與企業(yè)效益同步增長(cháng)的員工薪酬體系設計指南

一、什么是薪酬？
1、薪酬的概念
2、薪酬的作用和意義
3、傳統薪酬的弊端
4、薪酬設計的趨勢
二、薪酬體系設計的原則
1、內部公平性
2、外部競爭性
3、業(yè)績(jì)掛鉤原則
4、持續激勵原則
三、薪酬體系設計的創(chuàng )新思路
1、員工是企業(yè)財富創(chuàng )造的主體
2、員工的貢獻體現在業(yè)績(jì)上
3、重新確認“同工同酬”
4、員工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)
四、如何選擇企業(yè)薪酬策略？
1、影響薪酬策略的因素分析
2、可供選擇的三類(lèi)薪酬策略
五、如何建立薪酬體系
1、薪酬設計的步驟與方法：
1）薪酬調查
2）職位分析
3）崗位評價(jià)
4）薪酬類(lèi)別確定
5）薪酬結構設計
2、等級薪酬的設計方法
3、薪點(diǎn)薪酬的設計方法
4、與貢獻掛鉤的簡(jiǎn)易計算法
八、薪酬管理制度
1、薪酬核算流程
2、薪酬發(fā)放原則
3、員工申訴流程
3、薪酬調整規范
5、薪酬管理制度
九、福利管理制度
1、福利的作用
2、福利設計原則
3、福利發(fā)放標準
4、福利管理原則
十、薪酬福利與企業(yè)文化
1、外在薪酬與內在薪酬的概念
2、外在薪酬的激勵作用
3、內在薪酬的激勵作用
4、薪酬福利與企業(yè)文化的相互關(guān)系
十一、課程總結 

1961年出生，曾任中國南山開(kāi)發(fā)股份有限公司人事經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監、江門(mén)豐華精細化工行政部長(cháng)、利安制鎖集團公司總經(jīng)理，具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗。


2002年起至今：本階段以中外管理理論技術(shù)學(xué)習、研究及實(shí)踐理論技術(shù)升華階段。08年起開(kāi)始潛心歸納整理自己的規范化管理操作經(jīng)驗和理論觀(guān)點(diǎn)，發(fā)表觀(guān)點(diǎn)鮮明、見(jiàn)解獨到、深入淺出的管理文章三百多篇。


曾應邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、中山大學(xué)、寧波大學(xué)EMBA總裁班授課。張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng )新：實(shí)施流程管理必須滿(mǎn)足三個(gè)基本前提；實(shí)施流程管理必須轉變三個(gè)觀(guān)念；企業(yè)管理流程的四級分類(lèi)；簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)的互動(dòng)設計法；流程說(shuō)明文件的“三三”制。目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規范化管理的理論和技術(shù)，形成了自己獨特務(wù)實(shí)簡(jiǎn)潔高效的規范化管理操作體系。


實(shí)踐經(jīng)歷：
中外管理理論技術(shù)學(xué)習、研究及實(shí)踐理論技術(shù)升華階段：1990年國營(yíng)紅峰機械廠(chǎng)企業(yè)升級，即國家二級企業(yè)、湖北省先進(jìn)企業(yè)申報評選活動(dòng)期間，主持該企業(yè)《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個(gè)人有關(guān)企業(yè)全面規范化管理的理念與當時(shí)的主要管理技術(shù)和方法（如目標管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進(jìn)企業(yè)。1992年至1995年期間作為中國南山開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著(zhù)手建立了該公司基本運行規范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)東莞現代組合房廠(chǎng)的建廠(chǎng)工作，后任副廠(chǎng)長(cháng)，并一度主持全面工作，建立了該廠(chǎng)的采購渠道和員工培訓與績(jì)效考核體系。1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個(gè)公司開(kāi)業(yè)策劃工作，從可行性論證報告的調查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統領(lǐng)三廠(chǎng)行政工作。1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭幠：凸芾眢w系基本健全的現代企業(yè)，獲得市、鎮二級領(lǐng)導的高度贊譽(yù)（曾被中山市東升鎮政府推薦接受廣東衛視專(zhuān)訪(fǎng)），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間在廣州某公司全面推行了績(jì)效管理、設計了人人收入與業(yè)績(jì)掛鉤的薪酬體系，創(chuàng )造了該企業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量七十二萬(wàn)件的公司最高記錄。其間提出了“每天學(xué)習一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”和“把微笑送給別人，把歡樂(lè )留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號。2002年起至今，該階段以實(shí)踐理論技術(shù)升華為主導，曾咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)：廣州某公司實(shí)施人力資源規范化管理項目；天門(mén)某公司作指導；參與黑龍江某公司企業(yè)規范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團企業(yè)規范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業(yè)規范化管理整體導入項目等。


擅長(cháng)課程：
1.企業(yè)規范化管理的理念與操作指南
2.流程管理規范化的創(chuàng )新理念與操作指南
3.精細化管理的務(wù)實(shí)指南
4.把企業(yè)文化轉化為管理工具的操作指南
5.企業(yè)員工績(jì)效考核的創(chuàng )新思路與操作指南
6.與企業(yè)效益同步增長(cháng)的員工薪酬體系設計指南
7.心靈溝通與激勵機制建設技巧


擅長(cháng)咨詢(xún)項目：
1.企業(yè)規范化管理的理念與操作指南；
2.管理規范化的創(chuàng )新理念與操作指南；
3.精細化管理的務(wù)實(shí)指南；
4.把企業(yè)文化轉化為管理工具的操作指南；
5.企業(yè)員工績(jì)效考核的創(chuàng )新思路與操作指南；
6.與企業(yè)效益同步增長(cháng)的員工薪酬體系設計指南；
7.目標管理實(shí)施方法與技巧介紹；
 

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 房地產(chǎn)調控政策、市場(chǎng)形勢與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

   

  一、目前中國宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析與解讀1．國際經(jīng)濟環(huán)境四方面分析：【資料】全球經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟復蘇格局2．國內經(jīng)濟環(huán)境五方面分析：【資料】企業(yè)轉型增效壓力大二、當前中國經(jīng)濟面臨的十大挑戰1．全球性金融危機的外部環(huán)境2．實(shí)體經(jīng)濟現狀【小專(zhuān)題】近幾年投資環(huán)境惡化趨勢3．經(jīng)濟結構4..

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• 國學(xué)與企業(yè)管理

   

  第一部分國學(xué)簡(jiǎn)介：易學(xué) 易學(xué)源于易經(jīng)之學(xué)，簡(jiǎn)稱(chēng)易學(xué)，它起始于占卜但高于占卜，易經(jīng)中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經(jīng)本于實(shí)踐?！兑捉?jīng)》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎。易學(xué)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸分成易理易學(xué)、象數易學(xué)、數理易學(xué)、納音易學(xué)幾大類(lèi)。易學(xué)的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學(xué) 儒家學(xué)說(shuō)，亦稱(chēng)儒學(xué)，..

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• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 人力資源與企業(yè)文化

   

  第一部分盤(pán)點(diǎn)企業(yè)文化：從理念到行為的知行合一（一）企業(yè)文化導引與現場(chǎng)體驗1.文化釋義2.文化分類(lèi)3.無(wú)文化，足以亡種4.企業(yè)團體文化與培訓現場(chǎng)文化體驗（二）企業(yè)文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結構和核心內容是什么？3．觀(guān)念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設的原因是什么?4.誤區糾正:企業(yè)文..

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