高效目標與計劃管理

【培訓對象】
該課程適用于企業(yè)各級管理者，企業(yè)核心骨干人員，經(jīng)營(yíng)計劃制定人員

【培訓收益】
● 深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識 ● 掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì )使用相關(guān)工具 ● 掌握如何解決目標和計劃在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題，確保目標落地

第一講：目標管理——企業(yè)的終極使命
一、目標計劃體系是企業(yè)的核心運營(yíng)環(huán)節
1. 經(jīng)營(yíng)管理體系的構成
2. 企業(yè)目標管理常見(jiàn)的現狀
1）缺乏科學(xué)系統的目標體系
2）缺乏有效的目標管理方法
3）簡(jiǎn)單地理解目標管理就是定指標
二、什么是目標管理
1. 目標管理的定義
2. 德魯克的問(wèn)題：先有目標還是先有工作
3. 目標管理：對企業(yè)的真正意義
案例：杞濃酒的年度目標經(jīng)營(yíng)計劃
三、企業(yè)目標管理的特點(diǎn)
1. 目標要具備系統性
1）系統性的概念
2）目標系統的層層支撐與相互制約
案例：華為公司的目標系統思考力
2. 目標制定中的創(chuàng )新性
案例：藍谷公司的目標重設
3. 企業(yè)目標的可衡量性
討論：定性指標如何轉換為定量指標
4. 企業(yè)目標的可操作性
5. 企業(yè)目標的時(shí)限性
四、如何確定企業(yè)關(guān)鍵目標
1. 從存在的問(wèn)題中發(fā)現有效目標
工具：豐田5WHY法
2. 從行業(yè)標桿對照中確定有效目標
討論：跨界尋找標桿
3. 從企業(yè)發(fā)展的時(shí)間路徑中確定有效目標
4. 從競爭優(yōu)勢獲取中確定有效目標
五、企業(yè)目標管理三步走
第一步：目標制定
1）方法：平衡輪法、魚(yú)骨圖法
2）目標體系的制定：標桿目標的確定、經(jīng)營(yíng)目標的分析
工具：平衡記分卡
3）目標制定結合KPI
第二步：目標分解
1）目標分解的方法：剝洋蔥法、多叉樹(shù)法、滾動(dòng)法
2）目標分解的管控：以營(yíng)銷(xiāo)目標為中心、遵循兩橫兩縱原則
工具：橫向評審機制
第三步：目標落地
1）目標拆解為計劃
工具：OGSMT
2）為計劃配置資源
3）設置激勵措施

第二講：計劃管理——為目標實(shí)現提供充足保障
一、管理四大職能之首——計劃職能
1. 計劃管理是四大管理職能之首
1）孫子兵法與計劃
2）計與劃：資源調度和配備
2. 企業(yè)目標與計劃的關(guān)系
3. 高效計劃的價(jià)值
1）為目標實(shí)現提供100%的保障
2）梳理實(shí)現路徑——資源匱乏性的提前規劃
3）統一協(xié)調人力、物力、資金、信息與時(shí)間
4）促使管理人員進(jìn)行深度思考
討論：如何看待計劃沒(méi)有變化快？
二、評判計劃優(yōu)劣的五大標準
標準1：目標指向性
標準2：可操作性
標準3：截止時(shí)間（deadline）
標準4：標準具體而明確
案例討論：這份計劃合格嗎？
標準5：責任明確

第三講：高效計劃的全程管理之七步成詩(shī)
第一步：確定關(guān)鍵行動(dòng)
1. 關(guān)鍵行動(dòng)VS一般行動(dòng)
2. 實(shí)現目標需要關(guān)鍵行動(dòng)
1）關(guān)鍵行動(dòng)的杠桿原理
2）關(guān)鍵行動(dòng)需要深度洞察
案例：湖南某食品企業(yè)的關(guān)鍵行動(dòng)
3. 關(guān)鍵行動(dòng)決定了計劃的效率
第二步：有效排列時(shí)間
1. 關(guān)于計劃時(shí)間的三個(gè)概念
1）起始時(shí)間
2）結束時(shí)間
3）節點(diǎn)時(shí)間
2. 如何為計劃配備時(shí)間
1）先重要、后次要
2）先并行、再串行
3）時(shí)間安排工具：箭線(xiàn)圖
3. 計劃時(shí)間安排的調整
1）緩沖時(shí)間
2）必達時(shí)間deadline
第三步：有效界定責任
1. 主動(dòng)責任和被動(dòng)責任
2. 明確責任人的意義——責任到人，才好監督
案例：從工匠實(shí)名制到可追溯管理
3. 責任稀釋原理
1）責任稀釋的原理：旁觀(guān)者效應
2）預防責任稀釋的三個(gè)方法
4. 自我責任承諾：群眾監督群眾
第四步：明確評估標準
1. 清晰界定階段性任務(wù)的完成標準
討論：您的工作都有清晰的完成標準嗎？
2. 標準的五個(gè)維度
3. 很難定量的標準如何確定
第五步：配備充足資源
1. 明確完成階段性計劃所需要配備的資源
2. 所需要資源的類(lèi)型
3. 缺乏資源情況下，如何解決資源問(wèn)題？
1）提前規劃，向上求助
2）重組流程或資源
3）整合外部資源
第六步：設定任務(wù)獎懲
1. 績(jì)效考核是唯一的方法嗎？
2. 計劃的獎懲方式
3. 計劃的獎懲原則
第七步：尋找替代預案
1. 評估計劃執行過(guò)程中的“變盤(pán)點(diǎn)”
1）計劃沒(méi)有變化快是誰(shuí)的錯
2）制定計劃要周密：預想可能情況
2. 做好計劃替代預案PLANB
1）PLAN B 要有明確標準
2）PLAN B 要有觸發(fā)條件
3. PLAN B的設置方式：華為的藍軍與紅軍

