的關(guān)系
v新的管理思想
5、國企思想工作、思想觀(guān)念、工作思路與作風(fēng)建設的方法
國企思想工作現狀
國企思想政治工作乏力的原因
思想觀(guān)念、工作思路與作風(fēng)建設的方法
正確認識中國歷史
正確認識西方世界
正確認識不同文明的價(jià)值及其特點(diǎn)
正確認識當下世界、當下中國
客觀(guān)認識中國共產(chǎn)黨的偉大
堅定文化自信
正確知識的傳授、傳播
積極的企業(yè)文化的營(yíng)造
職業(yè)道德的灌輸
思想轉變
思想轉變從認知開(kāi)始
思想教育必須關(guān)注個(gè)人痛點(diǎn)
人生價(jià)值觀(guān)
職業(yè)價(jià)值觀(guān)
集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)
社會(huì )規范/市場(chǎng)規范
關(guān)注點(diǎn)測試
轉變員工態(tài)度的方法
壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
滋生政治行為的組織七特征
適應新時(shí)代的工作思路、工作作風(fēng)的轉變
國企的職責與擔當
國企的危機
國企的機遇
案例：電力體制改革
案例：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對電力行業(yè)的影響
案例：創(chuàng )新對電力行業(yè)的影響
案例：不養僵尸企業(yè)——西北軸承廠(chǎng)破產(chǎn)后
對誰(shuí)負責
與“三項制度改革”銜接的工作思路與工作作風(fēng)
反腐必須關(guān)注不作為
負責與擔當的區別
必須關(guān)注員工
必須尊重員工
必須關(guān)注工作結果
必須關(guān)注工作效果
必須關(guān)注員工發(fā)展
必須關(guān)注組織發(fā)展
敏捷作風(fēng)建設
柔性組織建設
做制度的“落實(shí)派”
創(chuàng )新：不僅是發(fā)展，關(guān)鍵是生存
心態(tài)引導成果
被割脈的囚徒：心理暗示功能強大
讓蜘蛛猴喪命的花生：要有所得就要有所舍
新加坡有什么：抓住身邊的機會(huì )
一個(gè)收入相差幾十倍的崗位：價(jià)值取決于您的職責、承擔、產(chǎn)出
玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住機會(huì )
沉船時(shí)為什么要讓婦女兒童先上救生艇：文明社會(huì )中給予的大多是強者。索取的基本是弱者
一顆馬釘與一個(gè)王國：細節決定成敗
案例：做一個(gè)不可能完成的任務(wù)——獲得賞識
案例：副總當眾批評老板——老板檢討
案例：我負責，找我談——火箭式升職
案例：給老板意外的驚喜——正副易職
案例：“分外事”成就“肝膽名”——多展示、多機會(huì )
心態(tài)影響人際
強者心態(tài)
達觀(guān)心態(tài)
服務(wù)心態(tài)
協(xié)作心態(tài)
角色管理
贊美同事
不害怕裸露弱點(diǎn)
心態(tài)影響人生
客觀(guān)心態(tài)
辯證心態(tài)
不可替代
打造品牌
信運氣不信命
歸因心態(tài)
v自我控制與自我激勵
情緒斷層線(xiàn)
辦公桌的視覺(jué)情緒化
改變思維模式
遠大的目標 不一樣的成功
.用變革創(chuàng )新思維進(jìn)武裝頭腦
創(chuàng )新的意義
變革的意義
變革與創(chuàng )新的案例解析
關(guān)鍵領(lǐng)導力——變革的宣貫
常見(jiàn)思維障礙
習慣性思維障礙
直線(xiàn)型思維障礙
權威型思維障礙
從眾型思維障礙
書(shū)本型思維障礙
自我中心型思維障礙
自卑型思維障礙
麻木型思維障礙
創(chuàng )新思維
發(fā)散思維
收斂思維
想像思維
聯(lián)想思維
辯證思維
批判性思維系統性思維
前瞻思維
立體彎曲思維
水平思維
六頂帽子思維
設問(wèn)檢查法
逆向轉化法
特性列舉法
缺點(diǎn)列舉法
希望點(diǎn)列舉法
成對列舉法
認清角色
對上級
協(xié)助者
參謀者
執行者
分擔者
跟從者
對平級
服務(wù)者
協(xié)助者
監督者
幫助者
追蹤者
分擔者
考核者
指導者
對下級
指引者
領(lǐng)路者
指導者
監督者
追蹤者
培育者
考核者
宣貫者
釋疑者
幫助者
服務(wù)者
激勵者
角色的來(lái)源
個(gè)人影響力的建設
專(zhuān)業(yè)影響力
人格魅力
管理能力
素養諸商
對別人產(chǎn)生影響力的方法
明確社會(huì )認知
明確組織認知
明確個(gè)人認知
個(gè)人職業(yè)規劃輔導
公司目標與個(gè)人目標的融合
激發(fā)內需
授權
責任
明確利益
獎勵
懲處
工作設計
換崗
崗位輪替
詢(xún)問(wèn)
監督
指導
途徑
要則
教練具體的方法、工具
榮譽(yù)
非正式組織地位
名分
交往
尊重
夸贊
制訂個(gè)人影響力提升方案
習慣養成與改善
什么是習慣
習慣有什么作用
習慣是怎么得到的
養成習慣的三個(gè)階段
刻意-不自然階段
刻意-自然階段
不經(jīng)意-自然階段
養成習慣的21天法則
自己要下決心改變。自助者天助
樂(lè )觀(guān)、輕松地面對自己的改變。正視習慣養成中面臨的問(wèn)題，隨時(shí)調整
遠離再次觸發(fā)舊習慣的地方，遠離與舊習慣關(guān)聯(lián)的人
明白失去也是得到。失去老習慣帶給你的感受，得到新習慣帶來(lái)的新享受
將計劃寫(xiě)出來(lái)并告訴你的朋友，給自己一種壓力，也給自己更多的動(dòng)力
樹(shù)立單純、簡(jiǎn)單的目標。聚焦目標，堅持實(shí)現
不追求完美。腳踏實(shí)地一步一步地做起。要有耐心看到自己的日臻完美。不要指望一次就全部改變
成功，就是簡(jiǎn)單的事情反復地做，把簡(jiǎn)單的事情重復地做好。堅持到底，就是勝利
