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現代醫院的建立-以需求為導向
課程編號：3624
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1880
【培訓收益】
課程設置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答
課程內容
一、醫院培訓體系的建立
·培訓的作用及分類(lèi)
·建立有效的培訓架構體系
·建立有效的運作流程
·培訓的指導思想，方針和策略
·培訓課程體系的建立及其運作
二、醫院如何量化培訓需求
·培訓需求鑒定的方法
·培訓量化的技巧
·靜態(tài)培訓需求
·動(dòng)態(tài)培訓需求
·學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà)
·鑒定培訓需求練習
三、醫院培訓預算的制作
·制定有效的培訓目標
·如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進(jìn)行有機的聯(lián)系
·哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進(jìn)度及效果
·培訓預算的實(shí)施及控制
·制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習
四、醫院培訓體系規劃
·制定培訓規劃及計劃
·培訓計劃的三大類(lèi)
五、醫院培訓課程的管理
·設計培訓課程的關(guān)鍵
·課程設計技巧及簡(jiǎn)易模板
·案例分析
·根據公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
·重點(diǎn)課程的計劃，實(shí)施及跟進(jìn)
·培訓報表實(shí)例及其分析
·如何通過(guò)培訓報表監控培訓進(jìn)展？
·培訓檔案的建立及應用
六、醫院培訓的有效評估
·培訓后如何跟進(jìn)
·五級培訓效果評估的方法
·評估的前提-管好你的培訓過(guò)程
·各級評估實(shí)例演示
·提高培訓的轉化效率
七、醫院有效的培訓管理
·培訓管理軟件簡(jiǎn)介
·內部培訓師隊伍的建立和管理
·甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
·組織內培訓氛圍的營(yíng)造
·如何讓高層管理者重視培訓？
·如何讓中層管理者配合培訓？
·如何讓員工愿意參加培訓？
·培訓體系建立行動(dòng)計劃
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課程大綱：第一部分: 新世紀的績(jì)效管理策略◎什么是績(jì)效管理？ ◎績(jì)效管理與企業(yè)價(jià)值觀(guān)◎績(jì)效管理如何與薪酬結構相連接？ ◎CEO眼中的績(jì)效管理 ◎HR眼中的績(jì)效管理 ◎業(yè)務(wù)部門(mén)眼中的績(jì)效管理◎績(jì)效管理會(huì )給我們帶來(lái)什么好處？ ◎績(jì)效管理四部曲～PDCA ◎績(jì)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題探討 ◎績(jì)效管理的成功關(guān)鍵 ◎績(jì)效管理的策略 ◎我國企業(yè)績(jì)..
人氣：2170
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課程背景 營(yíng)銷(xiāo)如戰場(chǎng)，醫院營(yíng)銷(xiāo)同樣需要戰略、策略和戰術(shù)。戰術(shù)是戰略所包含的很多因素之一，是一種單一的主意或謀略，具有某種競爭優(yōu)勢，研究的是“如何贏(yíng)得一場(chǎng)戰役”。課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 1、數據庫營(yíng)銷(xiāo) 數據庫營(yíng)銷(xiāo)是指通過(guò)搜集和積累消費者的大量信..
人氣：2940
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第一篇：目標管理&時(shí)間管理 u 醫院管理工作的兩重有效性 u 目標管理：保障醫院戰略的實(shí)現 u 時(shí)間管理：提高醫院資源的效率 u 目標管理讓大家做正確的事情 u 時(shí)間管理讓大家正確地做事 u 正確理解目標管理的流程 u 個(gè)人自我激勵和自..
人氣：3978
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新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏(yíng)在高效執行力
第一篇：新醫改來(lái)了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環(huán)境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優(yōu)化與落實(shí) 調動(dòng)醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務(wù)..
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課程大綱： 第一篇：目標管理&時(shí)間管理醫院管理工作的兩重有效性 目標管理：保障醫院戰略的實(shí)現 時(shí)間管理：提高醫院資源的效率 目標管理讓大家做正確的事情 時(shí)間管理讓大家正確地做事 正確理解目標管理的流程 個(gè)人自我激勵和自我控制實(shí)現目標 目標管理的PDCA 目標管理三要素：制定、執行、評估 目標管理實(shí)施過(guò)程..
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課程大綱 第一篇 新醫改來(lái)了，我們該做些什么？ 新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環(huán)境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優(yōu)化與落實(shí) 調動(dòng)醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇 醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力..
人氣：3440
