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中高層管理者的基本管理手段-PDCA
課程編號：34058
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：794
企業(yè)中高層管理人員、儲備管理干部
【培訓收益】
第一章 PDCA管理工具簡(jiǎn)述
1.1 PDCA 循環(huán)及其特點(diǎn)
1.2 PDCA各階項段以及相關(guān)的工具
第二章 PDCA對管理者的要求
2.1 三種基本意識
“現場(chǎng)、現物、現實(shí)”的意識
“及時(shí)、及早、及至”的意識
“問(wèn)題、方法、協(xié)調”的意識
2.2 四項基本內容
計劃: 目標實(shí)現的前提
培訓: 事半功倍的投資
監督: 常抓不懈的主題
績(jì)效: 真正價(jià)值的體現
2.3 五個(gè)基本檢討
自我檢討: 恒心的堅持
下級反饋: 用心的程度
上級認可: 信心的提升
異常檢討: 決心的態(tài)度
專(zhuān)題討論: 同心的效率
第三章 各部門(mén)負責人PDCA應用詳解
3.1 行政部門(mén)的工作特點(diǎn)與對策
3.2 業(yè)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)與對策
3.3 物控部門(mén)的工作特點(diǎn)與對策
3.4 技術(shù)部門(mén)的工作特點(diǎn)與對策
3.5 生產(chǎn)部門(mén)的工作特點(diǎn)與對策
3.6 品質(zhì)部門(mén)的工作特點(diǎn)與對策
第四章 各部門(mén)PDCA應用具體展開(kāi)
4.1 實(shí)現公司目標的年度計劃
4.2 落實(shí)管理指標的月度計劃
4.3 執行工作任務(wù)的每周計劃
4.4 把握每天部門(mén)效率的安排
第五章 各部門(mén)PDCA效果的確認
5.1 從每天工作日志中檢討
5.2 從每周工作小結中改進(jìn)
5.3從每月工作總結中預防
問(wèn)題解答及課后合影留念
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專(zhuān)家
原大野管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會(huì )PTT職業(yè)培訓師
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家
中國式精益生產(chǎn)系統推進(jìn)先導者，咨詢(xún)式培訓奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及10年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)驗，是中國現場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家，中國式精益生產(chǎn)系統提出第一人
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓師，他的理論來(lái)源于對珠三角、長(cháng)三角地區多年的成功咨詢(xún)實(shí)踐，因此他的觀(guān)點(diǎn)和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著(zhù)日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..
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一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..
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第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？î 從管理到領(lǐng)導：成為領(lǐng)導者，不只是管理者1..
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第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業(yè)中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..
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銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓
第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；7. 稱(chēng)職心態(tài)：努力≠得力；8. 執行心態(tài)：做了≠做好。二、..
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