財務(wù)總監的經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程

一、公司戰略與財務(wù)戰略
1、演練使用戰略分析工具，評估財務(wù)資源、機會(huì )與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略
3、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)優(yōu)勢締造策略
4、根據市場(chǎng)戰略規劃，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
5、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節中的戰略成本控制
6、學(xué)習戰略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營(yíng)能力的戰略匹配
7、運用財務(wù)分析方法指導企業(yè)進(jìn)行戰略跟蹤與調整
二、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈管理
1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構成——基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)
2、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內部控制
三、理性決策的原則與方法
1、管理的中心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心是決策
2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區別
3、理性決策的基本程序和六大步驟
4、有限理性決策的四項基本原則
5、成功財務(wù)管理者的決策模式
6、對照模擬經(jīng)營(yíng)的決策失誤，認識慣性決策的危害
7、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)演練、檢測、調整財務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預算管理
1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中演練編制增減預算和零基預算
3、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
4、練習編制銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、財務(wù)預算
5、預算執行與控制
五、團隊建設與管理
1、五個(gè)維度構筑團隊信任
2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性
4、體驗管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響
6、學(xué)習客觀(guān)評估各類(lèi)建議方案，正確采納非共識性建議
六、如何有效提升投資回報率
1、在模擬經(jīng)營(yíng)中體會(huì )財務(wù)管理對投資回報率的重要影響；
2、通過(guò)模擬演練，認識影響公司投資回報率的經(jīng)營(yíng)要素；
3、借助模擬經(jīng)營(yíng)改進(jìn)，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，分析財務(wù)管理與其它各職能間戰略協(xié)同與投資回報率的邏輯關(guān)系。  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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