人員盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設管理

1．概述與前言
目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了哪些管理方面的問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一般規律
互動(dòng)：如何理解人員盤(pán)點(diǎn)
你是否了解定崗定編定員定責定級定薪六定工作
人員盤(pán)點(diǎn)能解決什么問(wèn)題，帶來(lái)什么價(jià)值和作用
人員盤(pán)點(diǎn)的內容有什么：硬件和軟件
2．人員盤(pán)點(diǎn)方法和工具介紹
具體硬件盤(pán)點(diǎn)案例分析
上海某公司人員盤(pán)點(diǎn)的案例分析與講解
南京某公司人員盤(pán)點(diǎn)的案例分析與講解
人員盤(pán)點(diǎn)中的組織結構梳理
梳理公司的各級組織結構
人員盤(pán)點(diǎn)中的崗位梳理
梳理公司的職位體系，輸出職位清單
統計公司的職位與人員，進(jìn)入定編準備階段
崗位職責梳理，方法與案例介紹
3．定編的基礎---人員預算的方法（根據客戶(hù)需要，以及時(shí)間可行性，都不具備就不講解）
深圳某公司案例展示：人員預算流程說(shuō)明
人力資源需求預測，方法與工具介紹
德?tīng)柗欠ň唧w介紹
實(shí)際案例展示：一元線(xiàn)性規劃介紹
深圳某公司案例介紹：人員預算的方法和工具
4．能力盤(pán)點(diǎn)暨任職資格管理體系介紹
如何通俗的理解任職資格管理
任職資格管理包括哪些內容
任職資格管理的應用，可以解決哪些問(wèn)題
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
崗位分級與分類(lèi)的方法介紹
案例展示，深圳某印刷公司的崗位分類(lèi)分級
5．人才梯隊建設的系統介紹
互動(dòng)：你是如何理解人才梯隊的
人才梯隊的基本模式理解
企業(yè)目前在人才培養方面的現狀與問(wèn)題分析
人才培養，首先要解決的是通道的問(wèn)題
人才成長(cháng)通道體系介紹：包括的內容、可以解決的問(wèn)題
哪類(lèi)工作適合建立人才梯隊與通道
建立人才培養通道的基礎：理解職位體系
案例介紹：幾個(gè)公司人才梯隊的通道
互動(dòng)：應該建立幾級人才梯隊
6．構建人才梯隊中各級的標準
構建標準的模型介紹
華為系的標準模型介紹
翰威特系的標準模型介紹
標準的內容介紹
構建標準的方法和思路介紹
構建標準中的知識領(lǐng)域
知識項包括的內容：專(zhuān)業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識
構建專(zhuān)業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識的方法與工具介紹
案例介紹：知識點(diǎn)的進(jìn)一步細化
如何解決員工知識的問(wèn)題：各種方法介紹
構建標準中的專(zhuān)業(yè)技能
專(zhuān)業(yè)能力標準框架介紹
專(zhuān)業(yè)能力標準開(kāi)發(fā)的工具介紹－魚(yú)骨圖的使用
專(zhuān)業(yè)能力標準開(kāi)發(fā)的流程與步驟
案例介紹：許昌某公司研發(fā)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力標準介紹
實(shí)操練習：選定某領(lǐng)域序列，運用工具開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)標準和行為
勝任素質(zhì)標準開(kāi)發(fā)
如何開(kāi)發(fā)勝任素質(zhì)：詞典介紹
案例介紹：順德某企業(yè)的通用素質(zhì)介紹，包括晉級標準
小組討論：結合勝任素質(zhì)詞典，討論本公司某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的勝任素質(zhì)
7．人才梯隊建設中的人才認證方法與后繼應用
認證方法、程序與流程
認證的流程介紹
幾種認證方法介紹：行為評價(jià)法、專(zhuān)家認證法、關(guān)鍵事件法
案例展示：認證工作的相關(guān)表格與工具
知識、技能、素質(zhì)的認證
認證知識前的準備工作：要點(diǎn)、試題
專(zhuān)業(yè)技能的認證方法：證據準備、述職評價(jià)
素質(zhì)的認證方法：行為判斷
認證后的應用
人才梯隊中各級的比例
如何應用人才梯隊建設的成果
人才認證后的培養工作介紹
案例介紹：北京某公司建立人才晉級體系后的結果應用 

【資質(zhì)介紹】
廈門(mén)大學(xué)碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專(zhuān)家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總
北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師；深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實(shí)踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì )、深圳MBA推介會(huì )、高校畢業(yè)生推介會(huì )上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì )上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛視全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大獎賽的專(zhuān)家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術(shù)走向管理》
《高績(jì)效中層管理技能》
《關(guān)鍵對話(huà)與高效能溝通》
《領(lǐng)導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學(xué)HR管理》
《企業(yè)戰略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)》、《招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)》
3、績(jì)效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績(jì)效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績(jì)效建立方法與實(shí)踐》
《任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實(shí)務(wù)》 

• 電力企業(yè)班組與班組長(cháng)建設管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰略規劃體系的“最末端”，又處于運營(yíng)執行體系的“最前端”，是戰略和運營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著(zhù)力點(diǎn)”，又是傳統的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..

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• 如何開(kāi)展班組建設管理新模式

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 企業(yè)文化建設管理規范化的方法和技巧

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)核心競爭力從哪里來(lái)？企業(yè)構成金字塔頂的企業(yè)文化。是企業(yè)文化決定 了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì )把企業(yè)推向絕路。 　 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)只需要強勢企業(yè)文化。強勢企業(yè)文化的六個(gè)特征及其評價(jià)判斷標準。 　 企業(yè)文化培訓（三）、強勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業(yè)文化都是有條件的 ..

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