高潛人才管理策略與技巧

【培訓對象】
中高層管理者、企業(yè)人力資源總監、人力資源經(jīng)理

【培訓收益】
培養思維高度：通過(guò)實(shí)際案例展示，讓學(xué)員理解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“人才”對企業(yè)的戰略意義所在； 操作性強：通過(guò)理論的講授，實(shí)際案例以及工具和模型的介紹，可以掌握—— 1) 正確定義高潛人才素質(zhì)模型 2)新人才公式 3)高潛人才管理菜單 4)人才盤(pán)點(diǎn)工具 5)實(shí)用讀心觀(guān)察術(shù) 6)識別人才的七個(gè)方法 7)呼召人才五步法 8)與下屬的高情商溝通技巧 實(shí)用性強：學(xué)習中國古代人才管理的“藝術(shù)”，通過(guò)現場(chǎng)的參與討論和學(xué)習，使學(xué)員可以熟練掌握人才管理的藝術(shù)和技巧，使學(xué)習成為“美妙”的感受和體驗； 了解世界500強企業(yè)案例及人才管理的經(jīng)典案例。

第一講、用才是一種智慧
【案例導入】小米、FACEBOOK招聘策略
1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，員工是企業(yè)的中心
【案例】谷歌的辦公大樓為何如此
2.高潛人才管理發(fā)生變化
管理者角色變化和價(jià)值輸出
【前沿】戴維尤里奇重新定義人力資源角色和職責
“新時(shí)代”，高潛人才管理的重點(diǎn)
【案例】海爾的組織與文化顛覆
3.用才者修煉
與員工的四種關(guān)系
用才者修煉五法
【經(jīng)典】毛巾與水盆的藝術(shù)

第二講、識別和引進(jìn)人才
1.誰(shuí)是我們的“高潛人才”——新人才公式
2.新人才管理菜單的實(shí)踐運用
1)定義正確的能力
【案例】項目管理人員的能力素質(zhì)模型
2)如何購買(mǎi)高潛人才
【案例】華為人力資源2.0
3.人才測評&傳統識人之法
【傳統識人應用】曾國藩識人之法
4.引進(jìn)高潛人才的技巧和策略
【案例】沃爾瑪呼召人才

第三講、用好人才
1.用才先要馭心—愿景激勵
【案例】劉邦馭心之術(shù)
2.用好人才的五個(gè)原則
3.支持與愛(ài)護

第四講 勵才與聚才
1.創(chuàng )新的人才激勵
【案例】華為的股權激勵
2.人才管理菜單之建立聯(lián)系
3.與高潛人才的溝通技巧
【工具】DISC性格與氣質(zhì)運用
4.營(yíng)建有利的人才生態(tài)
【報告】領(lǐng)英報告解讀  

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專(zhuān)家；
✦國際注冊咨詢(xún)師（證書(shū)）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )核心專(zhuān)家（證書(shū)）；
✦浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節”全國總決賽評委；163ETT導師（證書(shū)）；
✦中國EDP聯(lián)盟特聘講師，中國管理培訓聯(lián)盟特聘講師（證書(shū)）、高端伯樂(lè )會(huì )智庫專(zhuān)家；
✦全球華人500強講師、《萍人說(shuō)事》欄目主持人；
✦已經(jīng)出版包括《績(jì)效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專(zhuān)著(zhù)；
✦百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專(zhuān)欄作家，開(kāi)設多個(gè)自媒體專(zhuān)欄。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門(mén)歷任主管、部門(mén)經(jīng)理、集團總部總監等職務(wù)，具有二十余年的管理實(shí)踐經(jīng)驗，十七年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
● 李玉萍老師專(zhuān)注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實(shí)踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng )性著(zhù)作，深受政府有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)和專(zhuān)家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì )聘為核心專(zhuān)家。
十七年期間，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實(shí)戰性解決方案帶領(lǐng)咨詢(xún)團隊先后服務(wù)多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢(xún)服務(wù)，深受中鐵五局、國網(wǎng)集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業(yè)的高度贊譽(yù)。
憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問(wèn)題，提供針對客戶(hù)需要的方案。堅持自主研發(fā)課程，在公開(kāi)課和內訓中，深受學(xué)員的好評

目前已經(jīng)獲得四個(gè)系列課程版權

 

 

 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
核工業(yè)大學(xué)薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書(shū)記學(xué)習地圖項目（素質(zhì)模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質(zhì)激勵研究課題項目
廣東廣晟資產(chǎn)管理公司管理咨詢(xún)項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績(jì)效項目
神華電力績(jì)效優(yōu)化項目（績(jì)效優(yōu)化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢(xún)項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢(xún)項目（3期）（集團管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰略與文化咨詢(xún)項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢(xún)項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢(xún)項目
廣東通用電氣年度顧問(wèn)項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

• 完美收費：收取、提高物業(yè)費及公共收益的必備策略與技巧

   

  課程安排： 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 第一部分：物業(yè)費 1、 對物業(yè)費的界定 ..

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• 雙贏(yíng)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

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• 報請類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧

   

  第一單元 報請類(lèi)公文寫(xiě)作特點(diǎn)與步驟要求一、 特點(diǎn)1. 目的2. 內容3. 格式4. 表達5. 時(shí)限二、 步驟1. 準備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據，主旨單一2. 內容合法、務(wù)實(shí)、符合領(lǐng)導意圖3. 文字表達規范案例分析第二單元..

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• 銷(xiāo)售人員素養與與技巧提升實(shí)訓

   

  一、全員營(yíng)銷(xiāo)--企業(yè)持續發(fā)展之本 營(yíng)銷(xiāo)思想簡(jiǎn)要回顧 實(shí)現產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的前提 人人都是營(yíng)銷(xiāo)員二、我們不只是會(huì )說(shuō)話(huà)的說(shuō)明書(shū) 為什么需要銷(xiāo)售人員 實(shí)現銷(xiāo)售的唯一準則 銷(xiāo)售工作要做好哪些事 養奶牛理論三、優(yōu)秀市場(chǎng)人員應具備的素質(zhì) 成功推銷(xiāo)的四個(gè)階段 如何獲得客戶(hù)的信任 優(yōu)秀市場(chǎng)人員應具備的素質(zhì) 銷(xiāo)售人員..

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• 有效授權與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權藝術(shù)決定用權效果二、怎樣用權最有效a)權力是達成目的的工具b)最好的用權條件產(chǎn)生最佳效果c)權力是把雙刃劍三、方法：達成最佳用權效果的工具a)充分運用職位權b)恰當使用賞罰權c)全面運用影響權d)妥善使用專(zhuān)長(cháng)權四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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