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內部審計技巧與方法

課程編號:35361

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:451

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:俞勤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、內部審計的概念、范圍與目標定位
《2018年審計署關(guān)于內部審計工作的規定》解讀。
(一)內部審計的職責范圍
(二)內部審計的職能范圍
(三)內部審計的目標定位
1. 內部審計如何促進(jìn)單位完善公司治理?
2. 內部審計組織機構如何設置?五種模式。
案例:武漢鋼鐵集團公司內部審計采用受董事會(huì )下設的審計委員會(huì )的直接領(lǐng)導的形式。
二、構建以風(fēng)險為導向的內部審計體系
(一)風(fēng)險導向內部審計
(二)風(fēng)險導向內部審計模型
(三)風(fēng)險導向內部審計閉環(huán)
三、以風(fēng)險為導向開(kāi)展審計工作
(一)選擇審計對象
1. 識別潛在的審計對象。
2. 識別風(fēng)險因素,確定其權重。
3. 評估潛在審計對象的風(fēng)險水平。
4. 計算風(fēng)險總分值并排序。
5. 結合審計資源確定審計對象。
案例:潛在審計對象(權重)的確定。
(二)以風(fēng)險為導向確定審計重點(diǎn)。
1. 合規性審計的重點(diǎn)
2. 風(fēng)險防范、內部控制審計的重點(diǎn)
3. 管理(效益)審計的重點(diǎn)
4. 經(jīng)濟責任審計的重點(diǎn)
5. 以風(fēng)險導向的內部審計基礎工作
6. 采購業(yè)務(wù)審計的重點(diǎn)
7. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)審計的重點(diǎn)
8. 物流業(yè)務(wù)審計重點(diǎn)
9. 工程項目審計的重點(diǎn)
(三) 以大數據分析作為現代審計的工具,發(fā)現審計線(xiàn)索。
1. 如何開(kāi)展大數據分析?財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據。
案例:廢舊物資專(zhuān)項審計。
案例:資產(chǎn)安全性審計,常規要進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
2. 通過(guò)大數據分析如何決定審計立項?
案例:在審計工程項目之前,審計人員如何通過(guò)大數據預估各個(gè)審計項目的審計價(jià)值。
3. 通過(guò)大數據分析如何圈定審計重點(diǎn)?
案例:費用的合規性審計。
(四)數據分析技術(shù)的選擇及運用。
1. 人工數據分析技術(shù)。。
2. 通用軟件數據分析技術(shù)。
3. 專(zhuān)用審計軟件分析技術(shù)。
4. 如何應對未來(lái)日趨復雜的審計環(huán)境(復雜的新風(fēng)險)?
案例:數據分析技術(shù)在審計過(guò)程中的應用。
案例:大部分內部審計團隊通常使用數據分析技術(shù)。
(五)以風(fēng)險為導向編制審計計劃、制定審計方案。
1. 工作一、編制年度審計計劃。
2. 工作二、審計計劃編制流程。
案例:山東臨沂奧德集團公司2019年年度審計工作計劃。
附:奧德集團2018年度內部審計工作計劃表。
3. 項目審計計劃設計。
案例:奧德集團公司下屬沂南公司項目審計方案。
4. 工作四、制定審計實(shí)施方案。
(六)實(shí)施審計程序。
1. 調查、測試、評估內部控制系統。
2. 實(shí)施適當的審計程序、規避審計風(fēng)險。
3. 查證審計疑點(diǎn),獲取審計證據。
案例:運用Arbutus審計軟件進(jìn)行大數據分析,審計廢舊物資管理、縮短審計周期。
案例:對某汽車(chē)600家特約維修站售后維修保養業(yè)務(wù)以及相關(guān)維保費用結算流程進(jìn)行審計。
四、內部審計方法運用與技巧分析
(一)一般方法
(二)分析性復核
1. 分析性復核的目的
2. 分析性復核的作用
3. 分析性復核的具體運用
案例:武鋼的“內審三部曲”。 

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