轉型：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰與對策

第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+
第一節：生存地圖
第二節：商業(yè)叢林法則
第三節：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統企業(yè)面臨的沖擊與顛覆
第一節：“不安全”法則
第二節：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場(chǎng)“降維攻擊”
第三節：互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)
第四節：互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”？
第五節：商業(yè)的走向：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據的B2B2C平臺
第六節：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
第七節：產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)
第八節：價(jià)值的變遷：“新微笑曲線(xiàn)”，傳統商品價(jià)值被降低，新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思維轉型
第一節：退化法則
第二節：在退化中失去商業(yè)根基
第三節：深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費者（1）
第四節：深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費者（2）
第五節：走向重生：深度支持
第六節：向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習“深度支持”（1）
第七節：向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習“深度支持”（2）
第八節：向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習“深度支持”（3）
第九節：傳統企業(yè)如何推進(jìn)深度支持戰略
第十節：傳統企業(yè)的深度支持戰略需要基因再造
第十一節：傳統企業(yè)深度支持戰略的商業(yè)意義
第十二節：走出“退化”宿命：重生中的領(lǐng)導力考驗

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式轉型
第一節：“迷失”法則
第二節：在迷失中失去方向
第三節：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（1）：消費者賦權
第四節：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（2）：中介升級
第五節：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（3）：商品的顛覆
第六節：價(jià)值重塑戰略
第七節：傳統企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實(shí)現價(jià)值重塑（1）
第八節：傳統企業(yè)以改造商業(yè)模式實(shí)現價(jià)值重塑（2）
第九節：十個(gè)傳統行業(yè)的價(jià)值重塑趨勢預測（3）
第十節：走出“迷失”困境：重生中的領(lǐng)導力考驗

第四部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的平臺化轉型
第一節：“坍塌”法則
第二節：傳統企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變
第三節：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規則：要點(diǎn)卡位
第四節：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規則：價(jià)值顛覆
第五節： 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規則：平臺化演進(jìn)
第六節：生態(tài)基石戰略
第七節：重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第八節：從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐
第九節：成為平臺領(lǐng)導者
第十節：走出“坍塌”危機：重生中的領(lǐng)導力考驗

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織轉型
第一節：“陷阱”法則
第二節：轉型中陷阱重重
第三節：組織解放戰略
第四節：打造“解放型”組織，走出路徑依賴(lài)
第五節：打造“解放型”組織，破解協(xié)同之難
第六節：打造“解放型”組織，重塑組織結構
第七節：打造“解放型”組織，提升變革領(lǐng)導力
第八節：走出“陷阱”挑戰：重生中的領(lǐng)導力考驗 

北京智信創(chuàng )元咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人
創(chuàng )客創(chuàng )投基金合伙人
專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數據產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師
多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
沈老師專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰，系統掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型戰略，推動(dòng)領(lǐng)導力的改變與成長(cháng)。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導力》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導力》
《轉型：傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰與對策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng )新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機理、規律與實(shí)踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新》
《重生戰略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò )人的未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的100個(gè)預言》 

• 經(jīng)理人的成功轉型：“鑄成”領(lǐng)袖

   

  第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？&i..

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• 醫院績(jì)效考核、薪酬設計及崗位分析難點(diǎn)與對策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國醫療衛生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時(shí)也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術(shù)，醫院人力資源管理改革..

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• 醫院財務(wù)管理的難點(diǎn)與對策

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程大綱一、目前醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 1、創(chuàng )收與守法的問(wèn)題2、 積累與使用的問(wèn)題3、 醫院資本結構問(wèn)題4、 財務(wù)監督的問(wèn)題5、 醫院財務(wù)管理的局限性二、 加強醫院財務(wù)管理的對策 1、明確醫院的概念及財務(wù)管理的基本原則2、鼓勵醫院合..

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• 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對策

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng) 　 1. 現今制造業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標指向 　 4. 展開(kāi)生產(chǎn)管理的模塊與機能內涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題 生產(chǎn)管理培訓（二）、針對交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對策 　 1. 影響交期..

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