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“王牌商業(yè)模式“ 創(chuàng )新工作坊

課程編號：34388

課程價(jià)格：￥21000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：540

行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

授課講師：王念山

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
微私董、公司決策者、公司骨干

【培訓收益】
1.引導私董們碰撞出企業(yè)的新商業(yè)模式； 2.令工作坊成員熟悉商業(yè)模式的設計架構，各元素之間的邏輯關(guān)系，和各元素的設計要點(diǎn)； 3.令企業(yè)的商業(yè)模式獲得私董們的有效支持； 4.通過(guò)引導企業(yè)的骨干，找到落地執行的方案。

“王牌商業(yè)模式“創(chuàng )新工作坊
第一部分：私董會(huì )-商業(yè)模式創(chuàng )新工作坊
一、課程前行引導
1、創(chuàng )建私董會(huì )
2、商業(yè)的誕生
3、商業(yè)的本質(zhì)
4、商業(yè)模式總論
5、王牌商業(yè)模式概覽
二、“王牌商業(yè)模式“創(chuàng )新工作坊
第一步：背景信息
注：由企業(yè)創(chuàng )始人向私董們介紹企業(yè)的背景信息，現場(chǎng)接受提問(wèn)，并給與澄清。
第一步：暢想未來(lái)
注：私董們暢想企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展愿景，并使其充分VAK，體驗真實(shí)的榮耀感，激發(fā)內心對成功的熱望。
第二步：TOWS矩陣分析
注：通過(guò)TOWS矩陣分析，引導私董們進(jìn)行戰略定位。
第三步：王牌商業(yè)模式七大元素
注：每一步都要進(jìn)行理論講解、商業(yè)模式案例分享、企業(yè)相應元素研討、教練式引導與催化
1、目標客戶(hù)（我們的客戶(hù)到底是誰(shuí)？他們在哪里？他們有什么特征？他們的痛點(diǎn)是什么？癢點(diǎn)是什么？興奮點(diǎn)是什么？）
2、市場(chǎng)定位（我們將通過(guò)什么樣的方式來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求？如何占領(lǐng)他們的心智模式？我們可以為目標客戶(hù)提供怎樣的產(chǎn)品/服務(wù)？我們的產(chǎn)品擁有怎樣的優(yōu)勢？）
3、頂層設計（如何做好頂層設計？我們的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)是什么？我們的戰略是什么？）
4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（讓整個(gè)商業(yè)模式運轉起來(lái)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)包括哪些？這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)必須做到什么程度才算達標？）
5、資源能力（保證良好運營(yíng)，不可或缺的資源能力是什么？在這些關(guān)鍵資源能力中，哪些是我們具備的，哪些是我們不具備的？不具備的資源能力如何解決？）
6、合作伙伴（利益相關(guān)者包含哪些人/組織？他們能夠提供的資源或能力是什么？他們的價(jià)值訴求是什么？利益相關(guān)者的交易結構是怎樣的？與不同的利益相關(guān)者交易的價(jià)值、成本和風(fēng)險如何？）
7、贏(yíng)利模式（收入模式應該如何設計？成本結構是什么？如何確保穩健充裕的現金流？）
第四步：商業(yè)模式路演
注：當所有元素研討結束后，私董們在教練的引導下制作出完整的商業(yè)畫(huà)布，并進(jìn)行路演。
第二部分：中高管—商業(yè)模式落地工作坊
第一步：商業(yè)模式解讀
注：由教練或創(chuàng )始人解讀已經(jīng)確定的商業(yè)模式。
第二步：需求發(fā)布
注：由創(chuàng )始人發(fā)布商業(yè)模式落地執行的需求
第三步：愿景的價(jià)值
注：通過(guò)大家的努力在達成目標后，我們想以怎樣的方式來(lái)慶祝勝利。這樣的勝利擁有哪些非同凡響的意義呢？
第四步：精英的承諾
注：每個(gè)人自愿做出自己的承諾，愿意為共同的目標，和行動(dòng)計劃做出怎樣的貢獻。
第五步：行動(dòng)計劃
注：此環(huán)節由企業(yè)各級、各部門(mén)管理者共同完成；每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)都要走一遍如下的流程。
1、達成共識
注：組內對于問(wèn)題、要求、規則的共識
2、個(gè)人頭腦風(fēng)暴
注：給每個(gè)人10-15分鐘獨自思考，并由此形成若干思想
3、觀(guān)點(diǎn)分享分類(lèi)
注：分享觀(guān)點(diǎn)，提問(wèn)與思考，團隊列名
4、小組頭腦風(fēng)暴
注：組內自由交流，審視已有結果，激動(dòng)更多創(chuàng )意
5、群組命名
注：為思想分類(lèi)、命名
6、關(guān)聯(lián)結構
注：為原因構建關(guān)聯(lián)結構
7、任務(wù)認領(lǐng)
注：每個(gè)任務(wù)都必須落實(shí)到人頭上
8、行動(dòng)步驟
注：領(lǐng)到任務(wù)后，每個(gè)人都必須制定出明確而詳細的行動(dòng)步驟
第六步：城鎮會(huì )議
注：邀請公司高層以城鎮會(huì )議的方式審核每個(gè)小組及個(gè)人的行動(dòng)方案，并提出改進(jìn)建議。
第七步：復盤(pán)行動(dòng)
注：此次工作坊結束后，每隔一個(gè)月做一次集體復盤(pán)，推進(jìn)計劃，修復問(wèn)題，相互借鑒學(xué)習，共同提升組織智慧。 

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