一線(xiàn)班組長(cháng)交貨期與物料管理

􀂆案例:為什么總是完不成交貨期?
前言
第一章概論
1．1多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢
1．2多變環(huán)境中的生管理念
1．3JIT 理論
1．4生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌
第二章生產(chǎn)計劃與部門(mén)內產(chǎn)能分析
案例: 生管的問(wèn)題在哪里?
2．1產(chǎn)能負荷分析
2．2產(chǎn)能負荷分析表
2．3生產(chǎn)負荷練習計算
2．4生產(chǎn)管理系統交期分析
2．5接單標準時(shí)間分析表
2．6核算總負荷時(shí)間的注意事項
2．7主生產(chǎn)計劃的形式
第三章 途程計劃與生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)文件準備
引言:　 途程路徑
3．1 　依產(chǎn)品設計圖面,從材料至制品完成之程序及設計
3．2 　設計管制輸出
3．3 　產(chǎn)品及層次結構(BOM)
第四章 生產(chǎn)排程與合理分配
4．1 　案例游戲
4．2 　生產(chǎn)排程目的
4．3 　生產(chǎn)排程的原則
4．4 　生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
4．5 　 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議規范
4．6 　 生產(chǎn)排程案例
第五章 物料需求計算
5．1 　MRP 的定義
5．2 　MRP 的輸入與輸出
5．3 　MRP 的系統流程
5．4 　什么是庫存量、預控量、安全庫存量？
5．5 　 MRP 的實(shí)施步驟
5．6 　 MRP 成功的關(guān)鍵因素
5．7 　催料作業(yè)注意事項
5．8 　交期延誤改善對策
第六章 相關(guān)協(xié)力廠(chǎng)商管理
6．1 　 前言
6．2 　協(xié)力廠(chǎng)商的調查
6．3 　 協(xié)力廠(chǎng)商的考核
6．4 　 外包管理實(shí)務(wù)動(dòng)作功能
6．5 　 供應商交期管理
第七章 生產(chǎn)前準備
7．1 　目的
7．2 　應準備的內容
7．3 　生產(chǎn)準備應有的作業(yè)
第八章 派工
8．1 　 派工作業(yè)意義與功能
8．2 　 工作調派的步驟
8．3 　 工作排序原則
8．4 　 生產(chǎn)線(xiàn)平衡
第九章 進(jìn)度跟催與管制
9．1 　 意義
9．2 　 進(jìn)度管制作業(yè)步驟
9．3 　進(jìn)度掌握的方法
9．4 　進(jìn)度控制管制重點(diǎn)及注意事項
9．5 　生產(chǎn)異常
9．6 　現場(chǎng)管理活動(dòng)
9．7 　運用各種圖表
9．8 　 進(jìn)度管制作業(yè)流程圖
第十章 在制品管理
10．1 　 意義
10．2 　 在制品管理作法
10．3 　 在制品管理注意事項
10．4 　尾數管理
10．5 　退料作業(yè)管理
第十一章 績(jì)效評核 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 高效物料管理與庫存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實(shí)現3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過(guò)程第二講、企業(yè)供應..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃的種類(lèi)5、生產(chǎn)計劃的內容6、生產(chǎn)計劃應滿(mǎn)足的條件7、生產(chǎn)計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..

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