戰略目標與績(jì)效管理沙盤(pán)

第一章：什么是第三代戰略績(jì)效管理
1.1績(jì)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。
1.2績(jì)效管理是一套完整的管理體系。
1.3績(jì)效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續改善）。
1.4沙盤(pán)演練：如何構建什么樣的戰略目標績(jì)效系統？
第二章：績(jì)效管理游戲沙盤(pán)
2.1分組展開(kāi)績(jì)效管理沙盤(pán)游戲
2.2導師對各個(gè)小組績(jì)效管理的障礙進(jìn)行解讀
第三章：平衡計分卡與組織績(jì)效管理
3.1組織績(jì)效管理的工具BSC，戰略規劃+平衡計分卡BSC=戰略地圖。
3.2 BSC財務(wù)視角：講解財務(wù)的財務(wù)雷達圖/杜邦財務(wù)模型/EVA，體現股東價(jià)值。
3.3 BSC顧客視角：講解客戶(hù)集中化/產(chǎn)品領(lǐng)先/價(jià)格領(lǐng)先/營(yíng)銷(xiāo)差異化，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意。
3.4 BSC流程視角：講解效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)控，實(shí)現流程優(yōu)化。
3.5 BSC成長(cháng)視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實(shí)現輕資產(chǎn)驅動(dòng)。
3.6戰略地圖案例講解。
3.7沙盤(pán)演練：如何確定公司級的年度目標？
第四章：六步法與個(gè)人績(jì)效管理
4.1建設績(jì)效指標庫的工具：六步法
4.2六步法之一工作解碼：講解戰略解碼/工作解碼。
4.3六步法之二指標提?。褐v解指標四維度指標提取工具。
4.4六步法之三指標篩選：講解指標篩選的六個(gè)維度。
4.5六步法之四結構分析：講解指標結構性分析的八個(gè)視角。
4.6六步法之五標準定義：講解指標定義的十個(gè)維度。
4.7六步法之六指標入表：講解績(jì)效考核表的編制。
4.8沙盤(pán)演練：如何進(jìn)行績(jì)效指標的分解和傳遞？
4.9沙盤(pán)演練：如何管理下屬對績(jì)效目標的挑戰？
第五章：績(jì)效溝通輔導面談
5.1績(jì)效前溝通
5.2績(jì)效中溝通
5.3績(jì)效后溝通
5.4沙盤(pán)演練：如何激發(fā)團隊士氣？
5.5沙盤(pán)演練：如何展開(kāi)績(jì)效輔導和績(jì)效改善？
第六章：績(jì)效激勵
6.1績(jì)效數據的處理和績(jì)效系數的設計
6.2如何設計基于績(jì)效系數的薪酬三掛鉤模式
6.3左手抓現金右手抓先進(jìn)的高激勵模式
第七章：績(jì)效系統的推進(jìn)實(shí)施
7.1績(jì)效九宮格
7.2績(jì)效體系建設三步走、兩手抓理論 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內外的發(fā)展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項目管理環(huán)境及..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..

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