人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬

1．理解人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位與作用
人力資源管理三十年的發(fā)展歷程介紹
從深圳某企業(yè)老板管理90后打工者的困惑，思考我們如何進(jìn)行人員管理的轉型
幾個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況介紹，引出企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的平衡對企業(yè)發(fā)展的重要作用
企業(yè)發(fā)展的不同階段需要開(kāi)展的管理活動(dòng)
理解并分析，因為忽視管理工作，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現陣痛的原因
系統性的人力資源管理模塊介紹
業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源管理者在各模塊的職能界定
2．職位設置并理清職責是減少員工分歧的基礎
案例分析：為什么企業(yè)中的很多問(wèn)題和組織結構的設置及職位設置有關(guān)
理解職位分析對開(kāi)展人力資源管理的重要作用
如何進(jìn)行職位職責的梳理與理清工作：工具、模板、案例介紹
案例展示：許昌某公司職責梳理后對各級管理者產(chǎn)生的作用：薪酬建設、指標設置、招聘管理等
分組練習：利用介紹的工具，實(shí)際練習職責梳理
3．招聘到合適的人才是工作的基礎，也是你最重要的工作
互動(dòng)：你在招聘與選拔的過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題
做好招聘與選拔工作的四S理論：標準、尋找、篩選、鞏固
案例介紹：某公司銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位標準，建立崗位標準，一般標準與核心標準
拓寬你招聘人才的途徑和渠道
互動(dòng)：你本人目前的面試水平，做好篩選候選人的工作
篩選前需要做的工作
實(shí)際練習：如何審閱應聘簡(jiǎn)歷
實(shí)際練習：如何就應聘簡(jiǎn)歷設計結構化的面試提綱
結構化的通用面試問(wèn)題介紹
互動(dòng)與介紹：怎樣的面試流程是合適的
面試過(guò)程中的技巧
提問(wèn)的方式及需要注意的方面
傾聽(tīng)過(guò)程中的重點(diǎn)及回饋的技巧
注意觀(guān)察非語(yǔ)音動(dòng)作
使用行為面試方法及技巧介紹
選擇人員，注意匹配性分析：和那些要素進(jìn)行匹配
做好篩選后的鞏固工作
4．設計考核指標并進(jìn)行考核是評價(jià)工作的基礎
理解什么是績(jì)效管理
系統性的全績(jì)效管理模型介紹：為什么做好績(jì)效管理這么難
績(jì)效管理的循環(huán)的四個(gè)階段介紹
系統性的績(jì)效管理體系介紹
目標管理、關(guān)鍵績(jì)效指標、平衡記分卡
通過(guò)兩個(gè)公司的具體案例講解以上三個(gè)體系
設置目標之前需要掌握的理念
指標與標準、指標的多少、指標的權重、指標的來(lái)源、指標的選擇
如何設置關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）
案例介紹：公司目標的設置，戰略的制訂
案例介紹：設置員工考核指標方法與工具介紹
小組練習：提煉員工的考核指標
指標的落地與執行
案例介紹：指標的層層分解與落實(shí)
案例介紹：高層指標的落地與執行
案例介紹：?jiǎn)T工指標的落地
非系統性的考核方法介紹
小組討論考核制度的介紹
考核周期、考核形式、考核比例、考核等級、考核組織等
其它方面
副職如何設置指標與考核
書(shū)記如何設置指標與考核
貴州某煙廠(chǎng)案例介紹
5．培養好員工是你的責任，也是你授權的基礎
建立員工的成長(cháng)通道的意義與作用
案例介紹：?jiǎn)T工晉升通道
建立崗位晉升的標準
華為公司的任職資格管理介紹
3D+E任職資格體系介紹
兩種體系的模板介紹
案例展示：知識標準、技能標準、績(jì)效標準的建立
員工晉升的認證方法介紹
認證方法程序與流程
案例展示：認證工作的相關(guān)表格與工具
案例介紹：深圳某公司設備管理工程師認證經(jīng)驗介紹
專(zhuān)業(yè)技能評定的小組構成
專(zhuān)業(yè)技能評定過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)
專(zhuān)業(yè)技能評定需要注意的方面
可用的幾種員工培養的方法介紹
員工的培養方式之一：某公司導師制做法介紹，導師制在新員工培養方面的作用
員工的培養方式之二：如何培養并提高員工的知識領(lǐng)域
員工的培養方式之三：做內部培訓師，編寫(xiě)案例，進(jìn)行研討
某設備供應商公司內部培訓師建設方法介紹：如何建立內部培訓師體系
6．學(xué)會(huì )激勵員工：理解激勵理論
識別你帶領(lǐng)的團隊成員的個(gè)性及心里特點(diǎn)
工具介紹：PDP
工具介紹：關(guān)鍵行為訪(fǎng)談
了解激勵理論，學(xué)會(huì )激勵你的員工
馬斯洛的需求層次理論
郝茨伯格的雙因素理論
弗魯姆的期望理論
亞當斯的公平理論
麥克米蘭的動(dòng)機理論
案例練習：了解你自己的管理風(fēng)格并學(xué)會(huì )調整你的管理風(fēng)格
識別成員的不同發(fā)展階段并使用不同的方式進(jìn)行激勵 

【資質(zhì)介紹】
廈門(mén)大學(xué)碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專(zhuān)家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總
北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師；深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實(shí)踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì )、深圳MBA推介會(huì )、高校畢業(yè)生推介會(huì )上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì )上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛視全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大獎賽的專(zhuān)家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術(shù)走向管理》
《高績(jì)效中層管理技能》
《關(guān)鍵對話(huà)與高效能溝通》
《領(lǐng)導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學(xué)HR管理》
《企業(yè)戰略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)》、《招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)》
3、績(jì)效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績(jì)效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績(jì)效建立方法與實(shí)踐》
《任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實(shí)務(wù)》 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1260  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1282  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1451  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1722  

  

• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1544  

  

• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1424