管理層財務(wù)管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

【培訓收益】
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì )做會(huì )計整套帳！不會(huì )做賬，就不可能真懂財務(wù) ● 理解財務(wù)報表勾稽關(guān)系，精通財務(wù)報表；掌握投資項目評估、公司估值方法 ● 學(xué)會(huì )財務(wù)分析，從財務(wù)報表看出企業(yè)存在的問(wèn)題和改善的方向 ● 通過(guò)復雜、代表性的上市公司投資并購案例，從交易的起點(diǎn)到終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，幫助學(xué)員理清思路，知道怎么做并購決策，并且事后檢討成敗，避免“踩中”連全體專(zhuān)業(yè)人員都沒(méi)看出的“十幾億元”的“巨坑”，消除傳統并購方案的“誤區” ● 全方位管控成本，避免成本管控誤區和死角，使企業(yè)盈利最大化 ● 培養審計思維，管控企業(yè)風(fēng)險

導入：理解財務(wù)報表的總體思路
1. 財報三表勾稽關(guān)系
2. 資產(chǎn)、負債、權益、損益類(lèi)科目及會(huì )計分錄透徹理解
3. 學(xué)會(huì )會(huì )計整套賬務(wù)處理，制作財務(wù)報表
第一講：財務(wù)報表解讀及財務(wù)分析
一、資產(chǎn)負債表
研討：什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)？哪些負債是“好”負債？
1. 成本、費用的本質(zhì)區別
2. 股權投資的本質(zhì)
分析：什么樣的企業(yè)是值得投資的？
3. 改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運營(yíng)效率
二、利潤表
1. 收入、成本的驅動(dòng)因素測算
研討：什么樣的利潤才是“好”利潤？如何才能提升盈利水平？怎么評價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jì)？
三、現金流量表
1. 盈利與現金流
研討：為什么盈利能力不錯的企業(yè)可能會(huì )破產(chǎn)？為什么盈利不等于現金流？什么樣的現金流才是“好”現金流？
2. 企業(yè)運營(yíng)的邏輯

第二講：案例精講：從經(jīng)典案例解析企業(yè)財務(wù)
一、美的VS格力、萬(wàn)科VS碧桂園
1. 凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車(chē)：盈利能力、運營(yíng)效率、財務(wù)杠桿分析
2. 盈利能力、運營(yíng)效率真能分開(kāi)評估還是取決于商業(yè)模式？
二、監管機構對房地產(chǎn)三條“紅線(xiàn)”的分析
1. 剔除預收款后的資產(chǎn)負債率、凈負債率、現金短債比的異同和內在聯(lián)系
2. 如何提高和降低相關(guān)比率
三、半導體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團運營(yíng)分析
1. 從損益表、現金流量表和運營(yíng)數據評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和對未來(lái)的啟示
2. 從資產(chǎn)負債表和分紅數據評價(jià)企業(yè)歷年的運營(yíng)表現
3. 解讀營(yíng)運能力指標、成長(cháng)能力指標、盈利能力指標、財務(wù)風(fēng)險指標
4. 從增發(fā)配股和公司股價(jià)表現評價(jià)股東投資的成效

第三講：投資項目評估及股權并購財務(wù)分析
模型：現金流模型及決策
研討：1）為什么是現金流折現模型，而不是盈利折現模型？
2）為什么要折現？折現率用資金成本？思維的誤區在哪？
知識講解：
1. 投資回收期、凈現值、內含報酬率
2. 內含報酬率的本質(zhì)
案例精講：美年大健康入股上市公司股權并購全過(guò)程
1. 交易架構設置
2. 公司估值：成本法、市場(chǎng)法、收益法
3. 發(fā)行股份價(jià)格、股份數量因派息及送紅股的調整
4. 交易對價(jià)對買(mǎi)賣(mài)雙方的公平性判定及事后檢討
5. 業(yè)績(jì)對賭
6. 股權架構設計：初創(chuàng )、引入投資者、增資、股改
7. 收購子公司、子公司少數股東轉股上市公司
8. 收購、增資、控股三部曲
9. 股權激勵平臺

第三講：成本與費用管控
1. 成本與費用構成
2. 采購成本、存貨成本、生產(chǎn)成本、期間費用、資金成本、投資成本、稅務(wù)成本管控
方法：作業(yè)成本法
研討：1）變動(dòng)成本、固定成本：虧損的產(chǎn)品要不要繼續生產(chǎn)？
2）相關(guān)成本、沉沒(méi)成本：半成品繼續加工合算嗎？

