總裁人力資本管理

【培訓對象】
最佳適合對象：老板、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)家、CEO 對副總經(jīng)理、人力資源總監，其他總監等高層，也有很大幫助！

【培訓收益】

第一講 總裁管理新思維
典型實(shí)戰案例分析與問(wèn)題探討
企業(yè)實(shí)際管理難題案例演繹分析
制約企業(yè)發(fā)展高難度問(wèn)題解析
總裁管理新思維
企業(yè)人才濟濟的關(guān)鍵性準則
企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵秘訣
企業(yè)可持續發(fā)展之道
第二講 人力資本管理大智慧
人力資本管理的主要目標
典型案例分析與問(wèn)題探討
系統思考人力資本工作
企業(yè)管理的絕對智慧
企業(yè)薪酬管理總體思路
企業(yè)薪酬科學(xué)模式
企業(yè)如何與人才持續共贏(yíng)
第三講 培訓管理與人才開(kāi)發(fā)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
典型案例分析與問(wèn)題探討
企業(yè)培訓需求重點(diǎn)
如何讓培訓更具價(jià)值
實(shí)際問(wèn)題研討與解決方案
企業(yè)發(fā)展絕對關(guān)鍵核心
第四講 人道管理與管理智慧
典型案例分析與問(wèn)題探討
80后90后管理新思路
管理的絕對智慧與終極方向
實(shí)際問(wèn)題研討與解決方案
第五講 應對變革與接受挑戰
邁向成功，締造與企業(yè)共贏(yíng)
課程回顧與精華內容的總結 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問(wèn) 
材料工程、計算機應用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強軟件等著(zhù)名公司擔任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、培訓總監等職務(wù)。

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動(dòng)的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀(guān)與現代人力資源1、現代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰略及其核心價(jià)值觀(guān)二、人本管理的基礎—..

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• 房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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• 工廠(chǎng)成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..

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