項目管理理念與實(shí)務(wù)方法演練

【培訓對象】
項目總監、項目經(jīng)理、項目團隊骨干成員，職能部門(mén)經(jīng)理及其他從事項目管理活動(dòng)的人員。

【培訓收益】
探討項目化管理的特點(diǎn)，系統化地學(xué)習項目管理的基本理論與管理方法 分析與闡述項目實(shí)施與管理中的典型問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的思路與方法 把課堂當現場(chǎng)，通過(guò)典型案例分析、業(yè)務(wù)情境再現、管理活動(dòng)實(shí)操、項目復盤(pán)輔導等多種交互學(xué)習方式，理解并掌握項目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具 強化項目工作中的管理意識，激發(fā)對于項目管理的興趣與進(jìn)一步深入學(xué)習與探索的欲望，促進(jìn)其將課堂學(xué)習與實(shí)操收獲與自身工作的結合和運用

模塊 章節 內容要點(diǎn) 關(guān)鍵工具
基本認知 結果導向的工作管理 組織活動(dòng)系統中的項目管理
組織活動(dòng)及工作績(jì)效的關(guān)鍵影響因素
卓越項目的績(jì)效表現及管理啟發(fā) 項目結果構成
項目活動(dòng)構成
項目過(guò)程曲線(xiàn)
項目化管理基本理論 項目及項目管理的基本概念
項目管理的知識體系與核心理念
建立共識 共識項目目標與結果 項目立項背景與目標
項目預期收益及價(jià)值
項目交付結果與核心要求
項目任務(wù)及工作界面
項目生命周期及里程碑 里程碑總表
項目全景圖
SWOT矩陣
共識項目實(shí)施環(huán)境 項目的工作流關(guān)聯(lián)及約束
項目的決策鏈及約束
項目的資源需求及獲取
項目的制度、流程和文化環(huán)境
規劃路徑 計劃是一切管理的基礎 計劃的類(lèi)型、層次及作用
計劃的維護、變更及管理 工作分解WBS
網(wǎng)絡(luò )圖PDM
計劃估算PERT
明確責任RAM
計劃制定的方法及工具 任務(wù)分解，將工作范圍與結果結構化
活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò )化
計劃估算，量化工作成本與進(jìn)度
責任匹配，明確人員角色及責任
計劃集成，將執行要素可視化
把握關(guān)鍵 利益相關(guān)方管理 干系人對項目的影響模式
干系人的識別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化 利益/影響矩陣
正負力道分析圖
項目風(fēng)險管理 風(fēng)險屬性及其對項目的影響
項目風(fēng)險的識別、分析及應對
監控風(fēng)險項目風(fēng)險的發(fā)生及變化 概率/影響矩陣
ATMA應對策略
達成結果 基于計劃的執行與監控 項目執行的前提及依據
項目的基準管理與偏差控制
項目監控的重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵因素
項目?jì)?yōu)化及變更的規范要求
項目的收尾、總結與復盤(pán) 績(jì)效監控曲線(xiàn)
項目變更控制 

管理實(shí)務(wù)培訓與咨詢(xún)專(zhuān)家，項目運作及項目管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學(xué)、麥肯特顧問(wèn)、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯(lián)易才、中國CC公益培訓學(xué)院、大唐大學(xué)、法國德莫斯學(xué)習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢(xún)、正略鈞策、易中咨詢(xún)、瀾海源創(chuàng )、致信博達、華翰咨詢(xún)、普信咨詢(xún)、奧博洋咨詢(xún)、光裕咨詢(xún)等咨詢(xún)機構合作講師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)
27年企業(yè)管理、咨詢(xún)顧問(wèn)及教育培訓工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗
長(cháng)期專(zhuān)注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗

【課程特點(diǎn)】:
·需求導向，關(guān)注價(jià)值：以提高個(gè)人、團隊及組織的工作績(jì)效和管理者能力為目標
·聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現狀，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實(shí)操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實(shí)”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實(shí)務(wù)方法》
2.《項目管理實(shí)戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》
4.《項目經(jīng)理全面能力提升訓練》
5.《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實(shí)務(wù)》
7.《項目系統協(xié)調與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》
8.《多項目管理：知識體系及實(shí)踐》
9.實(shí)例課程：《項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》《營(yíng)銷(xiāo)項目全流程管理實(shí)務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績(jì)效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價(jià)值的時(shí)間管理》
7.《績(jì)效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標策劃與操作實(shí)務(wù)》 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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