第四講：企業(yè)風(fēng)險及管控、審計思維
1. 企業(yè)面對的風(fēng)險
2. 財務(wù)報表層次的重大錯報、舞弊風(fēng)險
3. 財務(wù)舞弊的邏輯
4. 常見(jiàn)的舞弊跡象、舞弊手段及應對舞弊調查方法
案例精講：交易所對康美藥業(yè)年報的質(zhì)詢(xún)及公司回復
負債率過(guò)高、短債長(cháng)投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應對措施
案例精講：恒大集團問(wèn)題剖析
從資產(chǎn)、負債、收入、盈利等多方面剖析深層次問(wèn)題 

中英雙語(yǔ)授課
20年企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗
中國重慶大學(xué)數學(xué)本科
美國俄亥俄州立大學(xué)MBA
美國注冊會(huì )計師AICPA
美國特許金融分析師CFA
曾任：瑞金礦業(yè)有限公司（上市企業(yè)） 董秘/財務(wù)總監
曾任：南益地產(chǎn)集團公司 財務(wù)總監
曾任：美聯(lián)風(fēng)險投資公司 投資總監
曾任：福建閩東電機集團公司（上市國企） 投資并購主管
擅長(cháng)領(lǐng)域：非財管理、股權設計與股權激勵、投資并購、財務(wù)管理、財務(wù)報表、財務(wù)報表合并、會(huì )計準則、審計、企業(yè)融資、年報解讀、估值模型

關(guān)永洪老師是極少數同時(shí)擁有含金量極高的3個(gè)“A”（CPA、CFA、MBA）的財務(wù)、金融頂尖人才，具有10多年中國企業(yè)及數年香港上市公司財務(wù)管理、投資并購、融資及財務(wù)金融戰略分析經(jīng)驗，跨行業(yè)視角從制造業(yè)、風(fēng)投、房地產(chǎn)、礦業(yè)，歷經(jīng)銷(xiāo)售副總、投資總監、財務(wù)總監、董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理分析，對公司財務(wù)整體運作，企業(yè)投資、融資有獨特、精辟見(jiàn)解。
連續8年獲聘美國知名培訓機構中國大陸首席講師，培訓來(lái)自“四大”會(huì )計師事務(wù)所學(xué)員參加美國注冊會(huì )計師考試。連續10年受聘于加拿大皇家大學(xué)，在中國大陸講授MBA財務(wù)、金融、審計課程及公司內訓。并受北京大學(xué)、中國科學(xué)院、中核華泰建設集團、珠海華發(fā)集團、科沃斯機器人、江蘇悅達集團、山東省建設監理行業(yè)、工商銀行、農商行、江蘇省工信廳等邀請做全國公開(kāi)課、企業(yè)總裁高管內訓、MBA課程講授，涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、農牧業(yè)、金融業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

實(shí)戰經(jīng)驗：
香港主板上市公司董秘兼財務(wù)總監8年：參與公司所有重大財務(wù)及金融運作；處理所有上市公司層面的事宜，協(xié)調財務(wù)顧問(wèn)花旗集團、公關(guān)公司、律師、審計師等專(zhuān)業(yè)機構工作；回應監管機構聯(lián)交所、證監會(huì )等的所有關(guān)注，對如何加強公司管治、危機公關(guān)處理富有經(jīng)驗；協(xié)助路演和安排股東大會(huì )及媒體新聞發(fā)布會(huì )。
南益地產(chǎn)集團財務(wù)總監7年：統領(lǐng)100多位財務(wù)人員；主導融資20億元。指導制作合并財務(wù)報表、預測現金流、項目業(yè)績(jì)評估、稅務(wù)籌劃；參與公司并購、土地購買(mǎi)，對估值據理力爭，節省數億元成本；協(xié)同專(zhuān)業(yè)機構籌備集團IPO。
風(fēng)險投資公司3年：成功將6個(gè)項目梳理完畢后轉售上市公司，獲利1.1億港元。
中國上市公司8年：任職推銷(xiāo)員時(shí)成為當年年度“推銷(xiāo)”與“討債”雙冠軍；任職投資并購主管時(shí)為集團的8個(gè)重大公司并購提供重要的決策支持。