每天記錄下自己的改變，分析遇到的問(wèn)題。給自己的改變一個(gè)獎勵
經(jīng)常問(wèn)問(wèn)朋友：“我改變了嗎？”
不要給自己“例外”、“暫緩”的理由
告訴自己：“管不住自己，一事無(wú)成”
必須養成的習慣
守時(shí)
誠信做人。不要輕易許諾。說(shuō)了就要做到
務(wù)實(shí)而為
上半夜想自己，下半夜想別人
有條理、結構化的思維
隨時(shí)做好自己身邊的“5S”
經(jīng)常檢討自己的形象、作為與職業(yè)規劃的偏差
說(shuō)話(huà)之前數三下
視任何困境為機遇
遇事想找解決的方法
及時(shí)回報
管理好自己的時(shí)間
書(shū)面的記錄、書(shū)面的溝通、書(shū)面的備案
問(wèn)問(wèn)朋友：“我能幫你什么”
開(kāi)會(huì )之前先列事務(wù)、發(fā)言提綱
做計劃先點(diǎn)檢資源
作總結要先對應計劃
與別人有糾紛先問(wèn)自己：“我的問(wèn)題在哪里？”
習慣檢討自己，不要抱怨別人
養成健康的生活方式
保持公共場(chǎng)合談話(huà)的私密性。不要大聲喧嘩
進(jìn)門(mén)之前先敲門(mén)
不睡懶覺(jué)
多在背后夸夸別人
習慣向別人喝彩
多聽(tīng)。不要動(dòng)不動(dòng)就搶話(huà)
懷揣感恩之心
客觀(guān)。不偏激.辯駁之前，先說(shuō)說(shuō)別人的道理
學(xué)會(huì )自嘲、自我批評。干戈可以化玉帛
求助之前，先替別人想好理由或托詞
習慣尋找同理性的溝通
午睡一會(huì )。充電再戰
不要問(wèn)別人：“你知道我的那什么東西在哪嗎”
與領(lǐng)導談待遇，不要扯上別人
戒煙吧！少喝點(diǎn)酒！
對自己的言行負責。不要說(shuō)“要不是他……”
給親人一個(gè)擁抱，給朋友一雙溫暖的手
掌控時(shí)機，靈活應變
寬容不苛責.做事留一線(xiàn)，來(lái)日好相見(jiàn)
有些話(huà)可以不說(shuō)。說(shuō)就要說(shuō)事實(shí)
馬上行動(dòng)！ 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 企業(yè)中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業(yè)中的任何一個(gè)崗位的工作，都離不開(kāi)Excel。尤其是各部門(mén)的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預算及財務(wù)分析，從銷(xiāo)售報表的制作到某些業(yè)務(wù)流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過(guò)各種Excel的常見(jiàn)功能和函數就可以完成，有一些需要學(xué)習復雜一些的函數和技巧，還有的需要結合數據透視表和其他..

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• OD 2.0——組織發(fā)展問(wèn)題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(cháng)期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價(jià)成倍增長(cháng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競爭所必需的，只不過(guò)是OD（..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營(yíng)商客戶(hù)發(fā)展現狀2、電信運營(yíng)商發(fā)展現狀和趨勢 2.1全國電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及趨勢 2.2中國三大運營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )建設現狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現狀和..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì )）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會(huì )，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟形勢轉折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿易戰對中國經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對民營(yíng)經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 新零售整合營(yíng)銷(xiāo)2.0——如何讓產(chǎn)品自帶流量

   

  第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷(xiāo)與壞營(yíng)銷(xiāo)的黃金判斷標準3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標準4.宏觀(guān)視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子4.OFO／摩拜共享單車(chē)
第二課：提高自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)效果的3大驅動(dòng)力1.驅..

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