企業(yè)稅務(wù)籌劃與人力資源管理

一、薪酬福利稅務(wù)籌劃不當引起的思考
1、現金發(fā)放工資引起稅局重點(diǎn)關(guān)注：補貼不報稅、大量零申報、虛設員工、社保入稅后不交社保受罰
2、原因何在？
1)金稅三期及發(fā)票系統開(kāi)啟稅務(wù)管理新時(shí)代
2)金稅四期背景下的稅務(wù)總局云平臺威力何在？-社保預警、成本預警
3、不合規的路上您符合哪一條？
1)A公司工作，B公司簽勞動(dòng)合同
2)工資高的員工分兩家發(fā)工資
3)現金發(fā)工資員工沒(méi)有簽名
4)現金發(fā)工資實(shí)發(fā)數都是整數
5)勞務(wù)報酬、薪金所得不區分，稅局找上門(mén)
6)虛列人員領(lǐng)取工資
4、現金發(fā)放工資危害：
1)財務(wù)人員存在風(fēng)險的溫床
2)慣性使然不簽勞動(dòng)合同引起的雙倍工資賠償
3)引起勞動(dòng)糾紛
4)假幣風(fēng)險增加
5)勞務(wù)報酬、薪金所得不區分，稅局找上門(mén)
6)虛列人員領(lǐng)取工資
5、現金發(fā)放工資危害：
1)財務(wù)人員存在風(fēng)險的溫床
2)慣性使然不簽勞動(dòng)合同引起的雙倍工資賠償
3)引起勞動(dòng)糾紛
4)假幣風(fēng)險增加
6、正確的做法：
1)銀行代發(fā)的作用—便利性、安全性、人力成本節約
2)代發(fā)工資對員工的作用-勞動(dòng)關(guān)系證明
3)代發(fā)工資體現公司的正規、規模，招聘員工更給力
4)重新認識銀行代發(fā)與委托人力資源外包代發(fā)的區別
銀行代發(fā)優(yōu)勢：
（1）銀行代發(fā)工資優(yōu)勢之一：代發(fā)工資可以為企業(yè)在建立信貸評估提供信息
（2）職工的按揭及其他貸款申請便利功能
（3）公司正規化、規?；纳鐣?huì )形象，招聘更給力
（4）員工薪資理財卡擁有更多投資渠道
外包危害：
（1）人力資源公司未代扣代繳
（2）人力外包的資金風(fēng)險，平臺跑路怎么辦？
（3）人力公司開(kāi)假發(fā)票不能抵扣怎么辦？

二、工薪人力成本稅務(wù)籌劃
1.個(gè)人薪酬設計模式與個(gè)稅籌劃-三種工資結構設計的優(yōu)劣比較
2.年終獎稅收優(yōu)惠政策
3.股權激勵、期權激勵、限售股的稅收政策及籌劃
4.技術(shù)入股、專(zhuān)利入股等知識產(chǎn)權入股稅務(wù)籌劃
5.高新技術(shù)、中小微企業(yè)的認定標準及稅收優(yōu)惠
6.企業(yè)高管薪酬稅務(wù)籌劃
7.民營(yíng)老板股權代持、財產(chǎn)代持的稅務(wù)及風(fēng)險分析
8.民營(yíng)老板的涉稅困惑：公私轉賬、成本最小化的合理籌劃
9.社保入稅的稅務(wù)籌劃：那些社保不計算基數？
10.人力福利費用籌劃方案
11.特殊群體人員就業(yè)省稅方案：
1)某企業(yè)利用殘疾人就業(yè)省稅4500萬(wàn)
2)注意：采用現金支付不符合100%加計扣除
12.公司飯堂、宿舍省稅方案分析
13.研發(fā)類(lèi)人力成本省稅方案分析
14.銀行代發(fā)工資有關(guān)的稅務(wù)籌劃-家政服務(wù)行業(yè)代發(fā)之免稅籌劃
15.銀行代發(fā)工資殘疾人就業(yè)安排所得稅前按100%加計扣除
 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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