部分授課案例：
▉ 《管理層財務(wù)管理實(shí)務(wù)》累計20+期：中核華泰建設、珠海華發(fā)集團、五糧液集團、江蘇悅達集團、科沃斯機器人、江蘇添可智能科技、河南廣安生物科技、江蘇建筑集團等；
▉ 《上市公司年報、財務(wù)報表與投融資》累計30+期：公開(kāi)課、三峽集團、天津渤海國有資本投資、西安龍鋼集團等
▉ 《銀行信貸財務(wù)報表與風(fēng)險規避》累計10+期：香港工商銀行、農業(yè)銀行、農商行、南通眾和融資擔保等

主講課程：
總裁班：
01《管理層財務(wù)管理實(shí)務(wù)》
02《股權架構設計與股權激勵》
非財人員班：
03《非財務(wù)人員財務(wù)管理》
04《銀行信貸財務(wù)分析與風(fēng)險規避》
05《投資并購決策分析》
財務(wù)人員班：
06《上市公司年報、報表與投融資》
07《財務(wù)審計與風(fēng)險管控》
08《會(huì )計準則實(shí)務(wù)與報表合并》

課程特點(diǎn)：
▲ 實(shí)用：課程內容以最新現實(shí)案例為導向，透徹理解背后的邏輯，“他人經(jīng)驗”是不可復制的，沒(méi)有什么借鑒意義！只有良好邏輯思維才是有用和永恒的！沒(méi)有任何枯燥“知識點(diǎn)”的堆砌！
▲ 輕松學(xué)會(huì )、學(xué)透：不需要任何專(zhuān)業(yè)基礎，只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒(méi)有公式，高深理論通俗化，大道至簡(jiǎn)，一切都是“講道理”！

部分客戶(hù)評價(jià)：
去聽(tīng)了很多傳統培訓課，老生常談，沒(méi)有新意。關(guān)老師的課程實(shí)用性很強，對工作能力的提高大有裨益，特別是財務(wù)、金融的融合很有新鮮感。
——建筑一級企業(yè)福建元宏集團財務(wù)劉總
關(guān)總的邏輯思維真是非常強，能把缺失的歷史很多關(guān)鍵數據通過(guò)大量的推算還原回來(lái)，每次聽(tīng)完，都會(huì )新體會(huì )新感悟，受益匪淺。
——紅星美凱龍財務(wù)劉總
聽(tīng)了關(guān)老師的課程，不經(jīng)讓我感嘆國際高端財務(wù)、金融雙料人才講課的水平確實(shí)很不一樣！思路清晰、內容豐富，接地氣，觀(guān)點(diǎn)獨到，講解精辟！
——南光（上海）投資成總
關(guān)老師把企業(yè)報表與個(gè)人報表進(jìn)行對比很有新意，對財務(wù)的理解很深刻，良好口才，獨特教學(xué)方法，印象深刻，有機會(huì )還希望關(guān)老師多指導！
——通用電氣（上海）趙經(jīng)理
理論的東西誰(shuí)都會(huì )講，但能把高深的理論用大白話(huà)讓人一聽(tīng)就懂確實(shí)需要關(guān)老師這樣的水平。
——中國科學(xué)院基金公司席董
關(guān)老師的課程內容非常新穎，與傳統培訓截然不同，很受啟發(fā)，授課方式?jīng)_擊力非常震撼。
——廈門(mén)財務(wù)高端公開(kāi)課海投周總
關(guān)老師講的很好，可以使人發(fā)散思維，特別是對金融模型的透徹理解，對財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)很有幫助。
——深圳財務(wù)總監高端公開(kāi)課李總
關(guān)老師的教學(xué)理念超前，表述要求精準，呈現要求一針見(jiàn)血，說(shuō)大白話(huà)，接地氣。
——成都五糧液集團高管內訓審計檢監察部王部長(cháng)
非常喜歡關(guān)老師那種獨特的、啟發(fā)思維的教學(xué)方法。
——鄭州財務(wù)公開(kāi)課李總
關(guān)老師的課程含金量非常高。
——江蘇高新材料企業(yè)總裁公開(kāi)課沈總
謝謝關(guān)老師給我們帶來(lái)的精彩授課，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
——深圳北京大學(xué)非財公開(kāi)課王主任 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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