第四講：全程管理之計劃落地管理的控制方法
一、計劃前設置可視化標準
1. 什么是可視化管理
2. 可視化管理的工具：經(jīng)營(yíng)駕駛艙
1）經(jīng)營(yíng)駕駛艙的意義
2）經(jīng)營(yíng)駕駛艙建立四步法
辨析：滯后性指標VS引領(lǐng)性指標
二、如何做好計劃實(shí)施的過(guò)程檢查
1. 沒(méi)有檢查，就沒(méi)有管理
2. 檢查五要素
3. 檢查的頻度
4. 走動(dòng)式管理
三、糾偏計劃表——計劃落地的強大保障
1. 如何分析計劃執行的偏差
2. 偏差的處理方法與運用
3. 建立糾偏計劃表

第五講：目標計劃管理的實(shí)用高效工具
一、甘特圖法
1. 甘特圖的類(lèi)型與特點(diǎn)解析
2. 甘特圖的妙用
案例：飛越阿房宮
3. 甘特圖實(shí)戰演練
二、WBS法
1. WBS的強大功能與系統推進(jìn)
2. WBS的原理
3. WBS的運用
演練：如何做復雜計劃的WBS
三、箭線(xiàn)圖
1. 箭線(xiàn)圖的由來(lái)
2. 箭線(xiàn)圖在項目管理中的作用
3. 箭線(xiàn)圖的繪制與時(shí)間效率的提升

結尾：總結、答疑
說(shuō)明：本大綱為《高效目標與計劃管理》課程基本的結構，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調整 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
企業(yè)實(shí)戰管理專(zhuān)家
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及項目總監
CALFA國際認證行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
英國博贊©思維導圖認證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁
曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事
曾任：北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力管理領(lǐng)域

豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。
中國超大型農牧企業(yè)集團，中國500強企業(yè)——正邦集團（股票代碼002157）
集團3萬(wàn)余人，年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團管理學(xué)院執行院長(cháng)、集團養殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團——江中制藥集團（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長(cháng)、集團人力資源副總；
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）
歷任集團副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會(huì )主席。分管集團人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部。

21年管理實(shí)戰經(jīng)驗：
21年企業(yè)高端管理經(jīng)驗，曾任500強企業(yè)人力資源總監、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，管理視角寬廣，精通企業(yè)運營(yíng)管理，實(shí)戰管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(cháng)領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域。

深度管理咨詢(xún)項目的實(shí)操能力：
多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，曾擔任北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人，
為10余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。

出色的培訓能力和授課水平：
擅長(cháng)領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域，客戶(hù)多，行業(yè)廣，認可度高。
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師。
長(cháng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師。

授課特點(diǎn)：
融匯高度、深度、廣度：高瞻遠矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣，行業(yè)涉足廣泛，服務(wù)上百家客戶(hù)，主導多個(gè)大項目，積累了大量成功案例。
綜合實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效：授課聚焦企業(yè)需求，注重價(jià)值輸出，內容接地氣。

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

部分客戶(hù)評價(jià)：

當責這個(gè)課有非常強的系統性、實(shí)用性、創(chuàng )新性，方法新穎，工具實(shí)用，對我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā)，到思維提升層面時(shí)，感覺(jué)豁然開(kāi)朗，受益匪淺。
——某教育集團CEO 胡總
當責的“躬身入局”帶給我們很多的思考，我們對實(shí)現目標有了更多的方案。熊老師不僅具有豐富的知識和經(jīng)驗，而且培訓方式多樣化，容易理解和接受，這兩天的課程可謂完美收官。
——某教育科技公司 劉總

課堂內容非常豐富，不僅具有系統高度，而且非常實(shí)戰、實(shí)用，易于踐行。
——山東某醫藥連鎖集團管理學(xué)院 王總 

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